1994年8月，在國外軟件大舉進軍中國，搶走了漢卡的市場份額，侵占了巨人集團其他軟件產品的生存空間之後，急於從IT困境中突圍的史玉柱把目光轉向保健品，斥資1.2億元開發全新產品——腦黃金。一旦選準新的目標，史玉柱強烈的營銷意識再次顯現。首先，是廣告戰。1994年秋冬，腦黃金上市之後，在江浙與另一保健品品牌多靈多魚腦精遭遇，在媒體上打起廣告戰：多靈多投入100萬元做廣告，腦黃金隨即投入200萬元。在廣告語上，瞄準多靈多魚腦精的“五盒一療程”，腦黃金打出“四盒見效”。在媒體投入上，腦黃金在中央電視台以形象宣傳為主，比如12月1日在A特段播出30秒廣告；區域媒體以功能訴求為主，側重地方日報、晚報，三天一期，輔之以科普文章，加上海報、掛旗等戶外宣傳。那時候，腦黃金僅在華東地區每天的廣告投放額就高達10萬元，但其投入產出比卻達到了1∶8。其次，建分公司，設營銷部，強力出擊。1994年11月，腦黃金全國市場啟動，史玉柱把市場分為華東、華南、中南、西北、西南、華北、東北七大片區，省、自治區、直轄市設分公司，要求建分公司、培訓考核、實現銷售回款“闖三關”。史玉柱對時間的要求很嚴格，比如在華東市場試銷期間，分公司必須建成。有的分公司經理直接帶上彙票赤膊上陣，不到一個月建好一個分公司。史玉柱親自主抓銷售人員的培訓工作，他對每一位分公司經理都灌輸同一種理念：健腦觀念與渠道網絡經銷的場麵要鋪開，最重要的是“回款才是硬道理”。集團總部設立營銷管理部，不停地向分公司經理施壓。再次，各類促銷鋪天蓋地。在硬廣告全麵開花的同時，史玉柱要求加大軟性宣傳的比重，注重收集消費案例，進行腦黃金臨床檢驗報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳，《巨人報》的印數達到了100多萬份，以夾報贈送和直投入戶等方式廣為散發，成為當時中國企業印數最大的“內刊”。
第一戰役從1994年10月至1995年2月，僅僅4個月，在供貨不足的情況下，回款突破1.8億元，“暴力營銷”成果顯著。在當時的三株、太陽神等保健品還在對農村做刷牆體廣告的時候，“既有賊心又有賊膽”的史玉柱采用鋪天蓋地、無孔不入、狂轟濫炸式的廣告策略加之渠道建設和嚴格管理，讓一款全新的保健品在12億中國人中家喻戶曉。當年，史玉柱和他的腦黃金一起，成為婦孺皆知的明星。
少年得誌、輕鬆擁有巨人集團並因推出腦黃金而名噪一時的史玉柱，腦黃金保健品管理不善，盲目地擴張而導致市場迅速萎縮。1998年，史玉柱開始策劃腦白金的市場推廣。腦白金運用腦黃金的營銷策略以星火燎原之勢迅速占領全國市場，穩居保健品市場榜首。在腦白金的開發過程中的很長一段時間裏，史玉柱天天跑藥店、跑農村、去跟他的未來消費者們交流。開拓無錫市場時，當地幾百家藥店他都跑過一遍。接下來每次啟動一個市場，他都是這麼幹的。他認為，老板衝在第一線了解到的情況，跟聽彙報來做決策，完全是不同的兩回事。正是因為如此，才有了下麵員工即使在大年三十，也仍然堅守在全國50萬個商場和藥店裏麵，別人早回家過年了，史玉柱的9000名員工還依然頂著寒風在那裏一絲不苟地搞腦白金促銷。腦白金麵市6年來，它基本上保持了銷售上升的勢頭，即使在銷售額突破10億大關之後，其銷售額還在緩緩上升。史玉柱不僅已經創造了腦白金銷售的市場神話，而且，他對這神話的延續充滿信心。在2001年，史玉柱就徹底地把腦白金賣掉了。
史玉柱取得了多少回報？粗略計算：上市公司健特生物2001年報稱公司10轉增7股派1元，上海華馨由2800萬股增至4770萬股，分紅4770萬；2001年3月健特生物從上海華馨手中購買無錫健特39%的股份，支付現金1.22億元；健特生物中報10送2轉增1，派現0.5元，華馨增至5700萬股，進賬2850萬；通過此次無形資產轉讓，上海健特再進1.46億元。
史玉柱為什麼急於離開腦白金？他下一步準備做什麼？事實上，下一個目標已浮現，依然是保健品——黃金搭檔。據悉這是由中國營養學會、瑞士羅氏維生素公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司共同合作生產的一種保健品。其特點就是“創造性地在複合維生素裏添加礦物質”，因此命名為“黃金搭檔”。從11月份開始，央視黃金廣告時段中，腦白金之後緊跟著的就是黃金搭檔。腦白金的成功80%歸功於廣告，但黃金搭檔的試銷城市多數禁止宣傳畫、大模擬盒、櫃台牌等包裝手段。電視廣告此時也成了一個尷尬——由於保健品市場產品眾多，針對黃金搭檔“補充維生素”的巨額宣傳，基本在“為他人做嫁”——在黃金搭檔強大的廣告媒體運作推動和科普教育下，整個維生素產品銷量在逐步攀高，但黃金搭檔的銷量卻增長緩慢。然而現在黃金搭檔的成功不得不承認史玉柱的確是一個營銷天才。
北京時間2007年11月1日21∶00，紐約證券交易所早市9∶30一聲鍾響，史玉柱旗下的巨人網絡集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，開盤18.25美元，超過發行價17.74%，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。此次巨人網絡上市，直接造就了21個億萬富翁、186個百萬和千萬富翁。像平常一樣，史玉柱依然是一身白色運動服打扮，而穿運動服到紐交所敲上市鑼的，史玉柱還是第一人。
苦難也是一種財富——潘石屹
潘石屹，大學畢業後到國家石油部工作，1987年起開始在深圳和海南開創自己的房地產開發生涯。1992年，潘石屹與人合作共同創建了北京萬通實業股份有限公司，在北京開發房地產。1995年，潘石屹與張欣共同創立了SOHO中國有限公司。
潘石屹是老大，他有三個妹妹一個弟弟。二妹一度送給別人，又要了回來。最小的妹妹因為母親太餓沒有奶水，而送給一戶姓董的人家。當時潘石屹母親唯一的要求是：“誰家有奶羊，就送給誰。”
若幹年後，在北京朝外SOHO，講到激動之處的潘石屹伸手虛指遠處：“天水往東，翻過秦嶺，就是八百裏秦川。”那是天水人向往的富裕地區。
離家去讀中專的少年潘石屹預料不到15年後的這一天。當時他煩惱的是，沒有一分錢生活費的情況下，如何在中專生活下去。
中專在省城蘭州。潘石屹離家求學，家裏一分錢也拿不出來，隻給他買了一張上蘭州的火車票。父親潘詩麟送兒子去火車站。當時潘石屹隻有16歲，因為生活不好，發育慢，長得很瘦小，隻有一米五多一點。他背著一床棉被，被子裏包著一件棉衣和一條褲子，這就是他帶走的所有家當。潘石屹瘦小的身軀背著棉被，一步一步地挪動，慢慢消失在火車站長長的甬道裏。望著兒子的背影，潘詩麟這位中年漢子再也忍不住，蹲在地上啜泣起來。
在潘家始終堅持著的讀書人家的驕傲裏，隱約可摸索到這種精氣神的脈絡。潘詩麟家的客廳有兩麵牆是書架，書很雜，天文、地理、曆史、中醫、歐洲文學、日本古典文學……潘詩麟平常就待在家裏看書、看電視、練書法，再就是下棋。和父親一樣，潘石屹也特別愛讀書，他最喜歡的書是《平凡的世界》，這部書他看了7遍。無論主人公孫少平還是孫少安，他們的經曆和他的經曆都特別像，深深激勵並改變著潘石屹。
潘石屹的母親癱瘓後，潘詩麟想盡辦法在農閑的時候掙錢。他利用下雨天，做木椅子賣。買2元的木料，做成椅子賣7元，可賺5元。做椅子得讓潘石屹打下手，幫他畫線。這是潘石屹11歲時的事情。一天，他告訴他母親：“人家小孩下雨天都去玩了。隻有我爸要我幫著幹活。”潘母嚴肅地告訴他：“你現在太小不知道，等你長大就知道了，我們再辛苦，吃的也是幹淨的飯，知道你父母的飯是靠自己勞動、靠本事掙來的。”媽媽的意思是說，她不一定能看到潘石屹長大。但是要讓他知道，父母親是正派人，靠勞動吃飯，飯是幹淨的。這次過後，潘石屹好像一下子就長大了，懂事了，他再也不抱怨了。每逢下雨天，他就主動把木料搬出來，幫父親做椅子。
潘詩麟說：“在農村，不努力就沒法存活下去。所以，就千方百計地往前走。但是要走正道，從不想歪的、邪的點子。”
貧窮對於當年的潘石屹，以及他的父母、他的弟弟妹妹來說，意味著困厄、煎熬、羞恥，甚至屈辱。也正是那些貧窮磨煉出了這個身家200億元的中國富豪。
永遠的商業界神話——斯蒂夫·喬布斯
他是一個美國式的英雄，幾經沉浮，依然不倒。他掀起了個人電腦的風暴，改變了一個時代，12年後，他又卷土重來開辟了第二個“蘋果時代”。
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯剛剛出生在美國舊金山，就被無情地遺棄。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視遊戲機公司的一名職員。
1976年，喬布斯、沃茲及韋恩三人簽署了一份合同，決定成立電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為“蘋果1號”電腦。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果2號樣機，它以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，460萬股在一個小時內全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
1985年9月17日，喬布斯因為種種原因辭去蘋果公司董事長。創辦了“Next”電腦公司，繼續他的事業之旅，但“蘋果”的輝煌在他離開之後不再繼續了。
1996年12月17日，蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人麵前。大獲成功。
道德榮譽言而有信——郭鶴年
郭鶴年一人身兼“三王”稱號，先是享有“亞洲糖王”的美譽，後來又有“酒店大王”之稱，到現在又被稱為“傳媒大王”，他的事業不僅於此，他創造的是一個龐大的商業王國，涉及諸多領域。
1924郭鶴年生於印尼柔佛州新山市家中。他自幼聰明過人，而且非常好學，博覽群書，成績總是名列前茅，從英文學校畢業以後，他考入新加坡萊佛士學院。
1949年，郭氏兄弟有限公司在馬來西亞的新山市正式成立，郭鶴年任董事長。經營業務以大米為主，兼營食糖、麵粉等業務。
1955年，郭鶴年把公司的業務轉移到食糖上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控製了10%左右的份額。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則占到了80%的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。
1962年，為了擴大自己的麵粉經營，郭鶴年投資興建聯邦麵粉廠，從加拿大、澳大利亞進口小麥加工麵粉，同時大量發展食品加工、食用油提煉等，形成糧油生產、食品加工銷售一條龍企業。80年代，為充分利用麵粉食油等企業原料，又開辦飼料加工業。
1968年，鑒於馬來西亞航運業被外方壟斷局麵，郭鶴年積極支持政府建立自己的航務公司，由他出資7.7%的馬來西亞國際航空公司應運而生。從1968-1977年，郭鶴年一直擔任大馬國際航空公司董事主席。1976年，該公司盈利高達1800萬馬元。1977年，郭鶴年又在香港成立自己的利克務輪船公司，擁有5艘新船，總噸位在2.5萬噸。
1970年，郭鶴年開始投資旅遊賓館業。他獨資在新加坡修建香格裏拉大酒店，成為當時新加坡最豪華的五星級賓館。1981年，又在香港建造同名大酒店，並以豪華的設施、優質的服務，得到香港“最佳賓館”的殊榮。接著，他又在吉隆坡、檳城、曼穀、漢城、北京等地興建香格裏拉酒店，構成亞太地區最大的酒店集團。郭鶴年也因“香格裏拉”而名聲鵲起，成為名重一時的“酒店大王”。
1980年，郭鶴年出資22億港元入股香港電視。1993年10月，郭鶴年的嘉裏傳媒有限公司買下了《南華早報》的控股權。通過《南華早報》，郭鶴年持有香港電視企業的三成股權，市值3億多元，是香港電視業的第二大股東，成了“傳媒大王”。