1992年，郭鶴年退休，將事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方麵。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
有遠見才會有世界——施薇
在每次抉擇麵前，沒有遠見的人隻看到眼前的、摸得著的、手邊的東西，相反，有遠見的人心中裝著整個世界，一個人如果想成就一番大事，就必須有長遠的目光，這樣才能贏得更多的機會。
1996年，施薇14歲。這一年，她初中畢業。與其他同學不同的是，這麼小的年齡，她已經長到了175厘米的高個，在同學中像個小巨人。如何確定自己未來的發展方向，同學們都考高中，按常理她也應該按照這條約定俗成的路子走下去，但是施薇有自己的主見，她不能讓自己的“身高資源”浪費了。她報考了南昌市第一職業學校模特表演與設計班。這不失為一個遠見之舉。
1997年，念到二年級的她得到消息：江西時裝表演藝術團麵向社會招生。她心裏翻騰起來，去還是不去？去，學業沒完成；不去，機會難得，一個人一生能遇到這樣的機會不多。她把自己放在整個人生的過程中來考慮，是有遠見的表現。經過反複思考，她覺得機會更重要，毅然決定放棄學業，報考時裝表演藝術團。隻是她僅有15歲，卻非常有主見了。
隨之而來的是艱苦的訓練。同學受不了就哭，她不哭。她說必須得付出。她咬緊牙關挺著。1998年去北京訓練，準備參加第二年的“模特之星大賽”。陰錯陽差，大賽卻沒參加成，同學們吃了不少苦，都打道回鄉，她卻留下了。她說：“往遠一點看，總會有機會。”
果然有了機會。她參加了一次比賽，雖然因為特殊原因沒能獲獎，但是請她拍攝企業形象和電視廣告的公司找上門來。短短的幾個月就有6家公司聘請她。又過了幾個月之後，她又遇到了機會，她在一次比賽中摘取了“1999最佳中國職業時裝模特”的桂冠，她成了名模。
一年多的周旋，她看清了一個又一個模特比賽的內幕。她說，與其把精力耗在比賽奪冠上，還不如自己另外再開辟一條路。施薇的小小年紀就已經具有了相當成熟的遠見，她邁出了與她的年齡不很相稱的人生一大步。
施薇17歲時，用自己拚搏掙來的錢注冊了模特培訓公司——北京歐格美模特培訓有限公司，她開始創業。2002年她20歲時，與澳大利亞澳聯集團合作，在家鄉建起了施薇國際藝術學院。
不屈命運的無畏者——哈特
我們知道，在這個世界上，隻有強者才能生存得更好。每個人總會遇到人生中不如意的地方，但這不能成為退縮和逃避的借口，隻要放下姿態，不停地去奮鬥，就一定能成為生活的強者。
很多年以前，有一個年輕人，因為家貧沒有讀多少書，他去了城裏，想找一份工作。可是他發現城裏沒一個人看得起他，因為他沒有文憑。
就在他決定要離開那座城市時，忽然想給當時很有名的銀行家羅斯寫一封信。他在信裏抱怨了命運對他是如何的不公：“如果您能借一點錢給我，我會先去上學，然後再找一份好工作。”
信寄出去了，他便一直在旅館裏等，幾天過去了，他用盡了身上的最後一分錢，也將行李打好了包。就在這時，房東說有他一封信，是銀行家羅斯寫來的。可是，羅斯並沒有對他的遭遇表示同情，而是在信裏給他講了一個故事。
羅斯說，在浩瀚的海洋裏生活著很多魚，那些魚都有魚鰾，但是唯獨鯊魚沒有魚鰾。沒有魚鰾的鯊魚照理來說是不可能活下去的，因為它行動極為不便，很容易沉入水底，在海洋裏隻要一停下來就有可能喪生。所以，為了生存，鯊魚隻能不停地運動，不停地為生存而奮鬥。很多年後，鯊魚擁有了強健的體魄，成了同類中最凶猛的魚。最後，羅斯說，這個城市就是一個浩瀚的海洋，擁有文憑的人很多，但成為強者的人很少。你現在就是一條沒有魚鰾的魚……
那天晚上，這個年輕人躺在床上久久不能入睡，一直在想著羅斯的信。突然，他改變了決定。第二天，他跟旅館的老板說，隻要能給一碗飯吃，他就可以留下來當服務生，連一分錢工資都不要。旅館老板不相信世上有這麼便宜的勞動力，很高興地留下了他。
10年後，他擁有了令全美國羨慕的財富，並且娶了銀行家羅斯的女兒，他就是石油大王哈特。
華爾街的奇才伯樂——皮埃爾·杜邦
時至今日，全美50個州，無論何處，無不受到杜邦家族的影響，這絕不是誇張，杜邦符合企業大集團，就像一株巨大的根深葉茂的樹，集團下屬的企業包羅萬千……
1870年，第五代的皮埃爾·杜邦誕生。他和帶領全家13口人乘帆船來美國的先祖同名同姓。皮埃爾·杜邦自幼聰明好學，以優異成績畢業於麻省理工學院。畢業後9年間，他一直致力於化學研究，獲得了兩項無煙火藥專利。
1902年，杜邦當上總裁。杜邦總公司移入威明頓，落腳在一座8層樓的大廈中。在7月的美國獨立紀念日中，杜邦公司舉辦了一場規模宏大的慶祝會，會場高朋滿座，家族親友連同900名公司員工，共計有3000多人，在夜晚的特拉華河畔歡聚，人們飲著香檳酒，翩翩起舞，還欣賞了焰火表演。
1914年，一戰爆發。杜邦公司的火藥供不應求。為了擴大生產規模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1400萬美元。貸款之前，杜邦反複琢磨過，年息是6%，而且要拿公司股票作抵押，到時候假如還不起，公司就要落入摩根的把握之中了。但他分析，美國遲早會介入歐洲戰爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤！
1938年9月21日，全美國的報紙都用大量篇幅，報道了杜邦公司“尼龍”的出現。由卡羅薩斯博士8年前開始研製的成果，終於從實驗室走向了市場。尼龍不負眾望，大受歡迎，出盡了風頭，連人造絲和人造纖維也被它取而代之。杜邦公司先讓公司內的女秘書們試穿尼龍絲襪，然後投放市場。尼龍剛一上市，全美國各地女性看到廣告後，便湧進百貨公司及零售店，銷售盛況空前。
1945年8月6日，杜邦公司製造的鈾235原子彈投在了日本廣島；同年8月9日，美國人又在日本長崎投下了鈈239原子彈。第二次世界大戰後，杜邦家族滲透到了美國政界。朝鮮戰爭時期杜魯門總統的國務卿艾奇遜原就是杜邦的法律顧問；當時的司法部長克拉克，是杜邦的心腹；國防部長詹森也是杜邦的人。就連中央情報局長達列也曾在杜邦直屬的聯合水果公司任董事長。
1954年4月5日，為杜邦帝國起著承前啟後作用的皮埃爾·杜邦與世長辭，享年85歲。
工作永遠追求卓越——托馬斯·約翰·沃森
他是20世紀偉大的企業家，他締造了這個世界上最為成功、最令人羨慕的公司，而他個人的魅力絲毫不亞於IBM本身，多年來，IBM始終以超前的技術，出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展。
1874年2月17日，他生於美國紐約州北部一個貧困的農民家庭。為了減輕父母負擔，他17歲就進入社會。替一家五金店老板走街串巷推銷縫紉機成為他第一份工作。
1914年，沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是華爾街最紅火的金融家，號稱“信托大王”。他對沃森的才幹早有所聞，旋即聘任他為計算製表記錄公司的經理。到1919年，公司的銷售額高達1300萬美元，利潤也升至210萬美元。
1924年2月，已經身為公司總經理的沃森決定將公司更名為國際商用機器公司，簡稱IBM。從此，他抹去了同任何人有關聯的最後痕跡，開始了自己與IBM融為一體的後32年生涯。
1946年，IBM推出第一台電子計算器，1948年，又推出一台部分電子部分電機的數字計算機，這台機器安裝在IBM紐約總部，直接向參觀者進行實際操作表演。
1956年，剛剛完成權力交接的沃森因為心髒病去世了。而1955年是他生命中最完美的一年，公司收益7億美元，幾乎是1946年的6倍。
在他的領導下，IBM從一個中型公司成長為世界最大的企業之一，而且他還將IBM從機械製表機引入了計算機領域，並在這一領域稱霸一時。
“經營之神”譽滿寶島——王永慶
王永慶（1917年1月18日—2008年10月15日），台灣台北人，祖籍福建安溪。生於台灣日治時期台北近郊的直潭（今屬台北縣新店市），逝世於美國新澤西州。為台灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為台灣的“經營之神”。
當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，隻能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病隻得臥床休養，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到台灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。問題隨之而來，王永慶的小店開張後沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優勢，而城裏的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，照現在的話說，王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強的個性化服務，在維係客戶關係上逐漸占了上風。此外，當時大米加工技術比較落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀幹淨，買主得到了實惠，一來二往便成了回頭客。有篇文章說，起初王永慶的米店一天賣米不到12鬥，後來一天能賣100多鬥。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起，王永慶的命運發生了變化。抗日戰爭勝利後，台灣經濟開始發展，建築業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點，便抓住時機經營木材生意，結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子，居然成了當地一個小有名氣的商人。這時，經營木材業的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業。50年代初，台灣急需發展的幾大行業，是紡織、水泥、塑膠等工業。當時台灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義，可是何義到國外考察後，認為台灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品，所以不願向台灣的塑膠工業投資。出人意料的是，這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶，卻主動表示願意投資塑膠業！消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產！其實，王永慶作出這個大膽的決定，並不是心血來潮、鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業還是外行，但他向許多專家、學者去討教，還拜訪了不少有名的實業家，對市場情況做了深入細致的調查，甚至已私下去日本考察過！他認為，燒堿生產地遍布台灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來製造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金創辦了台灣島上第一家塑膠公司。3年以後建成投產，但果然如人們所預料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產品100噸，在台灣隻銷出了20噸，明顯地供大於求。按照生意場上的常規，供過於求時就應該減少生產。可王永慶卻反其道而行之，下令擴大生產！這一來，連他當初爭取到的合夥人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰，變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，使台塑公司成為他獨資經營的產業。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產與銷售情況，當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸，而日本的人口不過是台灣的10倍，所以，他相信自己產品銷不出去，並不是真的供過於求，而是因為價格太高——要想降低價格，就隻有提高產量以降低成本。第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。事情的發展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低，銷路自然打開了。台塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以後，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到現在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
目前，台塑集團經營範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。台塑集團下轄9個公司、員工總數超過7萬，資產總額達1.5萬億新台幣。根據台灣《天下雜誌》近年對島內2000家大企業實力狀況的調查，台塑集團已經躍居台灣各企業集團的龍頭老大。王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜。2002年，盡管王永慶宣布退休，不再過問集團的具體經營事務，但仍是集團與主要企業的董事長，是台塑集團幕後的舵手與精神領袖。