財務會計管理是對財務活動和財務關係的管理，目的是追求企業價值的最大化。主要內容包括成本管理，籌資、投資、經營決策，風險管理等內容。
財會管理目前在我國已相對規範和成熟，一般性的知識在此不再介紹，僅就怎麼進行內部財務管理、固定資產管理、合同檔案管理、會計檔案管理、員工借款管理、催繳維修保證金與物業管理費、向用戶收取有償維修費等物業管理中的具體事務進行介紹。
怎麼進行內部財務管理
一、財務部工作製度
1.公司重大項目的投資決策必須有財務負責人參加。
2.財務人員必須具備專業技術資格，持證上崗。
3.財務人員有權要求公司有關部門和人員認真執行國家財經法規製度。對違法亂紀行為，財務人員有權拒絕執行，並向領導或主管單位彙報。
4.公司負責人的親屬不得擔任本公司財務部門主管職位，財務部門主管人員的親屬不得擔任本公司財務部門的出納工作。
5.財務人員工作調動或者離職之前，必須按有關規定辦理交接手續，沒有完成交接手續的，不得離職。
6.財務人員必須加強政治學習，不斷提高政治思想水平，樹立全局觀點，遵紀守法，忠於職守，廉潔奉公，實事求是。
7.財務人員必須努力鑽研業務，不斷豐富會計理論知識，提高業務工作能力，正確處理會計賬務，熟練運用計算技術和分析方法，做好本職工作。
二、財務開支審批權限及程序
1.公司各部門的一切費用開支和對外款項支付，必須經公司總經理或授權人審批、簽字同意付款後方可支付。
2.付款原始憑證背麵需注明事由、經辦人和證明人簽名及總經理或授權人簽署審批意見，如有不真實或審批手續不全的，財務人員有權拒絕辦理。
3.對外支付的工程款項，必須先訂立合同，並按合同內有關條款的規定付款，嚴格按審定的結算書辦理結算手續。
4.根據公司的經濟指標責任書，管理處主任(總經理授權人)有權核批管理處1000元以內的日常開支和3000元以內的一次性維修養護費用支出。
5.管理處3000元以上的維修養護工程需報公司審批。小區內公共設施的完善工程項目，由管理處提出完善方案意見，報公司同意後方可施工，並按有關程序和規定辦理驗收和結算。
6.公司各部門購置固定資產，須先編製計劃，經公司批準後方能購置。
物業公司財務預算審批工作應按以下流程執行。
1.固定資產是企業的主要生產經營資源，按現行國家有關規定，結合物業公司實際情況，一般同時具備以下兩個條件的可列為公司固定資產。
(1)使用時限在×年以上。
(2)購價在×元以上。
不同時具備上述條件的，列作低值消耗品，不必編號設卡，隻登記造冊列入管理。
2.固定資產的添置由各部、室、處於每年最後一個季度製訂計劃，報辦公室彙總，由財務部審核報總經理批準後，方可實施(特殊情況可以臨時追加添置計劃)。
3.固定資產購置後，由辦公室驗收，並逐一登記，建賬立卡，使用者或使用單位須辦理領用、注銷手續，建立固定資產檔案（表65）。
4.辦公室按計劃對固定資產進行合理配置，實行“誰使用誰管理”的辦法，各部門設專人管理，責任到人。
5.公司成立固定資產管理小組，總經理為組長，辦公室和財務部的負責人為成員。小組工作職責如下：
(1)每年對公司固定資產進行一次清查、核對，查明賬、物、卡是否相符，對短缺和報廢資產列出清單，由財務部做銷卡登記和賬務處理（固定資產報廢流程見圖15）。由財務部、辦公室會同寫出固定資產利用率分析報告，上報公司總經理，為批準下年購置計劃提供依據。