③車間工藝路線維護。為了解決任務提前期不足問題，可以在車間針對某個具體任務，改變其工藝路線的某些數據（如交叉作業、工序分批、改進加工工藝等），以確保任務能夠按時完成。
④車間進度計劃維護。車間工作進度必須滿足生產計劃的要求，一方麵車間進度計劃要根據生產計劃的變動及時調整，另一方麵也要根據車間工作實際進度進行必要的微調。
⑤車間工票維護。工作中心派工單生成並發放給各工序加工生產之後，加工的工票數據要及時錄入，以便統計查詢時數據準確。委外工序的工票也利用本程序維護。
⑥工序完工維護。車間任務的某道工序加工完畢，並且該道工序的工票全部錄入完成之後，可以對該道工序進行完工維護。
⑦任務完工維護。車間任務的各道工序都加工完畢，並且各道工序的工票全部錄入完成，任務的完工量也全部入庫完畢之後，可以對該任務進行完工維護。車間任務加工完成之後可以全部入庫，也可以部分入庫。人工輸入任務入庫單，由係統自動維護車間任務的入庫數量和庫存的數據。
⑧任務領料維護。車間任務下達之後，車間可以到倉庫對已經分配了物料的任務進行領料，人工輸入任務領料單，由係統自動維護車間任務的領料情況和庫存的數據。
⑨成批領料維護。車間任務下達之後，車間可以到倉庫對成批發料的物料進行領料，人工輸入成批領料單，由係統自動維護庫存的數據。
（4）統計報表
車間作業管理係統除了提供了上述強大的業務功能外，還提供了強大的統計報表分析功能。提供的報表主要可以分為以下幾大類：
①作業報表類，其中包括車間在製情況報表、班組生產情況報表、人員工時報表、開工脫期報表以及WIP操作明細表。
②產量報表類，其中包括物料產量日報、工作中心產出彙總表、產品產出彙總表以及工作中心產出日報表。
③調度報表類，其中包括生產指令下達表、生產指令拖期下達報表、生產指令提前／拖期完成報表以及生產指令執行情況報表。
④物料消耗／占用報表，其中包括物料消耗報表、物料消耗報表（統計數量和重量）、成品入庫報表以及原材料需求表。
⑤廢品報表，其中包括工作中心廢品明細表、工作中心廢品統計表以及物料廢品明細表。
在車間管理信息係統中，除了以上這些報表外，另外還有任務優先級／工序優先級報告、裝配任務訂單反查報告、任務工具需求報告、物料分配占用反查報告、任務物料短缺報告、車間生產／委外生產工時報告、車間例外信息報告、物料廢品統計表以及廢品超額統計表等報表。
9.2.3 企業資源計劃
雖然MRPⅡ在一定階段起到了很好的作用，但是隨著市場競爭日趨激烈、企業管理模式的不斷創新和科學技術的不斷進步，也逐漸表現出了一係列局限性。如：
①企業競爭範圍的擴大對企業提出了更高的要求。例如，要求企業在各方麵都加強管理、企業更高層次的信息集成化、對企業的整體資源（並不僅僅是製造資源）進行集成管理等。這些都是MRPⅡ所不能完成的。
②企業規模不斷擴大，要求各集團、各工廠需要協同作戰、統一部署，這也超出了MRPⅡ的管理範圍。
③信息全球化趨勢要求企業之間加強信息交流和信息共享。信息管理要求擴展到整個供應鏈管理者也是MRPⅡ所做不到的。
在這種情況下，企業資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning）係統擴充了MRPⅡ的製造和財務功能，同時又增加了客戶關係管理和供應鏈管理等內容，並支持流通領域的運輸和倉儲管理、售後服務管理和在線分析功能；支持製造過程中的質量管理、實驗室管理和設備維護管理；支持多國工廠管理和跨國經營管理。特別是隨著近年來國際互聯網的發展，ERP係統又增加了對電子商務、電子數據交換與大規模信息通信的處理。此外還支持企業的投資和資本運作的管理以及各種法規和標準的管理，近年來也在向著增加知識管理的方向發展。事實上，ERP已經成為了整個企業的管理信息係統。
ERP係統中的企業資源包括企業的“三流”資源，即：物流資源、信息流資源和資金流資源。ERP係統實際上就是對這三種資源進行全麵集成管理的管理信息係統。