2005年8月，我不得不離開天津，留下滿目瘡痍的大港市場和市內團隊一個人遠走。身後，大港的DD們各自為了正義的話語權展開了你死我活的殊死爭奪，並最終導致了反對派DD們向美路公司舉報大顏經理和牛經理非法集會和低折，並出示了錄音證據和人證。那時，公司正處在直銷牌照生死攸關的敏感期，反對派DD們揚言，如果公司不秉公處理那她們就要訴諸媒體。我知道，她們隻想為自己討回一個公道。其實，那個公道是什麼？不就是領導人一句“謝謝你，你辛苦了！”，再外加一句“對不起，我錯了！”嗎？一個本不複雜的問題最後鬧得同室操戈對簿公堂，我最不希望看見的結局終於還是在年底發生了。
天津公司的鄭總把顏鑽、大顏經理和牛經理請到公司，一番好言勸慰，然後話鋒一轉，說公司目前正處在直銷拿牌的敏感期，如若團隊內部矛盾見諸報端那於公司而言也不好看，不如大顏經理和牛經理先把罪名認下，再說那時哪個團隊不開會？這個公司心裏是清楚的，手下自然懂得輕重雲雲……大顏經理和牛經理老老實實在認罪書上簽了字……那時，我們都太相信公司了。按常理，未經申報的成功嶺公司最重的處罰也不過五級，本以為公司隻會輕輕拍一下糊弄一下那些鬧事的DD，哪知新財年處分一下來直接就是七級。牛經理一下子就徹底崩潰了，從此沉迷於網遊和炒股，除了到樓下的超市買掛麵、雞蛋，再也不願踏出房間半步。自那以後，牛經理變成了堅定的反美路鬥士，不在外麵，專在家裏反她老婆。大港市場和塘沽市場是不能再待下去了，在家裏牛經理又極度排斥美路，大顏經理不得不遠遁北京，去耕耘那片陌生的土地了。
2006年9月，我從廣州回到天津的時候，大顏經理的處分還沒有取消，原本隻有一年的處分期卻一直延續了兩年，公司早把當年的承諾拋到了九霄雲外。而大顏經理一邊要不斷開拓新的市場，一邊卻拿不到任何團隊收入，隻能靠個人銷售勉強度日。最困難的時候幾欲賣車，但車子終於還是保住了。我們時常接濟她個三五百元，有上頓沒下頓的日子真是慘不忍睹啊。塘沽店鋪的營運主任維歐拉是整個事件的親曆者，她一直覺得公司給大顏經理和牛經理的處分太重，也一直在幫我們積極申訴。顏鑽不斷到北京找張總以及北方大區的其他領導，而我則在家裏一封一封地寫申訴信。處分兩年後，在我們不懈的努力下，大顏經理終於恢複了經銷商的身份，她又要一切從頭來過了。顏鑽從此再也沒有講過企業文化，她後來對我說：創辦人的理念再好，可公司畢竟還是人在經營的，你不能將企業文化等同於美路公司！
處分下來後，反對派DD們彈冠相慶乘勝追擊，覆巢之下又安有完卵？DD紅英選擇了隱退江湖，金章桂芬跳線去了耶果係統，DD羽琪舉家遷往上海，而DD惠子再次墮入底層，主任們成批“死”去，更何況下麵的15%、12%……銀章以上最後剩下的隻有曾經的準翡翠若彤和紅寶石如芝，現如今，她們一個是DD，一個是12%。一個曾經戰無不勝的鑽石團隊就這樣灰飛煙滅了。那句話怎麼說來著，哦，堡壘總是最容易從內部被攻破的！
大港產生的負麵影響不斷波及市內、北京、涿州和唐山市場，多米諾骨牌效應加速了其他部門人員的不斷流失。大家都在傳言，大顏經理和牛經理被七級處分了，可事實的真相又有多少人願意真正關心？
而那時我已遠在江西，對大港團隊發生的一切已是鞭長莫及再也無能為力了，顏鑽一直將大港團隊的覆滅歸罪於我換貨和交叉，是有意而為之，直到兩年後她才稍稍改變了對我的看法，但仍然認為我是好心辦壞了事。我一直困惑，真的是我錯了嗎？為什麼讓領導人感謝下部門和說句對不起就那麼難呢？
上鑽後的2005年真可謂多事之秋，兩戶鑽石不僅沒有上到雙鑽和行鑽，反而是辛辛苦苦七八年一江春水東流去了。2004年美路中國鑽石以上共計有900多戶，而到了2005年鑽石以上人數一下子就銳減到550戶，2006年更是到了450戶，而這，還包括2005、2006年的新晉鑽石們。在2005、2006年的美路中國，這樣的人間慘劇發生的難道還少嗎？我相信，我們團隊的故事絕不是一起偶然的個案，它隻是萬千美路團隊的一個小小的縮影。
禍起蕭牆，一切難道僅僅隻是目標惹的禍？在等級森嚴的9種12項總計20級的獎勵機製之下，人們都變得更加膨脹、更加貪婪也更加激進了。南寧周鑽的團隊甚至因為調用旁部門業績為自己上聘而鬧出了人命，還有什麼慘劇不會發生？而這樣的人間悲劇在美路經營的九十多個國家裏每天都在發生著……
“江山如此多嬌，引無數英雄盡折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，隻識彎弓射大雕。”古往今來，多少誌士仁人，或建功立業出人頭地，或彪炳史冊功敗垂成。一將功成萬骨枯，是非成敗轉頭空，想來至今令人欷歔。
為王者，當愛民如子；為將者，須惜命如金。須知水能載舟，亦能覆舟！再厲害的角色也不能包打天下，再輝煌的成就也不應僅僅歸功個人。這是團隊與團隊的較量，更是人心與人心的爭奪。更要感謝那些忠心追隨你的人，雖然也為了錢，但卻是他們給了你溫暖、給了你信心、給了你支持、給了你力量、給了你權威。人，總是感性的動物，你不能簡單地把一項事業僅僅理解成一筆冷冰冰的生意，冷漠而又無情。你不僅要領導他們，更要關心他們；你甚至可以不領導他們，但你必須愛他們！
觀高者，心懷天下；居高者，一覽天下！這天下，不是天下的財富、殊榮或是成就，而是天下人心。