“未來幾年，中國的民間資本很有可能掀起搶食養豬業的熱潮。”林文勝說，“民間金融發達地區，怎會甘願錯失掘金的良機呢？”
一場爭奪現代農業高附加值的大規模“養豬戰爭”呼之欲出，包括技術、資本、人才等元素在內的行業大洗牌將拉開帷幕。當更多的企業搭上資本市場的快車，特別當中國的生豬期貨市場建立和完善時，繼之前人們熱議的“炒房團”、“炒煤團”、“炒車團”之後，“炒豬團”是否會成為另一道風景呢？
養豬業國進民退？
2009年8月中旬，《南方周末》在成都舉辦的一次論壇上，我擔任了嘉賓視頻訪談的主持人。以前采訪劉永好等大腕總要費一番周折，現在他們排著隊來接受我的訪談，心裏不禁臭美了一番。和劉永好聊了半個小時，他侃侃而談，關鍵詞是養豬、養豬、養豬。這是一位對養殖業近乎癡迷的企業家，以至於後來我岔開話題，問他關於民生銀行H股上市事宜時，他三下五除二，又把話題繞回到養豬上。
第二天我睡到上午11點多，下樓等車時，突然發現身後一個穿著非常休閑的哥們跟丁磊有點像，這年頭山寨多，幹脆先給丁磊發個短信：在成都嗎？三秒鍾後，身後的哥們拿起手機，寫短信狀。再過三秒，我收到短信：是啊。
這世界真小。丁磊不是我們這次論壇的嘉賓，但跟我們住在了同一間酒店，他此行是到西藏旅遊。和他侃大山，我說，你平時低調，養豬倒是火了一把。他回答道：都快成娛樂明星了。
這真是個娛樂味兒十足的年代。除本業即為養殖的劉永好外，丁磊、郭廣昌、孫甚林（南方集團董事長）等富豪養豬均被娛樂化，應該說傳媒是有失職成分的。養豬其實是個龐大的係統工程。我雖在前麵解釋了通脹預期等首富們愛養豬的原因，分列了不同的商業模式，但沒有提及養豬業的組織生產方式，譬如劉永好一直在嚐試、倡導建立的農民養豬合作社。
與合作社配套的，應有村鎮銀行、擔保公司等，養豬戶與金融機構加上飼料加工企業、畜種場和肉食品加工企業才能算是一個完整的產業鏈。但現在，能做到這種程度的地區實在太少了，絕大多數還是零兵散將。而很多金融機構又因為這種業態周期長、收益小，對之不太感冒，小額信貸公司則是雷聲大、雨點小……這便是養豬業的困境。
但不可否認養豬業蘊含著寶藏。2009年年底，中糧集團以近2億元整體收購華南低溫肉製品第一品牌“萬威客”，並聲稱將投資150億元在天津、江蘇、湖北建立三個百萬頭生豬的養殖基地。央企中糧顯然看到了養豬業未來巨大的機會。
緊接著是2010年年初，河南省政府與中信集團共甩下48億元巨資，打造出號稱“中國首隻農業產業基金”的河南農業開發產業投資基金。不久後，第二隻農業產業基金——北京農業產業投資基金成立，由北京農投公司出資2億元與金石投資、綿世股份共同發起創建。
有人驚呼，養豬業出現了“國進民退”趨勢。這種說法蠻可愛的，因為“民”都還沒怎麼進，談何“退”呢？很快，一個巨無霸來了：2010年5月6日，發行價高達148元的醫藥股海普瑞登陸中小板，控製人李鋰、李坦夫婦在上市當天的身家超過了500億元，引人注目的是，海普瑞的主產品是肝素納藥品，核心原料即為豬小腸，又是豬——首富似乎冥冥中與養豬真的產生了某種契合？
不過仔細想來，如果養殖業小而分散的格局不加改變，金融機構始終是嫌貧愛富，到最後，這個原本應呈現出完全競爭市場的產業，盡管民間資本也將是重要力量，但格局可能是民間資本與國有資本的寡頭壟斷，同樣不是一種健康態。
圈子、麵子和賭性：晉江富豪紮堆
上市的文化基因
“誰阻礙上市誰下台”
王良星夾起了一塊魚肉，剛要放到嘴裏，轉身問司機：“現在股價多少？”“三塊六毛五。”
在2009年10月，這種幾乎程式化的一問一答，每天至少要進行兩到三次。
此前一個月，利郎和同城的匹克先後登陸香港股市，加上後來在美國納斯達克上市的喜德龍，福建晉江市的上市公司數量已增至19家，這個數字在中國幾千個縣及縣級市中排名第二。隔著台灣海峽的晉江距離金門僅有5.6海裏，是一個有著百萬餘人口的縣級市。