在老板麵前很弱，老板不在時很強，這樣的高層主管才是最厲害的。高層主管要學會做功臣。看了曆史上康熙殺鼇拜、雍正殺年羹堯的故事，大家不免會問：如果所有的功臣最後都被殺了，誰還會去做功臣呢？其實，我們應該換個角度來思考這個問題，比如韓信確實被漢高祖殺了，可蕭何卻沒事，因此問題不在於漢高祖會亂殺人，而在於下屬如何做功臣。
其實古代功臣有兩種，一種會被殺，一種會被尊重。同樣是功臣，隻要不威脅到皇帝的地位，你就不會有殺身之禍，但是如果哪一天皇帝認為你有威脅，你就可能會大禍臨頭。蕭何、韓信就是這兩個方麵的典型代表。
韓信之死，除了他功高蓋主之外，最為重要的是他不服劉邦。其實劉邦並沒有把他身邊所有的人都殺光，比如蕭何、陳平等就能繼續生存。要論才能，他們未必比韓信強，可他們都對劉邦俯首帖耳，這是讓劉邦最感到舒服的。韓信反其道而行之，結果可想而知。
功高震主，死得快，而且不會有人同情你，因為你得罪的是領導。
身為被領導者，要懂得感謝老板。我曾問過很多人：“憑什麼要感謝你的老板？事情是你做的，責任是你擔待的，市場是你開拓的，所有一切都是你在謀劃，一切都是你在做，老板應該感謝你，你還要感謝老板什麼？”這個問題很多人答不出來，我的回答是：你要感謝老板給你這個機會。
孔明就是這樣，他感謝劉備給他提供了一個機會。如果他沒有碰到劉備，很可能默默無聞，最後老死在家鄉，所以，劉備的賞識改變了他的一生。
世有伯樂，然後有千裏馬，千裏馬常有而伯樂不常有。我常常講，像孔明這樣的人並不稀奇，世世代代都有，難得的是能碰到劉備，所以，劉備比孔明更了不起。
孔明得到劉備的賞識，他心存感激：劉備對我這麼好，全力支持我，完全授權給我，我能不全力以赴嗎？所以無論如何，他注定要為劉備鞠躬盡瘁、死而後已了。
很多被領導者說：“我在千辛萬苦的時候，老板對我很客氣；一旦事情做好了，他就翻臉不認人了，給我難看，存心叫我走。”其實，出現這樣的情況，多半是因為你太過自傲，老板不得不叫你走。有人很喜歡在喝茶、喝酒的時候對外人吹牛：“我們老板的事情，我說了算……”其實這是自找麻煩。這句話如果傳到老板耳裏，你事後再怎麼解釋都沒用，那是你自己闖的禍。別人若是拍你的馬屁說：“你真有辦法，不愧是老板麵前的紅人啊！什麼事都是你說了算。”你一定要擺擺手，說：“絕對沒有這回事，我事事都要請示老板的。”
所以，當一個人越有成就的時候，越要像麥穗一樣低頭，這就是謙虛——把功勞讓給老板，自己就平安。
與領導共同晉升
升官發財，在中國人心目當中，永遠是連體嬰，合在一起。所以很多人都熱衷於升遷。我認為，還是不要太過於企盼升遷比較好。人很矛盾，當主管的時候也許很愉快，但是升到了經理的位置上，就會把自己搞得焦頭爛額，這是最大的苦惱。其實，一個人若是保留一些彈性，才會海闊天空。
特別是你升到了副總的位置上，就絕對不能表現出有升遷的意願，因為你已經是“一人之下、萬人之上”，若是還要升遷，莫不是要趕走老板？事實上，最後被趕走的往往是你自己。當副總的人一定要小心翼翼，一不留神就會犯了老板的忌諱。
胡雪岩曾拒絕過升遷，他原來是業務員，後來升到業務經理。他的業績一直很好，所以老板就想升他為副總，但他拒絕了。老板很奇怪，職位高了，薪水也多了，為什麼不幹呢？胡雪岩說：“如果我當了副總，就不好意思常常跑出去談業務，會失去很多機會與關係。而且少年得誌，會限製我的成長，不如在外麵跑業務，可以豐富見聞，拓展人脈，對我的成長也有幫助。”
塞翁失馬，焉知非福。升遷固然是種收獲，不升也未必是一種損失。關於升遷，我有兩個看法：
第一，若是公司裏的每一個人都能快速升遷，就等於沒有人升遷。這是美國公司應該反省的一點，日本公司裏的人升遷很慢，但是他們的頭銜很有分量。
第二，你有機會的時候，不一定要把握。有人會說，機不可失，時不再來。其實不然，如果表現得好，以後還會有機會。你現在把機會拱手讓給別人，說明你的涵養好，對你不見得有壞處。別人擔任職位，若是做得不好，你可以吸取他的教訓；若是做得好，你可以吸收他的經驗。初看起來，是別人搶了你的位子，實際上他們做了你的“探路石”。另外，爭強好勝的人，往往會引起別人的戒心，結果隻會因小失大。
被領導者應該這樣看待升遷：不給我的不強求，給我的當仁不讓。不去拜托領導，但希望領導能夠主動想起；我可以謝絕，但是領導不能不考慮到我，否則多麼沒有麵子；我不一定要升遷，可是麵子不能不顧；我不在乎讓給別人，但至少要尊重我一下。如果連這些基本的動作都沒有，那未免欺人太甚，過分看不起我了。
一般來說，你有晉升的機會，不外乎幾種情況：其一，你因為平時的表現，被老板看在眼裏，等你的上司被撤換時，你得到晉升。這種機會不是沒有，但是一輩子大概隻有一次。因為你擠走上司的事實，張揚出去，大家對你避之唯恐不及，將來還有什麼公司，敢重用你這種人？惡名遠播的結果，是這輩子再也找不到願意關照你的領導。這種情況已經很不幸，更不幸的是，你的老板想把你的上司擠走，於是把你當槍使，等你的上司走了，再回過頭把你幹掉。其二，不是頂替自己的上司，而是調到平行單位，與原來的上司平起平坐，這樣做機會相當多。但是，做起事情來，畢竟因為他是自己過去的領導，不尊重他不行，顯得不敢放手去做。其三，把自己的功勞讓給上司，上司若是功業顯著，一路順風順水，不斷高升，當然願意把你也帶上去。這種情況，實在是上上策。因為他心裏明白，他之所以快速晉升，主要是你的功勞。這時，他肯定希望以後事事順心，為了好好表現，而又不必顧慮讓你奪去功勞，第一個念頭，自然是把幕後功臣繼續延攬重用。
事實上，你要搶上司的功勞，未必搶得到，而且往往不得善終。不如大度一些，幹脆把功勞讓給他。他心裏有數，自然反過來照顧你，豈非兩全其美！ 追隨這種強有力的上司，共同晉升，是最有效的升遷途徑。
然而，這樣的上司可遇不可求，遇不到這種機會，一點辦法也沒有。遇到弱勢的上司，你就得不到強有力的支持，也很難在他晉升的時候，獲得順理成章的升遷。但是，在背景不夠強的環境中，你才能夠真正磨煉自己，使自己更加機警穩健，就算必須競爭才有升遷的機會，也是“成敗操之在我”，總是值得自豪的。
上司平調或退休，多半是可以預見的。退休的年齡，成為有關人員共同注目的焦點。平調的上司，則是專長不合的一種遷移，明眼人看得相當清楚。這兩種情況，必須及早準備，屆時瓜熟蒂落，自然成功。
不論哪一種類型，不管情況如何，在決定的關鍵時刻，總免不了一番爭奪。盡管不爭之爭很早已經開始，最後關頭，走勢明顯而白熱化，最少也要讓老板對自己加以考慮，才算真正達到“不爭之爭”的目的。
就算真的爭不到，也無須灰心失望，有些人失敗之後會成功，有些人則失敗之後不會成功，為什麼？因為有的人遭遇了失敗卻不怨天尤人、亂發牢騷，反而好好檢討自己，進而充實自己，等待下一次機會的到來。至於那些失敗之後便歸罪於別人，認為自己受了委屈、吃了大虧，到處發牢騷的人，就算還有下一次機會，他也把握不住，自然無法得到成功的果實。
未能獲得升遷，不見得一定是壞事。準備得不夠充分，升上去勢必難以勝任，徒然增加痛苦。坦然地接受失敗的事實，灑脫地微笑說：“我會好好工作，以後還請多多提拔。”這種“看得開”的態度，必然為他將來的升遷帶來良好的契機。若是強詞奪理，咄咄逼人，老板反而慶幸自己沒有升錯人，暗中告誡自己，這人“看不開”，最好不要招惹。
不管是領導者，還是被領導者，其實都是四個字而已——慎始善終。一個人記住慎始善終，追求人安己安，別人安我也安，就可以了。不要對自己要求太高，但是，也不能放棄對自己的要求。這兩者看起來似乎矛盾，其實，我們要求自己每天有一點進步就可以了，不要把自己逼得無路可走。