如何做，就需要你去學習了。你想跟大老板說什麼話，要先跟相關的人商量商量，問問他覺得這樣好不好，如果他覺得這樣好，讓他去說，不要由你來說，把功勞也讓給他。隻要你不想有功勞，大家都會認為你的動機是很純真的，這樣他會覺得很好啊，就不會推辭。否則，他就認為，你是在利用他做你的鋪墊，然後你想獨吞功勞。
比如，你跟財務部門業務往來密切，你發現有好的方法可以改進財務部門的辦事效率，於是就跑去跟老板講。那老板必定會罵財務經理：“你看人家都想得到，你就想不到，你還是幹這個專業的。”那財務經理挨了罵，會恨誰呢？肯定恨你，不會恨老板，因為是你搬弄是非，他才挨罵。那你豈不是自找麻煩？
所以你應該跟財務經理講：“其實我不懂財務，隻是有人不知道為什麼，突然間教我一招，我覺得我們公司也許可以用，但是你是專家，所以我要請教你，到底這樣對不對？要是我聽錯了，就糟糕了。”這樣說的話，不管這個方法有沒有用，他一定會感謝你。但他還不會放心，要試探你一下：“既然這樣，你去跟老板說一下，看他同不同意采用。”你不要上當，你真去了，他還是懷疑你別有用心。你應該說：“我又不是搞財務的，我去講合適嗎？”最後試來試去，他就相信你了。
你要做到，讓你的同事認為跟你打交道，他不會吃虧，他就完全信任你。
人的自我定位其實非常重要。你跟同事打交道，吃虧一點沒關係，因為吃虧就是占很大的便宜，因為他們隨時隨地會支持你。這就是你占便宜的地方。你很會算計，什麼事情都摳得緊緊的，那你就糟糕了。你越是銅牆鐵壁，他們越是要全力把你打跑，這是人之常情。
你不要怕老板不知道是你的建議，看不到你的功勞。很簡單，就算老板真的是你所想象的這樣的人，那你更輕鬆了，你不需要為他付出太多，你有更多的時間可以休息，那不很高興嗎？老板很快就知道是怎麼回事，他就會更賞識這種求功的人，老板最怕的是大家搶功。所以你不必去考慮功勞的問題。就像一對父母，有兄弟幾個，哪個孩子什麼樣，父母難道都不知道？完全是清清楚楚，老大個性怎麼樣，老二愛好是什麼，老三最調皮，老四比較老實，所以把最好的東西，趁別人沒看到的時候，偷偷給他。同樣的，老板都很清楚，他隻是不能講，因為講出來對他沒有好處。
同級相處，彼此之間都要保留三分禮讓空間，才比較容易找到合理的平衡點。若是想著大家一樣大，有“誰怕誰”的心態，對溝通十分不利。中國人其實誰都不服誰，當大家處在同等地位的時候，這種現象更明顯，甚至一句話、一個動作，都會引起他人的不滿。比如，你說：“聽我說”，別人會想：別自以為是了，憑什麼聽你的？何況還有利益之爭。所以中層領導經常處於左攻右擠的境地，也是理所當然。加上現代社會鼓吹競爭，認為有競爭才有進步，所以平級的中層要想避免彼此攻擠，很難。
你在抱怨別人排擠自己的時候，也應該反過來想想，自己是不是也有意無意地排擠同事呢？如果連你自己都免不了如此，又怎麼能怨別人？
中國人講究彼此彼此，在這種條件下，要想得到同事的支援，必須以“平等互惠”為前提。若是自己處處想占便宜，時時要求別人支援，卻從來不支援別人，恐怕左攻右擠的局麵，不但會長期持續下去，而且會越來越嚴重。
同事之間，常常為某些小事而爭執不休，甚至明爭暗鬥。主要原因在於不把同事當作朋友看待。其實，山不轉人轉，今天大家不歡而散，將來也可能又碰在一起，那時豈不是彼此都難過？所以，若是換一種態度，把同事看成朋友，馬上就會覺得親切得多。
有些人抱持“你我隻有公誼，不需要私交”的觀念，凡事都公事公辦，而且不涉及私人事務。這種人隻是同事，不是朋友。有些同事並非如此，他們除了公誼之外，還會找機會建立一些私人的感情，互相關心彼此的私人事務。這種人比較容易在同事之外變成朋友。
抱著交朋友的心情和同事打交道，其實對雙方都有好處。因為朋友無議論，同事很計較。同事之間難免有業務上的競爭，容易形成本位主義，互相排擠。一旦變成朋友，彼此臭味相投，比較容易將心比心，互相幫忙。
同事是短暫的，朋友才是永久的，把同事變成朋友，大家才能夠長久相處。
人人爭著走出第一步，整個風氣就會改變，由明爭暗鬥、彼此懷恨變成互助合作、互相感謝。要知道，堅持“我助人，人才會助我”的信念，才比較容易成功。
中層領導應該摒棄“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的不良思想，然而在自己和他人之間，仍以“辦好自己分內工作”為優先。任何人在沒有把本職工作做好以前，分擔老板的工作，或者支持別人的事務，都不免令人懷疑他是在“拍馬屁”或“討好他人”。相反的，把自己分內工作做好後，如果不能為老板和其他同事分憂解勞，恐怕也會被視為自私自利的小人。
中層領導之間還需要謙和。功勞是讓出來的，而責任則是搶出來的。一讓，大家都有功勞；一爭，責任就十分清楚。能讓的人，才有功勞而不為人所忌。若是中層領導都能用心做出功勞，並且不居功，在和諧中求進步，平級之間才會相處融洽。
和諧並不意味著隻報喜不報憂，大家相互恭維，倒是一團和氣，但是對於組織發展卻沒有任何益處。在和諧中求發展，才是現代管理的初衷。因此，同級之間還要相互督促，共同進步才行。如果你發現了其他部門的不足，應該盡快提醒，以幫助其他部門改進。但是，在進行反饋交流的時候也必須注意時機和技巧，以免弄巧成拙，引起部門之間的矛盾。
每個部門都存在不足之處，部門主管可能沒有意識到，也可能意識到了卻暫時無法解決，所謂旁觀者清，你可能會一眼就看出問題所在。這時彼此之間私下提醒一下即可，附以改善意見更好。提意見必須誠心誠意，否則隻會讓人感覺你在奚落他。隻有你先表現出誠意，才能讓對方感覺到你是真心實意地為他著想，他才會消除內心的戒備和抗拒，接受你的建議。
私下提醒是給對方麵子，切不可當著老板的麵指出對方的缺點，那會使他認為你是故意打壓他，非但不領情，還可能惱羞成怒，拒絕承認錯誤，甚至撕破臉反過來指出你的部門的缺點。這樣，老板隻能各打五十大板。
如果有些事，不向老板彙報，老板會罵，但彙報了會傷害到你的同事，而且如果老板告訴了那位同事，你就倒黴了。口出狂言或者禍從口出，其實都是自找的。
如果他明明不對，你又不能不彙報，應該怎麼辦？我認為，要輕描淡寫，點到為止。你要對老板說：“這件事情，我跟某人談的結果，他目前有一種想法，不過我相信他很快會改過來的，他目前的想法或許有他自己的道理。”說到這裏，你要看看老板的臉色，猜測一下老板是不是支持他的想法。但是，真正會當老板的，都不會表現出來——他要讓你摸不著頭腦。不管老板如何反應，你都要替對方圓一圓場，不要出賣任何同事，這是彙報的一個原則。如果你出賣他，他會報仇，不會放過你。
你的彙報要做到好像沒有彙報，提示到好像沒有提示一樣。這樣，你既盡到了做下屬的責任，也沒有傷害同事，即便是將來同事聽到了，你也可以坦然地麵對他。
類似的事，你若是出於好意，卻因為溝通方式不當，落得如此下場，豈不是有悖初衷？你若是心存不軌，故意在老板麵前提出，以貶低他人，認為隻有把別人打垮了，自己才能得到提升，這就陷入誤區。
現在不少公司都采用考核的形式，所有員工每隔一段時間進行一次評比，這樣做雖然對員工有促進作用，但是也會造成部門之間、員工之間相互爭鬥，甚至彼此踩踏，結果弊多利少。
大家互相合作，彼此幫忙，發揮團隊的力量，才能讓業績好起來，而不應踩著別人來提高自己。何況很多情況下，排擠別人也未必能給自己帶來好處。
舉個例子，你的平行部門出了點狀況，老板若向你了解情況，你怎麼回答？若是你知無不言，把平行部門的問題一一報告，老板不會高興，因為你不會照顧你的同事。維護同事，並不是欺騙老板，這能體現一個人的修養，也體現了你們的團隊精神。這樣一來，其他同事對你的印象也一定很好，因為你很厚道，不會落井下石，不會趁機害人。
如果老板喜歡員工之間鉤心鬥角，那企業遲早是要垮的。大家相處就是有緣，因此要彼此照顧，而不要害來害去，這是每個人都應有的觀念。你不知道哪一天你也會需要別人的幫忙，也不知道將來需要哪個人的幫忙。因此，要對大家一視同仁，既不偏向某人，也不戴著有色眼鏡歧視某人。大家都是同事，是企業的一員，沒有什麼高低貴賤之分，有的隻是分工不同。如果見到比自己職務高的人就吹捧，見到比自己職務低的人就貶低，隻會遭到大家的鄙視。
一個企業中挨罵最多的就是中層領導，因為老板很少直接去批評員工，都是批評中層領導。但是你不要苦惱，也不要抱怨，要學會不斷地充實自己，要學會“在職場中修行”。
領導若區別對待要泰然處之
中國人的特性是總覺得別人對自己不公平。那麼，什麼是公平？西方人的公平就是大家都一樣；中國人的公平則是“我特殊”。天下哪裏有公平可言，每個人所處的位置不一樣。比如老板出去時一定要找幾個人陪他，而且要走在中間，講話的聲音也比別人大，就是為了表示“他是老板”，讓別人不要小看他。再比如在餐廳或一些公共場合，有的人講話聲音很大，其實他隻是在對外發出一個信號：我是了不起的人，你不要小看我，你不要惹我，惹我我會生氣。
西方人講話，你要聽內容；中國人講話，不需要聽內容，有的人隻是對外發出上麵所說的那種信息而已，沒有什麼內容可言。一個人講話的聲音很低，很可能是他目前的形勢不如別人；而有的人講話聲音特別大，就是因為他目前過得很得意，目中無人。
所以，即使在同一件事情上，中國人有時候會大聲講話，有時候則會小聲講話，被領導者要去好好了解，好好運用。同時也要明白，任何人都不能做到公平公正，領導也不例外。而且每個領導都會有自己的小圈子，親疏有別，對下屬區別對待也是情有可原的。所以你應該正視這一現象，隻要領導不是存心偏向，最好泰然處之。即使領導處處偏袒他人，也不能心生怨恨，而是想想是何原因造成的。