沒有調研就沒有發言權。深入基層進行調查研究是領導者的基本職責和重要工作，也是領導者做好本職工作的必要保障，有助於領導者在工作中堅持實事求是的作風，有助於提高領導者的工作水平和領導水平。調查研究不是簡單地走一走、看一看，要有明確的目的性，認真組織實施，並遵守必要的禮儀規範。作為領導者，不可不懂下述調研禮儀。
一、做好準備
1組織準備
一般情況下，領導者進行調研大多組成一個調研小組，具體成員可以根據調研課題的大小確定。
2材料準備
根據調研課題，調研前要收集與之相關的政策文件、法律法規、業務知識以及曆史和現實資料。
3計劃準備
包括計劃好調研的時間，明確調研需要實地考察的地域、單位、現場以及形成路線等，並最好事先與被調研單位溝通。
小貼士
可以根據調研課題的需要事先列出一份調研提綱，確定調研的目的、方法、對象及調研報告的總體思路等。有些調研還要事先準備一些設計問卷、調查表格等。
二、遵循程序
1擬定計劃
包括調研目的和要求，調研項目及重點，調研範圍、區域、對象，調研方式、方法、步驟、進程及時間安排，調研的組織、分工、物質準備等。
2學習理論
即在調研實施前學習與調研內容有關的方針、政策、法規等相關理論知識和業務知識，以指導調研活動的有效開展。
經驗速遞
有些大型調研活動還需要進行組織培訓，以便統一認識，統一步驟，統一調研口徑。
3實施調查
按照調研計劃組織調查活動，運用多種方法收集相關資料。在實施調查過程中，要對一些新的情況采取適當的處理。
4分析材料
對調查收集的材料的真實性、重要性、準確性進行鑒別，多方比較，進而進行分析、綜合，找出聯係與區別。
5撰寫報告
調研的最終目的是要形成調研結果，供領導決策等參考。根據需要，有的要寫出調研報告，有的要寫成專題報告。
三、講究方法
1直接調研
直接調研是指調研者親臨現場進行考察，或是正麵同調查對象發生直接接觸。具體來說，這種類型的調研又分成現場觀察、個別訪查和集體座談三種方法。
2間接調研
間接調研是指調研者不必親自接近信息主體，而是利用已有的材料進行深入細致的調研，或是通過問卷、統計等渠道，間接地從事調研。
小貼士
確定調研的具體方法，應當兼顧調研任務、目的、要求、時限、對象、領域和範圍等幾項主要的因素。