三是隨著改革調整的深入推進，地區平台在實施管控職能、優化資源配置、維護集團穩定和諧方麵的作用越來越明顯，其地位不可替代。就貴航集團而言，我們曾經擔心，在中國一航這次專業化整合“波”中，許多企事業將會隨著一航正在推動發動機事業部和航空研究院實體化運作、航空電源中心的調整、起落架專業和接插件產業拓展戰略、一航重機、一航精工（汽車零部件）行業內外整合重組而被專業化整合，地區平台將不複存在。但對這個問題，林左鳴總經理的多次講話中一再強調說：“專業化整合必須要同步考慮地區平台建設的加強。”他在2006年12月3日貴航集團企事業領導幹部會上說：“專業化整合必然會出現一個情況，就是專業化板塊要取代地區板塊，但是我們並不認為地區平台可以削弱，反而要進一步加強。”顯然，我們的擔心是多餘的，貴航集團還必須立足地區平台，發揮大集團優勢，做大做強企業，實現跨越式發展目標。
在這種形勢麵前，推進專業化整合與發揮地區平台功能必須同步策劃，努力實踐“用思想去經營”的模式，確保商業成功。在策劃專業化整合的同時，要考慮能否增強地區平台作用；在深化大集團戰略的同時，要整合地區平台的各種優勢資源；在強調發揮地區平台作用的同時，要盡快製訂完善相關的機製體製；在進軍世界500強的道路上，要深入挖掘和充分發揮全集團地區平台的連動效應。通過一係列切實有效的手段，積極推進專業化板塊整合，大力加強地區平台建設，努力為中國一航深入推進大集團戰略轉型服務，讓一航使命與國家使命緊密相連，讓一航願景與區域發展規劃互補共贏，讓區域經濟在一航地區平台發展中受益，讓地區平台發展為一航發展助力加油，確保中國一航“十一五”末1500億元銷售收入、躋身世界航空工業強者之林目標實現。
企業品牌戰略雖不能代替企業的改革與發展，但企業深化改革，振興企業發展民族經濟，必須推進品牌戰略。市場經濟不等於品牌戰略，但品牌戰略是市場經濟生命力的集中表現。從企業戰略高度來說，它是企業參與國際競爭的要求，是企業持續發展戰略的重要組成部分。
論企業品牌戰略
在經濟全球化、管理現代化以及高科技迅猛發展的背
景下，我國已經加入WTO，中國企業必定融入到全球經濟一體化中。在新的全球市場法則下，企業追求品牌產品，以品牌參與國際競爭，成為企業家們追求的主要目標。企業實施品牌戰略必須狠抓管理進步與技術進步，必須使每個員工樹立起學習、拚搏、創新意識。企業應該把發展品牌作為振興企業的大事來抓。鄧小平同誌曾說：“我們應該有自己的拳頭產品，創出中國品牌。”企業品牌戰略雖不能代替企業的改革與發展，但企業深化改革，振興企業發展民族經濟，必須推引品牌戰略。市場經濟不等於品牌戰略，但品牌戰略是市場經濟生命力的集中表現。從企業戰略高度來說，它是企業參與國際競爭的要求，所以企業應從如下幾個方麵實施企業品牌戰略。
一、質量品牌戰略
（一）培養和強化員工正確的質量意識
企業全體員工必須對質量重要性要有深刻的認識，“質量第一”的思想要貫穿到整個生產、經營活動中，並變為每個員工的自覺行動。
（二）選取質量改進為突破口，創造產品的質量特色
過硬的質量隻是品牌產品與一般產品的差異，而質量的特色則是品牌產品之間相互競爭的焦點，要想在品牌競爭中戰勝對手，隻有過硬的質量還不夠，還必須在質量特色中尋求“產品差異。”
（三）注重產品設計開發的質量管理
好的產品首先不是靠檢驗出來的，應該是設計出來的、管理出來的。現在，先進、發達國家品牌企業的質量管理是，將質量管理的重點從製造過程轉移到設計過程。產品設計與開發是產品質量的源頭。因此，我國企業必須進行廣泛的市場調查，了解和把握社會質量需求的趨勢和特點，搞好質量發展預測，進行超前性質量設計和開發，從而開發出具有質量優勢和質量特點的新產品、新品種，符合未來發展趨勢的新的質量需求。