作為一家外向型企業，一定要把自己放到國際大環境中去思考問題，要和世界級企業去比較和競爭，要思考世界一流企業的標準是什麼，我們和它們有什麼差距，采用什麼競爭策略？我們企業在行業裏是否處於領先地位？處於第幾位？要按照高起點、高要求構建企業的核心競爭力，牢牢掌握和控製市場競爭的主動權，打造一個高水平的、國際化的、可持續增長的企業。貴航永紅公司的成長經驗，給了我們以下啟示。
一、打造一個優秀品牌，這是公司持續增長的重要標誌
企業要想做強做大，要做到持續發展，成為世界級品牌，必須向世界級企業學習，專注於搞好戰略性的品牌經營。要建立優秀品牌，必須樹立好企業的市場觀、客戶觀，並貫穿到整個經營過程中去。
建立品牌要誠心對待客戶。比如說，我是一個陌生人（企業），但我想和你（客戶、消費者）成為朋友。而客戶反過來就會問，我為什麼要成為你的朋友？回答隻有一個：因為我誠心對你好。從這裏我們可以看出建立品牌中最重要的兩點：
第一是公司形象，需要長期地恪守誠信；
第二是能夠持續為客戶（消費者）提供好處。
公司形象背後的誠信來源於對企業使命和信念的長期追求。而要為客戶提供好處，這就需要對你的客戶長期的需求趨勢進行研究和把握，及時為用戶提供優質產品和服務。我們是否做到了這一點，還是一味的由客戶下訂單，企業被動生產？應該要讓客戶有需要時就想到我們企業，客戶需要時，企業能迅速衝得上去，為他解決問題。
單靠價格戰的企業是不能長久的，隻有執著於對用戶需求趨勢的分析，執著於在產品之外建立公司誠信，與用戶建立長期合作關係的企業才有機會活下去，才能持續增長。
二、企業要持續增長，做大做強，必須構建公司內在核心競爭力
企業要保持持續增長能力，必須專注於發展品牌背後的核心競爭力。經營品牌實際上也是在選擇一種經營模式，一種如何獲得持續競爭能力的模式。這就是說，一個優秀品牌背後是企業長期積累的持續競爭能力，這也是我們所說的核心競爭能力。成功企業的核心競爭力是什麼？一是客戶的長期信任；二是對市場的把握；三是企業品牌、企業管理、企業文化、企業領導等等。
為什麼要強調核心競爭力？我們要麵對這樣一個現實，即任何一個企業都不能滿足所有用戶的需求，比如說前麵所說的永紅公司，其對用戶也是有選擇的。想滿足所有用戶需求的公司，就是沒有戰略的公司。戰略在用戶的價值意義上，首先意味著放棄，我們隻有放棄某些方麵，才能集中力量去滿足用戶需求，甚至超越預期滿足差異化（當然要看值不值得）。選擇用戶價值鏈上的一環，並集中力量去做好這一環，放棄其他，這對用戶也很有價值，這就是戰略。而集中力量於一環培養出來的能力，就叫企業核心競爭力。沒有專業化，形成不了核心競爭力。永紅的專業是散熱器，散熱器是它的核心競爭力。核心競爭力作為一種集體學習的能力，包含了企業領導、企業管理、企業文化、團隊合作等綜合因素和綜合作用。
三、獲取利潤是支撐企業持續增長最基本的要素
隻講利潤的企業會死掉，沒有利潤的企業也會死掉。
我們必須在品牌經營與盈利之間建立一種平衡機製，這種平衡機製體現在兩方麵：第一，通過市場需求在市場上給予用戶獨特的價值；第二，通過用戶需求研究，把握消費需求趨勢，不斷讓品牌的好處得到體現，即讓獲得品牌好處的用戶多付錢。企業要取得品牌價值，就要研究需求趨勢，要超前滿足用戶需求，第一時間占領市場。
所以，我們要加強用戶需求趨勢的研究，準確把握用戶的價值，包括非產品層麵的價值，如售後服務、心理價值、企業文化等，要讓用戶想到你的企業的產品特點。如對於永紅公司，一提到散熱器，使用戶首先想到的是永紅的產品和牌子。這樣就能夠大大延長產品的生命周期，而產品生命周期的延長，無疑會大大減少生產成本，獲得更大收益。究竟如何延長產品生命周期，就要研究用戶需求趨勢，爭取產品占到某一廠家配套額的30％以上，使它對你的產品有依存度。
四、企業要做強做大，持續增長，必須構建一個優秀團隊