除此之外，不能多說一個字。正是西點軍校執行不找借口的文化，200年來為美國培養出3位總統，5位五星上將，3700多名將軍。不僅如此，大批西點軍校的畢業生在企業界同樣取得非凡成就。二戰後，在世界500強企業裏，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經理、董事一級的有5000多名。可以說任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理人才。
“沒有任何借口”是西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成每一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看起來是合理的借口。為什麼西點軍校的畢業生能取得如此非凡的成績呢？因為他們從入學那天起，就一直被灌輸“執行沒有借口”的思想。“沒有任何借口”已經成為西點軍校標誌性語言，深深地烙上了西點烙印。
如果從紅軍到解放軍也找一個類似的標誌性語言，那就是“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務時最普遍的回答。“保證完成任務”表明了堅決執行命令的態度和不找借口的信念和承諾，說出來是要負責任的。在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”就是一紙軍令狀。“保證完成任務”首先要對困難有充分的估計，隻有事先認識到困難，才能在執行任務的過程中去克服困難，排除困難。毛澤東1935年在紅軍的《行軍告示》裏寫道：我們必須準備走大路、小路、直路和彎路，走過白天是黑夜路，走過黑夜是白天路，走過天涯還有路！走上坡路、下坡路、岔路和斜路，還要準備走絕路，走完絕路，我們再趕路！我們必須準備走絕路，走完絕路，再趕路！
困難不可怕，可怕的是對困難的畏懼和對困難的輕視。“紅軍不怕遠征難，萬水千山隻等閑！”紅軍麵對困難，有一種“大無畏”的樂觀主義精神，他們充分認識到困難，然後用堅決的行動去執行命令、克服困難，爭取勝利。
一支部隊，一名士兵，或者是我的管理團隊，一名員工，要完成上級交給的任務必須具有強大的執行力。接受了任務，就意味著做出了承諾，完成不了自己的承諾，是不應該找任何借口。“保證完成任務”，是執行力的表現，它體現了一個人對自己的職責和使命的態度。
說到借口，對我們每個人都不陌生，它已經成為我們生活和工作中的一種習慣。遇到問題時，我們最先想到的是如何找到一個最充分的理由來為自己辯解，以獲取別人的諒解。於是，尋找甚至編造托辭的技巧便成為了一個人能力的一部分。因為它可以使我們暫時逃避困難和責任，獲得一種心理安慰。
但是，什麼是“借口”？借口，就是拖延，是推卸責任，是自欺欺人的“鴕鳥政策”，其目的無非就是為自己製造一個安全的角落，掩飾過失或無力執行。在團隊中，尋找借口是最不可原諒的，如果不能完成任務，還不如幹脆說“我們做不到”。
所以，在我們企業管理中，最重要的是執行，執行是企業成功之本。無論是學習解放軍還是學習西點軍校並不重要，探究“保證完成任務”和“沒有任何借口”的區別也不重要，而做一個自動自發工作、不找任何借口地執行、全力以赴去完成任務的優秀員工才是最重要的。如果真能做到這樣，我們的團隊、我們的企業就大有希望！
按照高起點、高標準、高要求，構建企業的核心競爭力，牢牢掌握和控製市場競爭的主動權，打造一個高水平的、國際化的、可持續增長的企業，這是企業經營者必須考慮的首要問題。
如何保持企業的持續增長
貴航集團有這樣一家企業——貴州永紅公司，這家企業近幾年走過了一條不平凡的路。企業被剝離優良資產後，永紅公司沒有抱怨，靠改革精神走到了今天，實現了企業的再生和跨越發展。企業幹部職工說：“不死才是硬道理”。
事實正是，企業隻有保持生存，才有發展的機遇，才有可能持續增長。永紅公司發展到今天的規模，是經過幾代永紅人奮鬥的結果。幾百人的永紅公司2007年實現總收入3個億，發展勢頭很好，且外貿占到70％，由相對封閉的三線軍工企業成長為外向型企業，非常不易。這表明，如何保持企業持續發展更為重要。所以，我們必須認真去研究國際國內的環境，高站位，確立好企業的戰略目標。中層幹部要跳出小圈子，跳出小部門，站在公司的角度來思考問題，公司領導要站在貴航、中國一航甚至國家的高度來思考問題。原來提“能力有多大，市場就有多大”，現在要反過來“市場有多大，能力就要有多大”，要敢於提這個口號。