（三）外來和尚會念經
在創新人才的使用上，引進急需的外部人才，對於人才的“遠緣雜交”、人才群體的優化組合和實現已定的科技目標具有重要的意義，並且能夠產生顯著的“鯰魚效應”，使人才群體產生極大活力。但是這種引進必須符合人才的實際需求，而且要做到政策的內外一致，一碗水端平才能達到重視人才的目的。然而在現實的人才引進政策上，往往是重外輕內，外來的和尚會念經。其一表現在對於引進的人才給以“新嫁娘”的禮遇，而對於已擁有的人才卻是冷若“丫頭”。而當這種現象超過一定值時，人才自身的價值則會產生強烈的“排外”意識，形成內訌，甚至引發一係列的人才“跳槽”現象，成為“引來女婿氣走兒”的事實，使人才引進工作得不償失。其二是重視洋博士，輕視土博士，直接導致優秀的高層次人才遠走他鄉，造成嚴重的智力流失。著名數學家丘成桐就說過：“中國很多大的項目，表麵上請了很多人來，特別是引進很多外國專家，實際上都是假的。”其三是重視外部的熱門專業人才，輕視內部的專門人才，使崗位成才成為一句空話。其實，任何一門專業都是不能包打天下的，全美最受人仰慕的惠普公司負責人戴維·帕卡德談道：“我始終認為，最成功的公司都有從內部提拔人員的做法。”隻是在發展計算機事業以後，由於很大一部分具有專門知識的人才隻能從公司以外找到，這種用人狀況才有所改變。綜上所述，造成這種邊引進邊流失的現象，一是屬於同一層次的內外人才所享受的待遇不一；二是主管領導接觸科技人員的機會少，不善於發現人才、培養人才和使用人才；三是不能實事求是評價人才的得與失，對已有的人才不知珍惜，對引進的人才視若天仙。其實，即便是引進的優秀人才也不可能是十全十美的，因為在雙向選擇的時代，單位選擇合適的人才，人才也要選擇適合自己發展的單位，這就會產生一個選擇平台，過高的人才雖能引進卻未必留得住，而過低的人才雖能蒙混過關卻未必能勝任實際工作。因此，在人才的引進和使用上，要係統地考慮部門的發展需要，而不應一時衝動，追趕時尚來應付上級的考評。