16屆大賽閉幕不到兩個月，吳培昌收到“真維斯杯”組委會邀請，作為第18屆“真維斯杯”主題啟幕儀式的開場秀成員，進入“成衣製作”和“專家輔導”程序，由著名設計師王玉濤親自督導。隨後，他又進入“真維斯杯設計精英會”，與優秀選手同台展示，交流收獲。
一部分優秀選手最終成為了真維斯的設計師，他們剛走出校門，內心湧動著斑斕的夢想。可在真維斯，他們逐漸感覺，做設計師不能單靠心血來潮的靈感，也不能隻從專業雜誌捕捉方向，更不能看到什麼流行就做什麼，而是要定期統計各類產品銷量，結合市場。
枯燥的數據令不少人感到失落，在現實與夢想之間逡巡，總有一些人離開——去其他企業另謀他就，或者去為知名設計師做助理。也有人離開後，心生悔意，真維斯也總是大度地“歡迎回來”。
有一名從“真維斯杯”選拔出來的員工，工作4個月後突然辭職，想去開一家自己的店鋪，賣一些自己設計、製作的產品。
辭職報告交到國際商品開發部總監手中，國際商品開發部總監認為，有理想是好事，闖蕩也沒什麼不可以，同意讓她走。但她又覺得此人有設計天賦，批準離職的同時，給她發去一封郵件，大意說“如果有一天你想要回來，我一定歡迎你”。
大概過了兩個月，國際商品開發部總監接到一個電話，是這個姑娘打來的，她說自己沒有創業，而是在老家的一家服裝企業工作。新工作單位管理隨意、混亂，相比之下才感覺真維斯的管理正規和完善，再三猶豫下打了電話，希望能回真維斯。
國際商品開發部總監立即請示老板，當天便得到批準，馬上安排入職。
有人問過楊勳：“一家企業做一個行業賽事，許多湧現的人才根本沒有進入真維斯，進入的又有離開的，這錢花得值不值？”
楊勳淡然地說：“不給他們機會，怎麼促使他們進步？沒有這個活動，怎麼產生行業凝聚力？比賽，對設計師是幫助，對行業是提升，對企業也是宣傳，誰都不吃虧。”
品牌經驗：建立符合商業規則的生態價值網
作家淩誌軍有句話聽起來令人傷感又回味無窮：“如果能夠領先10年的公司是百裏挑一，那麼能夠領先20年的公司就是萬裏挑一。”
過去20年，真維斯一直在成長。倘若將其“做大做強”簡單歸因為靠誤打誤撞的肆意妄為或者運氣，顯然草率而唐突。而不管背後發生的故事如何，真維斯打造出符合商業規則的經濟生態網，對於整個行業都具有極強的示範效應。
整個商業活動就是一張錯綜複雜的生態價值網絡，每家企業都是生態價值網絡上的節點，“以點帶麵”，在其周圍形成一張小的生態價值網。所以，任何企業，它們既是網絡中的節點，也是自己構架的一張小型生態價值網絡的中心。真維斯以自己為原點，編製了一張價值網。這張網，堅持“不強求、不圖快”的謹慎、有序擴張，同時行之有效的管理、製度和文化建設，則加強了這張網的穩定性與牢固性。這些基於自由經營環境下總結出來的實戰經驗，對於其他企業有很大參考價值。
價值網中，顧客是重要的一環，真維斯以“物超所值”將其嵌入網中。而上遊的供貨商以及下遊的加盟商，與真維斯也有著良好的互動。因為真維斯的存在，它們的交易價值更高、交易成本更低、交易風險更小。確切地說，真維斯為承擔成本的利益相關者編織了一張能保證它們“各取所需、各得其所”的網。
真維斯的成長基因未必適合所有的企業，但在行業留下的印記鮮明而清晰，至少告訴這個行業，選擇什麼樣的商業模式、成長模式有可能成功，哪些失敗則可以規避。