這時期的“真維斯杯”隻是一個地區性賽事，局限於上海一帶。1996年，楊勳當選中國服裝協會副理事長，為此，第5屆大賽搬到北京，麵向全國。
隨著規模的擴大，舉辦費水漲船高。“大概需要幾十萬元的樣子。”楊勳回憶，“但考慮到很多人覺得大賽對國內服裝業鍛煉後備人才有幫助，負擔也並不重，就這樣辦了下來。”
直到現在，“真維斯杯”影響不斷累加，費用開支迅猛攀升，已過千萬預算。
從區域到全國，再到國際性的服裝設計比賽，“真維斯杯”參賽條件絕不苛刻，凡是對服裝設計有興趣的人均可報名。
選手比賽時，真維斯聘請國內外知名設計師指導選手設計，評委架構及來源上采取固定製：一，每年都邀請一位中國服裝設計師協會副主席；二，香港時裝設計師協會資深成員；三，曆屆“金頂獎”得主；四，真維斯商品開發部總監級職務的設計師。除此外，“真維斯杯”有數量龐大的“評委群”，初評、分賽區決賽到全國總決賽，每個環節邀請不同評委加入。一路下來，選手麵對的全是高水準的不同評委。
“真維斯杯”評委大進商品開發部總監說：“內地的學生基本功好，美術、設計、草圖不錯，但是創意方麵和設計思維與香港、國外有不小差距，這需要他們去觀察、借鑒和吸收，‘真維斯杯’恰恰提供了機會。這幾年，參賽範圍擴寬，香港、澳門、英國等地學生的加入，帶來更多設計思想的碰撞。”
事實證明，這對選手的設計思路和創意理念都有顯著的啟發作用。
10年來，大進商品開發部總監最直觀的感受是，內地學生的設計實用性不斷增強。他們之前的設計理念單薄，主要著眼於設計本身，參加“真維斯杯”讓他們明白了“設計的產品一定要著眼於消費”。
10年前，內地學生設計的參賽作品不可能穿出去，現在不但可以往外穿，還可以賣出去。大進商品開發部總監強調，“還是放在名店裏麵能賣好幾千的那種”。這與真維斯理念一致——無論多麼有設計感的衣服，如果不能大批量生產，被更多的消費者接受和消費，價值都會大打折扣，甚至失去意義。
從20屆“真維斯杯”走出的設計師（下）
“真維斯杯”有一筆專用資金是用於帶有公益色彩的“真維斯杯設計精英會”，幫助選手實現並提升商業價值。“精英會”每年舉辦數百場商場展演，穿針引線地搭建商業交流平台，給選手提供“自己發現自己”的機會，同時將設計作品商品化。
第17屆“真維斯杯”休閑裝設計大賽的亞軍王景，獲獎後沒有選擇加入真維斯，而是創立了自己的工作室。不過，她與真維斯的緣分並未止步於比賽，真維斯給了她源源不斷的機會：2008年，在真維斯的推薦下，王景入圍“香港新係列時裝創作大賽”；2009年3月，中國國際時裝周上，她又被真維斯邀請參加“真維斯杯設計精英會”會員作品彙報演出。
從未在真維斯工作過的王景感慨：“他們完全該把機會留給自己企業中的設計精英，他們憑著對人才的博愛，選擇了剛走入社會不久而且效力其他品牌的年輕設計師。他們對設計師的培養遠遠超出了企業範疇，上升到對設計真諦的闡釋——設計零界線。”
也有許多選手被這種無私氣概吸引，有了對真維斯企業價值觀的認同感。
吳培昌是第16屆杯賽東部賽區20強、第17屆東部賽區總決賽優秀獎得主，他的感受是：“真維斯這樣處處為選手著想的企業並不多見。”