1993年，西方企業在信息化建設方麵已卓有成效，幾乎同時，真維斯也踏上了信息化之路。與其他企業直接購買軟件不同，真維斯著力於“自主研發”。
彼時華南區副總經理當時恰巧在惠州組建內地總部，楊勳下令“一旦組織好行政部，立即招人組建電腦部（即目前的信息技術部）”。當時，個人電腦還未在內地普及，當楊勳了解到“電腦能減少重複工作，提高效率”時，他怦然心動。其時，惠州總部連財務部都沒成立，華南區副總經理就開始招“懂電腦”的人，“進電腦部的員工，一定隻要名校計算機專業的畢業生”。
現在的信息技術部總監，畢業後一直在市機關工作，機緣巧合加入了真維斯。“真維斯人力資源的老總找到我，希望我過去工作。我想一個服裝企業有多大的前途，不過，對方很熱情，我就去企業轉了一圈。雙方交流後，我發現這家企業雖剛到內地，但目標雄偉，企業正在考慮怎麼用信息化支撐整個外界管理，包括市場、客戶。”
戲稱自己“年輕不懂事”的信息技術部總監覺得這家企業“有戲”，而且“自己發揮空間餘地大”，遂辭去機關工作，到真維斯開發零售終端軟件（POS）。
這套軟件的研發成了真維斯信息化建設的肇始。隨著開發愈深入，信息技術部總監愈覺得：隻此一套軟件無法全麵利用內部相關數據，係統層麵不體係化，業務處理上形成了信息孤島……信息建設本質核心是資源的協同。自此，思路必須轉變為“由內而外”，先解決內部管理係統，如人員資料、市場數據，進而解決對外的零售、客戶等對象管理。
以財務為例，之後若幹年，很多企業習慣於直接購買財務軟件，真維斯的信息化建設起步較早，也嚐試過購買軟件，可惜並不適用。歐美軟件相對成熟，但是是根據美國市場特點建立的軟件體係，軟件買來後楊勳感覺，“中國服裝零售市場完全套用歐美的係統，會被係統限製。用得越多，限製越死，後期要變革很難”。
他指令信息技術部總監，通過真維斯自己的業務邏輯，自主研發“商品開發、銷售管理、預算管理、庫存控製、財務控製、人事管理”等係統，統稱為ERP管理係統。
這樣做的好處是，公司業務發生變化，信息係統可隨之而動。舉個例子，真維斯門店員工上萬，不同年紀、背景、教育程度的人員，思想與喜好不同，如果沒有自己的管理係統和標準，這些人如何做到協同工作？一線員工流失率相對較大，若“一個人走了，再來一個人，又得重新培訓”。
人力資源隻是ERP管理的內部層麵。涉及外部變化方麵，如禁塑令實施，真維斯在第一時間對係統進行修改，從塑料袋的訂購、發放到銷售包括資金回收，全國每家門店第一時間都能得到更改，迅速應對。再以價格策略為例，若非信息化係統，“減價”隻能通過電話或者傳真傳達。現在則很簡單，老板一批準，一個小時內，減價指令便貫徹到全國每一個店鋪終端，係統自動調整。
當然，在“信息化”的包裝大過實用的商業現實中，但凡有規模的服裝品牌都會設置自己的電腦部、技術部。具體部門名稱可能多變，但目的隻有一個——信息化。因此，老板一個指令，片刻間全國響應的事例，也許在行業裏少見，但絕不罕見。不過，與“走過場”、“做形象”的方式不同，真維斯的信息化是在“建長城”。