台灣天仁茗茶創業已有三十多年。當年，李瑞河先生為了選擇開業的地點，曾花了一番心思。有人建議他在台南縣的佳裏鎮、麻豆鎮開業，因為此地尚無茶莊，競爭壓力小，容易捷足先登。李瑞河先生對此事一時也拿不定主意。
就在他舉棋不定之際，有一天，他到麻豆、善化一帶了解市場，傍晚時分回到台南市，正好路過天仁兒童樂園，他就到園內涼亭休息，心裏還在盤算著何處開業的問題，很是憂煩。突然間，他眼前一亮，看到一個奇特的景象：很多人擠在花園旁的小魚池釣魚，旁邊另一個大池卻隻有稀稀幾人，顯得非常清靜。
原來大池魚少，小池魚多，盡管大家拚命擠在小魚池，但卻不斷有人釣到魚。他於是聯想到之所以台南市有那麼多的茶莊，台南縣各鄉鎮反而那麼少，道理極其淺顯，因為都市居民消費能力強，喝茶的風氣盛行，加上幾家茶行的釣餌部署已久，自然聚集相當多的茶客。而麻豆、佳裏鄉仍然充滿著農村社會的生活習慣，他們都不講求奢侈的喝茶享受。
由於釣魚池的啟示，他不再遲疑，信心十足地踏出事業的第一步，果然一鳴驚人。基於這種成功的經驗，以後他都選大城鎮的繁華地區開業，開創了台灣連鎖經營的先河。
由此可知，李瑞河先生卓越的思維判斷功力正是奠定決斷的勝利基礎。
（3）須有超人的思維能力和魄力
人的思維能力愈高愈遠，就會有曲高和寡的現象。尤其是一般人常滿足於現狀，陶醉於既有成就的美夢中，任何太激進的做法都會被視為“異端”，遭到反對。這時若要力排眾議，斷然掃除“人為”的障礙，就必須具有膽識和實踐能力。
日本三洋電機的創辦人井植歲男生前常說的一段話，頗值得我們深省，他說：“以自己經營事業的立場去觀察或者去思考的話，事業是不會有所突破的，應該站在更高一層來觀察事物。”
井植當初毅然離開鬆下，另起爐灶，投入市場已過度飽和的車燈業，但他卻口出驚人之語，立誓在幾年內建造一家年產200萬個車燈的工廠。然而事實上，當時的十六家工廠所生產的10萬個車燈都銷售不了。
原來井植看到當初大多數的日本人都以自行車代步，如果沒有車燈，夜晚行車將很不方便，所以他判斷車燈將成為必需品。再者，車燈市場小是因為產量太小，規模不經濟，以致價格太高，消費者駐足不前，市場因而打不開。
後來，果然在井植建廠四年之後，兩百萬的目標就輕易達成了。
（4）思維超然，當局者也清
我們常說“當局者迷，旁觀者清”，意指當事人因得失心太重，無法淩空冷眼旁觀，以致失去“平常心”的素養。既已患得患失，自然無法從“高處、大處、遠處”等層麵來做決策，“目光如豆”的人，怎會有令人佩服的明快判斷呢？有一則寓言故事，記述某商人故意將一本《下棋必勝法》裝在以梧桐木精致的盒子裏，然後高價求售。有一位好棋者，不惜花高價購買回來小心翼翼地打開，豈料書中隻寫幾個字：“下棋時要經常保持比對方超然的思維”。
這一則寓言昭示決策者要以大局為重的超然思維，以第三者的客觀立場來看事情，處事自能了無牽掛，決策必然高明。
（5）多元思維尋求最佳決斷
決策者應該是集“眾智”的人。盡管他做決策要有相當的魄力，但他絕不能專斷與獨斷，而應廣泛請教，以求集思廣益進行多元化的思維，甚至多聽反對者的意見。
美國通用公司總裁史隆就常從“反麵”思考的多元思維方式來尋求最佳決斷。據說他曾在一次高級管理人員會議中說：“諸位先生，我們對這項決策似乎已有一致的看法。”
隻見出席會議的成員紛紛點頭，表示同意。但是他接著說：
“現在，我宣布會議結束，此問題延擱到下次會議再行討論。但我希望下次會議能聽到‘相反’的意見，或許這樣，我們才能做最後的決策。”
史隆的做法是少有的，但也是可貴的，因為正確的決策來自正反不同的意見。先有結論是經不起事實考驗的，惟有掌握充分的信息與客觀的事實，才能下最後的決斷。
羅斯福總統也是此道高手。每遇重大事件，他總是先讓一位助理去研究，並囑咐他千萬不可泄密。然後，他又邀請與該助理意見相左的其他助理去研究同樣的問題，當然，他也要求他們保持機密。這樣，羅斯福不受左右的任意擺布，他能很客觀地從各個角度考慮問題。當然，他的決策水平是一流的。
（6）培養“第六感”的敏銳性
很多體育比賽都是一瞬間決定勝負的，到底應如何抓住那一刹那的時機，確實令人煞費苦心，這就需要一個多元的思維方式來思考。