聽一聽比爾·蓋茨怎麼說的：“察人、知人，是當今管理者獲得成功的重要手段，隻有慧眼識人，善用人才，才能使企業及經理人立於不敗之地，管理者的人才戰略必修課。我們為什麼願意花400億美元收購雅虎？我們看上的並非是該公司的產品、廣告主或市場占有率，而是雅虎的工程師們。”這話說得氣吞山河。作為世界上發展快速的公司之一，微軟公司總是在尋找最優秀的人才。有一次，有人請求比爾·蓋茨回顧上一年的重大事件，比爾·蓋茨一再提起的唯一成就，就是幫助他的管理人員雇用了一大堆“聰明人”。
在有關比爾·蓋茨的諸多傳說中，尋找人才的故事比他的財產增長更加激動人心。據說這個世界上不論任何角落，隻要有哪個人才被他發現，他便不惜任何代價，必欲弄到身邊而後快。
比爾·蓋茨在創立美國微軟研究院時，請了許多說客去說服卡內基·梅隆大學的雷斯特教授加入。在曆經6個月的“軟磨硬泡”後，雷斯特終於為蓋茨的真誠所打動。雷斯特加盟微軟後，用從蓋茨那裏學來的耐心，又網羅了一大批計算機界大名鼎鼎的專家，其中包括微軟亞洲研究院首任院長李開複博士。
從一開始，比爾·蓋茨就堅持公司要雇用最出色的人才。必要時，比爾·蓋茨親自介入招聘過程。例如，當一個特別有才華的程序員猶豫著是否該加盟微軟時，比爾·蓋茨就親自打電話進行說服工作。在微軟發展壯大後，比爾·蓋茨仍親自打電話給微軟看中的大學畢業生，問對方有無興趣來工作。
微軟公司網羅一流人才的重要秘訣，就是高層主管必須參與招聘流程。在微軟成立初期，比爾·蓋茨、保羅·艾倫及其他的高級技術人員對每一位候選人進行階梯式的麵試。現在，微軟用同樣的麵試辦法招聘程序經理、軟件開發、測試工程師、產品經理、客戶支持工程師和用戶培訓人員。
商業學教授藍多·依斯佐斯在《微軟模式》中說：“蓋茨從來都是有意識地雇用那些有天資的人，並給予他們豐厚的回報，這似乎已成為一種流行的成功模式。這是微軟最重要的成功原因。”
微軟公司以比爾·蓋茨為代表，聚集了一大批“聰明人”，在技術開發上一路領先，在經營上運作高超，使微軟成為全球發展最快的公司之一。
這足以表明：企業做大做強的重要條件，是能否真正網羅住一批優秀的人才。隻有真正選拔最出色的人才，企業才會從中得到更大的收益，才能在激烈的市場競爭中具備站得住的實力。
再看看惠普公司的怎麼做的：惠普公司非常重視選拔人才的工作，並在人才的招聘和選拔方麵凝練出了獨到的原則和嚴密的製度。惠普一直認為：優秀人才是公司最重要的資產，一家公司要想持續健康地發展，在選拔人才方麵必須下大力氣。所以與許多公司不同，惠普的管理層總是把招聘人這件事排在所有事務之前，把選拔人才當作頭等大事，渴望發現並網羅一流人才。
不論是舍得花血本招兵買馬，還是把一批能人網羅到後院中，隻有一個目的就是把能人趕快拿下，為公司築起真正的“黃金台”，為公司的生存加大馬力。
很多管理者天天嘮叨：“人才是公司的根本，人才是一個公司中最寶貴的財產，是公司能不能活下去的本錢。”這話說得好，但又有很多管理者不知道從何做起才最簡單、最有效？作為管理者，怎樣才能快速地擁有人才這份財產呢？第一個終南捷徑就是要招聘到有用人才，下麵教你5個要訣，不妨一試：
①咬牙拿出重金，看他動不動心。
②給出幾個高位，由他任意選擇。
③如果難以說通，就讓親近的朋友說服他。
④滿足他的工作生活的要求，解決後顧之憂。
⑤請他先幹一段時間再說，他不滿意，隨時可以走人。