紅鸞星動，有時是由不得人的。
在上海停留期間，唐星海在重新熟悉國情的同時，也頻頻參加朋友們舉辦的宴會舞會。一次舞會上，見慣海內外佳麗的他，突然被一位美女吸引住了，隻見她豔如春花，秀若夏荷，亭亭玉立，高雅出塵。
端詳一番後，小唐不動聲色地向她走去，邀請她跳舞。那小姐倒也落落大方，爽快答應。步入舞池後，這位小姐既不膽怯也不扭捏，三步、四步都跳得嫻熟。兩人在舞池中旋轉，女的舞姿優美，男的動作瀟灑，不一會兒便成為場內首屈一指的舞蹈明星。
曲終人散，敏感的朋友們已看出小唐的心思，笑謔道：“星海兄，對那位姑娘的印象如何？”星海坦率相告：“此女才貌雙全，教養良好，風度不凡。”
“你知道她是誰家的千金嗎？”
“剛才不便多問，請學長能指點。”
原來，這位姑娘名叫溫金美，祖輩做過清朝海軍大臣，父親溫宗堯時任國民政府外交官，溫小姐的母親乃是著名的宋家三姐妹的姨媽。
唐星海這才想起回到上海的第三天，一個堂兄曾向他提及溫金美，建議他們見見麵。因為剛踏上故土，有許多事情要適應，星海沒有急於回答，沒想到今天竟與佳人在舞會上邂逅。美麗大方的溫小姐，確實讓唐星海動心了。
婚姻大事，父母做主，雖是海歸，這麼一件大事，唐星海還是得稟告父母親大人。父母聽兒子說挑選到一個名門閨秀，非常高興，立刻表示同意，正式托人出頭說媒。溫家掂量後，覺得唐家雖然多少有點土財主味道，但唐星海卻是名副其實的美國王牌大學學生，未來前途不可限量，倒是自家姑娘的良配，因此，稍作考量，隨即答應唐家這門親事。
不久，唐、溫二人就在上海舉辦了盛大的婚禮，郎才女貌，門當戶對，婚禮的排場也是轟動一時。
牛 車
唐星海是滿懷激情回國的，他自信，隻要一到廠子，父親就會很重視他，至少讓他參與管理。
誰知，父親有父親的標準，有他自己的打算。
一天，唐保謙將星海叫到跟前，吸了一陣水煙之後，不緊不慢地吩咐道：“炳源（唐星海，字炳源），你剛回來，情況還不太熟悉，就先協助你六叔和三弟做些事吧。”
真是當頭一桶冷水，星海非常失望。協助，而且排在了小弟之後！小弟不過得就近之便，一步之先，總共也不過先回來幾個月，難道就熟悉了嗎？
父親知道兒子不會滿意，見他沉默，就又安慰地補充說：“別不高興，叫你回來，就是要依靠你，特別是技術方麵，你有權參加董事會並提出報告。”這還差不多！唐星海暗忖，不然，自己豈不是在美國白學幾年。
從家裏出來後，唐星海決定先到廠裏看看。這一走不打緊，他發現周山浜的街道太窄，萬一水路不通，需要通過陸路運輸的話，大型車輛沒法進，那麼棉花就進不來，棉紗、棉布也出不去。這個隱患不可不防。
到“慶豐”一看，遠遠地便有些失望：平淡無奇的外觀，散在周圍民居中毫無顯眼之處。進到廠內一看，感覺甚至不如外觀。經理室內，六叔唐紀雲長袍馬褂疙瘩帽，連他那讀書不少的三弟也是一副“長衫先生”的模樣。領班們都像一個個土老財般呼嚕呼嚕地吸水煙，無所事事，根本沒有人懂得什麼“生產技術規劃”、“生產工藝管理”。
到車間一瞅，工頭們各個似監工，隻曉得對工人開口罵、動手打。車間的技術員竟無權調整車速，機器雖說是最先進的，可保養卻極不科學，機器一直運行到壞了再進行維修。
老牛，破車。這就是慶豐留給唐星海的第一印象。
這樣一個在怡然自得、小農經濟的自給自足思維占據的封閉保守的經營王國裏，一群老人領導的工頭們中間，忽然闖進了一位對現代管理學有所長、習有所成、銳意進取的海歸青年，是那麼不協調，時代落差又是那麼明顯，碰撞勢在必然，而且很猛烈。
不久，董事會如期召開。董事長薛南溟建議大家聽聽唐星海對廠子的印象。原來，會前唐星海便專程拜訪過薛老板，向他談了自己對慶豐的初步印象。令小唐高興的是，薛老板不像父親那般保守，相反，見多識廣的他鼓勵小唐將自己的看法在董事會上說出來。
一聽說唐家留學回來的二少爺要發言，那些穿長袍馬褂的董事都好奇地望著這位西裝革履的毛頭小夥子，猜度這位下船伊始的留美學生能說出什麼。
唐星海絲毫不怯場，說了幾句慶豐廠的成績以後，就毫不留情地批評起來：“我們廠現在一共隻開了16 000枚紗錠，250台布機卻雇用了3 310人，據我了解，在美國，像我們這樣的廠，隻要2 000人就夠了……”
唐肇農去世後，慶豐的日常管理一直由唐星海的六叔唐紀雲負責。現在，這個海歸侄子在董事會上公開說三道四，簡直是太不把他這個叔叔放在眼裏了。唐保謙感覺兒子說得有道理，卻又覺得他不該在這個會上說，讓六叔很沒麵子，父子私下說說不就完了嗎？薛南溟卻很賞識星海的勇氣，鼓勵他大膽講下去。
“慶豐現在最缺少的就是管理了，領班、工頭都不懂技術，隻會打罵，工人看見他們就像老鼠見了貓，這樣怎能把生產搞好？”
唐紀雲實在忍不住了，他忽地站起來，反駁道：“星海，你言過其實了吧！照你這麼說，慶豐這也不行，那也不行，那你問問在座的董事，無錫的棉紗、棉布中，我們的雙魚品牌怎樣？不怕不識貨，隻怕貨比貨嗎！”不少董事點點頭，表示讚同唐紀雲的看法，但也有一部分人很想聽聽這個小海歸到底有何高見。
唐星海不怕六叔生氣，繼續往下說道：“不錯，我們慶豐的紗、布，目前在無錫是數得著的，但我們還可以做得更好一些。我們每一個工種到底需要多少人？一個人到底能看多少車多少錠？每部車一小時應該生產多少紗布？這些我們心中有數嗎？車間裏有做得好的，有做得差的，如果差的都趕上好的，產品質量上去，績效提升，諸位將來分紅時，不是也可以拿到更多錢嗎？”
最後這句話，最是關鍵，直接打動了董事們的心弦。入股開廠幹嗎來了，不就是圖利嗎？這小海歸說得蠻有道理的，何不讓他試一把？於是，董事會決定，拿一個車間出來，讓唐星海去實驗，為期一年。
“炳源，你答應下來，就一定要做出成績來！” 父親叮囑兒子。
唐星海知道這句話的分量。這哪裏是一場簡單的實驗，這是泰勒製與工頭製的一場較量，成敗在此一舉，自己今後在家族、企業和商界的地位，就看一年後的成效了。
唐星海一頭紮在車間，先仔細分析每個熟練工人的動作，將之量化為標準化操作；又優化了生產工藝流程，讓整個生產線更加流程化；接著對部分生產設備進行改造，提高運轉效率；最後，他親自進行技術指導，將本車間大部分工人都培訓成熟手。這樣一番整頓後，小唐麾下的這個車間，很快形成良性循環，開始高效運轉。
一年後，結果出來了：
實驗前，紡部車間紡20支前羅拉速度為每分鍾156轉；
實驗後，紡部車間紡20支前羅拉速度為每分鍾100轉。
實驗前，每個工人隻能擋1台布機；
實驗後，每個工人已能擋4台布機。
實驗前，每件紗的售價隻有180元；
實驗後，由於質量的提高，每件紗售價也相應地提高到了184元。
雖說單機、單件提高的效率幅度不是很大，但全廠數百機，近萬件，該是多大的效益呀！
無論是單人、單機的效率，還是單件的價格，都遠遠超過其他車間。
與此同時，唐紀雲也在鉚足勁，與這個狂妄的侄子較勁，他每天拚命督促檢查，無奈手下人不懂技術，隻曉得打罵工人，疲勞作戰，結果適得其反，各項指標不升反降。
笑話沒看成，反讓海歸侄子大出風頭，這讓老總管大失體麵。身為創業元老的唐紀雲怎能拉下麵子繼續在廠子裏待下去？第二年他主動辭職，且賭了一口氣，囑咐子女：“我家日後不得從事棉紡，欲繼祖業，唯以毛紡！”
之後，董事會決議，任命唐星海為慶豐紡織漂染廠經理。
闊 斧
西裝取代馬褂。唐星海躊躇滿誌，準備大幹一場。
這一回，小唐麵對的不是一個車間，而是整個紗廠。如果說，上一次與六叔的較量，有點像投機取巧的遊擊戰，那麼，這一次，掌握全場實權的他，需要的是死拚硬打的陣地戰，要有敢啃硬骨頭的膽魄，還要有把控全局的戰略眼光與寬廣胸懷。
“忠實勤奮，勵精圖治。”上任伊始，唐星海就確立了這八字廠訓，它不僅流露出唐星海為人處世的原則，也表明了他走馬上任後厲行改革的決心。
回過頭來看，唐星海的改革戰略，總體看來，就是搭班子、帶隊伍、訂製度、抓質量。
能進小唐老板的新班子的，肯定是那種有世界眼光的人才。隻要是這類能人，小唐不僅舍得出大價錢招徠，更不吝嗇物質精神獎勵。
一個廠長到底值多少錢？10根金條和一棟洋房。這不是傳說，而是唐星海把在日本內外棉廠做廠長的魏亦九挖過來的真實代價。在招聘人才上，唐星海從來都出手大方，當時著名的紡織工程師駱仰之、王雲揆，機電工程師範穀泉，機車廠經理吳玉麟，都曾被他重金請來做廠長或總工……
對慶豐舊員，小唐也不是一概排斥，而是量才使用。對那些經驗豐富而又勤懇踏實的人，不僅挽留，而且重用。有一個叫陶心華的，原來隻是慶豐的一個普通職員，唐星海發現此人業務熟練，為人忠厚，便安排他做了分管財務的副廠長。
領導班子人員配齊後，唐星海開始正式出手在廠裏大型改製。不久，一大批舊式領班、工頭就被以各種理由“請”出慶豐。
有一回，唐星海在巡視中，發現了清花車間領班嚴重失職。“車間怎麼這樣髒亂？”唐星海質問。“從你父親那時起就這樣！”老領班竟然如此回答。“我父親已退休，你也回家領孫子吧！”唐星海忍無可忍，當即將這老領班開除。
有一天，一個工頭步入車間接班時，一位等候多時的女工突然用一個大蒲包將其當頭套牢，這時埋伏在側的女工們一擁而上，拳打腳踢，痛得那工頭一再求饒。女工們這才出了氣，丟下他揚長而去。對這件事，唐星海裝作不知道。這種事，哪兒去找事主？那領班一向虐待工人，挨一頓打說不定會收斂一點。
舊的不去，新的不來。清除大批舊式領班、工頭的同時，唐星海舉辦養成所，培養技術骨幹。所謂養成所，就是現在的技校。“有什麼樣的工人，就能紡出什麼樣的紗，織出什麼樣的布。”唐星海一向這樣認為。
對自己一手創辦的技校，唐星海傾注了大量的心血。他不但親自過問校務，保證辦學資金，而且親自參與招生，親自授課。第一期招考時言明隻收36人，因為畢業生在廠裏待遇很高，報名者竟然不下千人。
入學考試分兩個方麵，一是筆試，二是麵試。唐星海親自擔任主考，嚴格把關。不僅筆試成績要好，麵試要求也很高，就連相貌風度、舉止言談都要考察。有個青年書麵成績不錯，麵試時應對也很得體，唐星海印象頗佳。這小夥子有點得意忘形，臨出門前順手打了個響指，恰好讓唐星海看見，就此將其打入另冊，沒有錄取。
慶豐旗下的這所技校一直辦到抗戰爆發，三年一期，培養了數百名技術人員，其中湧現出許多優秀人才，如陳鼎司、溫懋修、黃錦春、王步良、張君謀、湯堯理、朱文玲等，他們成為慶豐後來快速發展的最重要的動力。由於唐星海對員工管理嚴格，並定期對他們進行教育培訓，當時，無錫普遍流傳著這樣一句話：“慶豐出來的人，無論走到哪裏，都不愁沒有飯吃。”
員工素質提高以後，細則的製訂、執行與監督，是使員工素質轉化為企業績效的關鍵。
唐星海上任後，幾乎將慶豐以往的規章製度全部推倒重來。他按照美國的現代管理學說，製訂了非常細密的管理規定，包括餐廳規則、打卡製度等、並且以身作則，嚴格執行，毫不馬虎。
一次，唐星海到車間巡視，發現一個新來的技術員正背著手閑逛。唐星海以前沒見過他。“你是幹什麼的？”“保全保養。”“把手伸出來。”
這個技術員不情願地伸出雙手，那是一雙雪白的手掌，沒有一點油汙。唐星海頓時不高興了，他拉下臉，厲聲斥責道：“保全保養要跟進檢查，跟進就難免不時觸摸機器，以便發現障礙；否則，等到宕機，不但會毀損機器，而且會影響進度，這些你難道不知道嗎？”
“知道。” “知道？！看看你那雙手，像是常摸機器的嗎？你這個樣子，稱職嗎？”
在唐星海的艱苦努力下，慶豐紗廠在無錫商界率先實現了現代企業管理。他的努力沒有白費，到1932年，雙魚牌被公認為無錫的標準紗，各廠的紗價都看著“雙魚”而起落。
1933年，唐星海新建慶豐二廠。次年，慶豐係統已擁有紗錠62 200枚，線錠41 200枚，布機720台及全套漂染設備。
夾 縫
“不問政治不做官。”
這條父訓唐星海牢記在心。可他不能不關心時局的重大變化，因為大的政治，特別是戰爭，直接關係著企業的存亡。因此，他不論走到哪裏，都隨身攜帶一台收音機，隨時隨地收聽新聞。
1937年，“八一三”淞滬抗戰爆發。正在歐洲考察的唐新海非常擔心國內局勢，很快就接到了催他歸國的電報。在回國的飛機上，他憂心如焚。此時，慶豐的總部已搬到上海。城外炮聲越來越響，越來越近，慶豐紗廠的董事們也越來越慌。
主心骨終於回來了！
唐星海剛下飛機，董事們便迫不及待地上門詢問應急對策。危急時刻，還是唐星海有主張。在董事會上，唐星海建議：“第一，手頭現金立刻換彙，以便將來複興時添置機件。第二，迅速處理存貨，所有產品能銷的銷掉，來不及銷的藏起來。第三，抓緊拆機裝箱，從速運往內地。”與會董事基本都同意唐老板的主意。
會剛開完，長江已遭封鎖，滬寧鐵路線也斷了火車。戰火紛飛，愛妻溫金美不想讓唐星海單身外出，隻好夫妻一起乘公司的小汽車回了無錫。下車後，唐星海立即宣布停產轉移，職員可停薪留職外出避難，工人疏散到農村。他向工人們保證說：“隻要抗戰勝利，慶豐能恢複生產，我是絕不會忘記大家的！”之後，慶豐職工日夜加班的兩個多月時間裏，共拆卸紗錠6 120枚。