11.恃才傲物者慎管
這類人把自己看得很了不起，別人都不如己，有一種舍我其誰的感覺，所以動不動就目空一切，恃才傲物，往往誰都看不起，包括自己的管理者。說話也一點不謙遜，甚至常常硬中帶刺，做事也我行我素，對別人的建議不屑一顧，自信心特別強，非常自負。大多自命不凡，好高騖遠、眼高手低，即使自己做不來的事，也不願看到和交給別人去做。一個人狂做未嚐不可，有時狂還是優點。如果狂妄就不太好了，狂中帶有妄想，雖然這種人是個人才，但卻自命不凡，以為自己是曠世之才，老子天下第一。如果一個下屬狂妄到了這種地步，那真是叫管理者頭痛。與這類下屬相處，管理者掌握了他們的心理後，就要有的放矢，采取有效的方法來和他們接觸：要用其所長，切忌壓製打擊或排擠；要有意用短，善於挫其傲氣妄念；要敢承擔責任，以大度容他。這就叫“良馬難乘，良才難令”。
12.針尖刺頭式人物慎管
一個單位裏總有“刺蝟”，到處紮人，即“針尖刺頭式人物”。這類人聰明、好動，不願受拘束，個性好挑戰，往往不聽使喚。有的能力強，恃才傲物，有的能力弱，愛挑事理，讓大家覺得不舒服，很難和諧相處。但他們在稀奇古怪的想法中偶爾有上佳的工作表現。也就是說，他們不安分守己，想法又特別離譜，甚至到處煽風點火與看不慣的人作對，容易惹下不滿的情緒，但又可惜這塊可用之材。他們聰明好動，有時候又有很好的人緣，善於集結群眾。如果單就發動人員、組織活動而言，他們也許適合當帶頭人。管理他們的辦法要講究策略，先把他們盡可能摸透、理順，給一個小台階，再看下一步。這類人一旦被駕馭住，往往會是生力軍。
13.自命不凡者慎管
這類人對誰都瞧不上、看不起，覺得單位中唯有自己最有能耐，無法容忍別人的聰明言行，即使別人比自己強，也要爭三分。遇到得意事，就會大肆渲染，遇到挫敗的事，也要狡辯幾口。對於這種人，往往各種“人際關係訓練法”都難以治好他們固有的想法和決定，他們總希望自己是最高的駱駝。
14.極愛虛榮者慎管
這類人老是渴望自己名利雙收，喜歡自吹自擂、信口開河，缺乏實幹精神，隻要一有機會，就會向別人滔滔不絕地敘說自己的交際圈，認識哪些有身份的人，提高自己的身價。這種人會使出渾身解數，炫耀自己的本事，使大家相信他無事不能。這種人最大的本事就是，把自己的社交關係當作成功的資本。
15.紙上談兵者慎管
這類人見識機敏、談吐聰慧，評點別人功過如探囊取物，心中如懷奇謀，似有謀劃成功的大智慧，但常對當前事物的形勢判斷能力差。這種人因為不曾體驗過著手處理具體事物的多種困難，會輕易否定別人的能力和功績，一旦自己去行動，就手足無措，一些做法看似英明果斷，實際草率。他們缺乏在錯綜複雜的事態中理清思路、抓住關鍵的能力，往往根據頭腦中記得的經驗辦事，不善隨機應變，隻會生搬硬套，成為教條主義、本本主義者。
16.勇力不足者慎管
這類人常有智慧，能策劃謀略，老嫌別人的行動魄力不夠，而自己也是遇事守成有餘，闖勁不足，不敢冒險。善於按部就班處理事務，不適宜解決突發事件，不具有勇往直前的開拓精神。
17.過度依賴者慎管
這類人始終喜歡以公司為靠山，而不是作為工作的場所；過度關心退休、年資和生活是否安定；喜歡做要求簡單的工作，把艱難的工作留給別人；希望擔任單一的工作角色，這樣可以節省精力；喜歡例行的、事務性的工作，循規蹈矩；不喜歡做決策，因為帶有冒險性；依靠別人來開展工作，自己願意跟班。
18.缺乏自製力者慎管
這類人容易暴躁和沮喪；脾氣善變，捉摸不定；不能接受批評，喜歡批評別人；人際關係差，缺少知心者；由於惡劣的脾氣，容易導致意外事故，難以收拾。
19.不顧及後果者必管
這類人喜歡較勁，不達目的誓不罷休；工作狀態一直不穩定，有一下沒一下；一衝動就亂來，不計任何後果；對自己的精力肆意揮霍無度；經常做出不恰當、不負責的評論，不顧別人的感受。
20.過度服從者慎管
這類人過度順從，沒有自己的主見；喜歡觀察，掂量那些對自己有利；講究說話分寸感和衣著得體，怕引起他人不快；非常守時，一板一眼；寧可觀點保守，也不要激進；以時時刻刻對權威尊敬、滿意為工作目標。
21.毀滅傾向者慎管
這類人主要包括：抱怨不斷，高興的時候少；即使不必要的叛逆，也要做一做；以猛烈批評別人為快樂，批評以前的雇主、同事、同學不留情麵；有危險的駕駛記錄；個人財務沒有計劃性，一直不佳。