世上的事絕大部分都有規矩可循，如下棋要講規矩、治家要講規矩、買賣要講規矩，如果沒有規矩，就一定會亂套——你想這樣，他想那樣，誰都不服誰。團隊管理必須要先把規矩立起來、擺出來，上上下下都必須照著做，並要做得好。這樣就容易把難管的人管住，把難管的事管好。要知道，團隊管理工作，不能光靠嘴巴天天說，而是要把規矩大大方方地講明，認認真真地執行。一句話，沒有明擺著的規矩，任何事都難以真正地規規矩矩。
抓緊法：靠優質管理，管住不省心的事
做很多事情，沒有多少要訣，抓緊做是至關重要的，要不然停一停、等一等、歇一歇、晃一晃就無法完成。美國管理大師傑克·韋爾奇睿智地指出：“管理是企業的一根金條，必須首先抓到手。”大家都知道這個道理——沒有及時有效的優質管理，工作效率就跟不上趟。隻有迅速出手，靠優質管理，才能保障手頭上的工作有序，指哪打哪。
我們天天喊優質管理，到底怎麼辦呢？領導者要把優質管理當作企業成敗的一條生命線，抓住要害不鬆手，靠措施出辦法，靠執行來完成。目的就是靠優質管理，取得立竿見影的效果，管住不省心的事。