要知道，職場上為下屬指點目標，構築偉大的夢想，是老板的職責。
如果老板隻是分配任務，沒有給下屬構築夢想，他們就會“見木不見林”。看不到夢想，下屬一定會誤入歧途，行為與公司方針相悖。
鬆下電器剛剛成立時，鬆下幸之助先生就經常和員工談到250年後的夢想：“我想讓鬆下電器成為這樣的企業-通過鬆下電器的產品使日本崛起。為了實現這一目標，我們要滿懷熱情和理想，經過10代人的不懈努力，到250年後，一定能取得相當了不起的成果。”
鬆下幸之助每天都要和員工談到這個夢想，就像《羅漢柏的故事》中講述的一樣。
不論是退休的元老，還是現任主管，或者新員工，鬆下電器的每一個人都懷有同一個遠大的夢想。這正是鬆下電器能夠持續發展的一個很重要的原因。
要知道，沒有夢想，就沒有榮譽感！
向員工傳達公司的遠大夢想和目標，員工就會因“我是有如此偉大夢想的公司的一員”而自豪。有榮譽感就有自信，就能不畏艱險、勇攀高峰。
偉大崇高的夢想，可以讓人領悟到人生的真諦。
在夢想的激勵感召下，任何下屬都會幹勁十足，鬥誌昂揚。
壞老板追求的不就是這種境界嗎？
不要忘了，要學會用人、養人，更要給下屬構築夢想，你的未來注定輝煌。
壞老板，好團隊
一個人奮鬥，總是孤掌難鳴。
壞老板深刻地知道，要想收獲夢想，就得打造順手的好團隊。順手，很淺白，但裏麵的學問卻不淺。
順手，順的是手，實際上是符合自己意願，按照自己的意誌行動而不出現紕漏。這樣的團隊才是好團隊。再說簡明一點，指哪打哪，打哪勝哪，剔除一切阻力，千萬軍中直取敵將首級。這樣的團隊，任何一位壞老板無不竭力打造。
總之一句話：壞老板，要有好團隊。
好團隊是壞老板壞的資本。
《西遊記》中，唐僧可謂十足的壞老板，偏聽偏信，本事不大，但他卻有一個最大的本事，靠著這個本事最終成就了他的宏偉大業。
這個本事就是他善於建設團隊，領導團隊，把團隊打造成永勝之師。
他和三個徒弟，組成了他的無敵團隊。而三個人正好代表了幾種不同的下屬類型，團隊流派。且看分析：
大徒弟孫悟空，花果山上一石猴，曾大鬧天宮地府，斬妖除魔毫不手軟，本事大得很，很少有他害怕的，可以說毫無顧忌，天不怕地不怕，玉皇大帝見他也顫抖，金箍棒一晃，神魔膽寒！他是團隊中的精英一族，組織上極其器重，也十分防範。
二徒弟豬八戒，高老莊上一流氓，企圖霸占高小姐，後來投到唐僧麾下，繼續好吃懶做，打小報告，遇到危險，逃心頓生，最怕吃苦，最貪圖享受，最能渙散團隊，一遇困難便要分家，但是，他最聽話，最能取悅唐僧。他是團隊中的融合劑，組織的紅人。
三徒弟沙和尚，可謂老實本分，毫無野心，勤勤懇懇，跟不上形勢，做事需要人點醒，本事也不大，脾氣也沒有，對唐僧的意圖不是十分明了，幹底層的活，人雲亦雲，毫無積極能動性。他是團隊中的普通一族，雖為實幹階層，但須導引指示。
唐僧作為這個團隊的領導，平常也是十分傷腦筋。但他有辦法，量才使用，各用其長，盡避其短，充分調動團隊成員的積極性。
孫猴子不是天不怕地不怕本事大嗎？好，降妖除魔的事就交給你，一概主外，出風頭露臉麵的事情都是他的；妖魔鬼怪也深有背景，一旦被孫猴子傷害得太深，後台都站出來罵潑猴，與唐長老無涉。
對於這樣的精英，尤其是能力強於自己的下屬，唐僧保有必要的威懾力，防止猴子出格。那就是緊箍咒。不老實就念你，看你怎樣？
於是，孫悟空在外逞足了威風，到了唐僧跟前，也得服服帖帖。
對於豬八戒，唐僧心裏有數，把日常的工作交給他，也就是讓他當辦公室主任。牽馬，挑水，討飯……就是他幹不好，唐僧罵了他也無所謂，因為八戒心寬，領導罵幾句不算啥，沒準他還要賠個笑臉。多麼大的事，到了八戒這，唐僧就生不起氣來。有幾次，猴子要打八戒，他還要站出來維護。
這就是黏合劑的作用。其實，八戒才是唐僧的心腹。猴子是幹將，但絕不會成為唐僧的心腹，唐僧幾次要趕走他就足以證明。
沙僧呢，最肯幹，怎麼吩咐都行，從不抱怨，因此苦活累活都讓他幹。