這就要求老板能夠識人，備人，用人。
說白了，壞老板最要緊的一項素質就是認識人才，儲備人才，使用人才。能夠做到人盡其才，用對人做對事，才是創業的根本。
對有能力的下屬，要用，而且要大用，要用好。
把具有挑戰性的工作給他去幹！讓他把渾身的解數施展開來，充分調動他的積極性。你要知道，工蜂越是辛勤用力，蜂王越是能夠安享成果。這些人才隻有當其才華得以施展，才能紮根下去，與你同甘共苦，共同開創未來。
相反，你不用他，你讓他吃冷飯，坐冷板凳，對不起，他會決絕地離開你，投入到你競爭對手的陣營，成為你前進之路的阻力。
這是何苦呢？與其予人，不如留著自己用。他的條件也不高，隻要一個舞台，就能夠讓他盡情舞蹈。
當然，有才能的下屬難免有刺，因此，既要用，又要管。
管不是胡管，用威權壓人，用薪水挾製人，這些都不是正當的手段。
正當的手段是有效的溝通！思想交鋒，以度贏人。因為你的目的是讓他更加努力，更加與你齊心協力，而不是讓他在你的威權下逃之夭夭。
一打一拉，恩威並用，古往今來的老板用人無不遵從此道。
用人得會“養”，其中有大學問。下屬為什麼為你賣命？員工為什麼聽你調遣？你會說，他拿了我的薪水，當然要聽我的。
這是當然的。可是，聽話跟賣命是有區別的，隨你安排和聽你調遣也是有區別的。依靠金錢和威權的後果，就是人心大散，離心離德。而學會了“養”，情況就不同了。
養，麵臨著不同的情況。才高遭人妒，有能力的人一定會受到同事的排斥。這時候，組織就要站出來，把這個人才養住。
組織是水，下屬是魚。有能力的下屬是大魚，有刺，難以馴服，但這能成為水不養魚的理由嗎？顯然不能！
作為組織代表的壞老板此刻就應該發揮組織頭領的作用，引導優秀的下屬，形成向心力，使組織形成團結合作積極進取的健康氛圍。
記住：隻要組織健康良好，自然就能養人。
那麼，另一種情況怎麼辦？就是碰到那種比老板本事大的下屬，老板怎麼與之相處？
這種情形就像走鋼絲，你總要時刻提防更強的下屬將你取而代之，或者搶走你的飯碗。於是，你變得敏感，寢食不安，不知所措。
因為你心裏清楚，能力不如自己的員工用著雖然放心，可總有不滿意的地方，不是他們能力有限，就是不上進。
矛盾，無處不在。
公司用人，跟行軍打仗無異。打仗就要動用精銳部隊，職場上也不能建立烏合之眾的團隊。誰做軍師，誰做先鋒，誰做副將，誰保障糧草供應等均需要主帥認真細致地選拔與安排，每個方麵均需選強中強之人，才能保障成功。
記住：將合適的人放到合適的位置做適當的事！
這才叫知人善用，其實不要老拿著員工的能力跟自己比，比來比去，反而不好。
還要舉劉邦的例子。漢初三傑，蕭何、張良、韓信，論能力，隨便一個都無疑要強過劉邦。那麼這三人為什麼甘心為劉邦所領導？
對此，劉邦自己有過精彩的解釋：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，補濟軍餉，押運糧草，我不如蕭何；率領百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。但是三個人能被我所用，是我最大的本事。”
一點也不假。不怕下屬比你能，就怕你不會用！
東漢末年劉備雖有王室身份，卻一直四處奔波寄人籬下無所建樹，後三顧諸葛孔明於茅廬之中得其輔佐而成就帝業。
對劉備而言，論武功遠不如關、張、趙；論計謀遠不如諸葛亮。但他卻能令他們舍生忘死忠心耿耿。
唐僧一柔弱和尚，隻有文字沒有武功，卻能統馭三個武功高強的徒弟，特別是喜歡惹事的悟空能被他製服與所用，最終取得真經。
這些都說明了擁有比自己強的下屬並不可怕，可怕的是你不懂駕馭之術。
駕馭！多麼動感的詞彙。不是控製、壓製、強製，而是互動、溝通、了解、理解，進而協作，共同推進事業的發展。這才是最高的用人境界。
另外，壞老板要銘記，下屬不是一味被你驅使的，你還要為下屬構築夢想。
這就又回到雙贏的本質上。你單獨的勝利不是勝利，下屬與你共贏，才是至高無上的追求，符合社會進步的題中之意。