要做偉人，先做惡人。這是海爾董事長張瑞敏的名言，我想，此時此刻正能表達我的心境。我們不過是擔了惡名，卻贏得了企業的輝煌。
人們罵我們缺少人情味，隻顧講原則，又說我們難以交流，固執己見。這些我們都承認。但我們並不認為這麼做有什麼錯。堅持原則有錯嗎？不堅持原則，企業難以發展。
舉一個簡單的例子。
我們的企業，在年中的時候，要根據年初所定的業績目標對代理商進行考核。該淘汰的淘汰，該做大的做大。這是必守之原則。可是，有的代理商展開人情攻勢，哭訴市場難做，希望能夠保住級別，繼續代理。同樣，到了年底，那些經營不善的經銷商照舊打來電話，一把鼻涕一把淚地哭訴市場不好的緣由，靠眼淚爭取年終返點。
這種情況如果放在好老板那裏，他肯定經不住軟磨硬泡加眼淚攻勢，采取念及舊情繼續保級的措施，而對新客戶采取照顧一下的解決方式，結果導致老客戶抱怨偏袒新客戶、新客戶埋怨處事不公正這樣豬八戒照鏡子裏外不是人的後果。
還有更嚴重的，一來二去，經銷商都知道了會哭的孩子有奶喝，到了年底，誰會哭，誰的淚水多，誰就會得到更多的返點。這些客戶得了實惠，卻不認為是老板給予了寬容和優惠，相反，倒把年初的銷售計劃和目標，拋到爪哇國去了。由此導致銷售止步不前，久之，市場停滯，企業的前途大成問題。
隻有所謂的好老板才會做出這樣危及企業命運的行為。我們壞老板是絕對不會這樣做的。
人不能簡單地分為好人和壞人，老板也是這樣。可是，對於壞老板的稱呼，我還是喜歡的。如果你能在職場做到一個“壞”字，說明你已經達到了一定的境界。
衡量壞老板的功力，需從三方麵下手：一是贏利，二是原則，三是精神追求。
贏利是基礎，如果一個老板連最起碼的贏利都做不到，好壞都無從談起，直接是out（出局）的結局。
原則，包括經營原則、人事原則、規章製度原則，能夠堅持原則，就接近成功了，如果不顧原則，濫用寬容，結局注定悲慘；
老板的精神追求是企業文化的體現，關係著企業的凝聚力和員工對企業價值觀的認同高度，因此是最關鍵、最高層次的，誰也忽視不得。
其實，說了這麼多，我隻想澄清一個道理：我們被稱為壞老板，可是，我們的理念裏都是進步的、積極的、理性的想法。盡管，我們的行為有些苛刻，甚至不可理喻。
壞，是上班族對我們泄憤時的一種說法。我們是“壞老板”，可是我們不壞。也可以這麼說，我們不是壞到了極致，以至於好都不足以形容了。
這就是我，一個壞老板的自白。
2.壞老板無處不在
壞老板是真正有用的人
一個星期天，我和大學宿舍的幾位舍友相聚在西郊的一個山莊，算是懷念舊時歲月，暢談未來人生，順便聊聊當下的際遇。
王波在一家印刷企業工作，他喝了一口啤酒，先說道：“咱們都畢業五六年了，可工作上有什麼起色呢？無非是做牛做馬。就拿我來說吧，起得比雞早，睡得比狗晚，工資少得可憐，交了房租，都不敢大吃大喝。這些我還能忍受。可是，我們老板那雙噴火的眼睛，我實在受不了，像監視器一樣盯緊你，不讓你喘息，稍有誤差，便是一頓斥責。真受不了了，隻想一走了之！”
“你還算好的呢！”在一家發行公司上班的小段說話了，“你比我強多了。我們老板才叫沒人性呢。加班是家常便飯，而且必須無條件服從。如果對加班這件事有微詞，恐怕離炒魷魚就不遠了。最讓人受不了的是加班沒有加班費，全是義務勞動。真是牛馬不如啊！不瞞你們說，最近幾個月，我隻休過一個周末。那叫一個慘啊！”
我問小段：“你們老板不是給你漲工資了嗎？那你還有什麼好抱怨的？”
小段歎了口氣，說道：“這樣總算還是個安慰。要不給漲工資，還這麼沒日沒夜地加班，真不如死了算了。上次回老家，老媽還說我瘦了呢。你們瞧，我是不是真的瘦了？鐵打的漢子也禁不住幾年如一日的加班加點啊！”
眾人皆笑。
這時候，在圖書公司上班的楊帆，拿起一杯啤酒，一飲而盡，大笑之餘，臉上浮現出不無慘淡的榮光。他說：“你們這都不算什麼，我才叫悲慘呢！”
大家異口同聲地問：“你不是挺好的嘛，出了什麼狀況？”
楊帆一聲苦笑：“好什麼呀！我們老板最近製定了一些新政策，薪水跟業績掛鉤，也就是說薪水高低跟圖書的暢銷程度大有關聯。可是，現在圖書市場不景氣，打造暢銷書何其難也。可遇不可求的事情，偏要成為薪酬標準，真是太黑了。我今年策劃了三本書，市場反應平淡，老板找我談話，說要是再出這樣溫吞水的圖書，後果自可預料！”
小段笑著說：“這可是赤裸裸的威脅！”
楊帆撇了撇嘴，說：“這有什麼辦法？老板的目標是創業板上市，一切都為了這個目標。不服不行，我們老板雖黑，可在業內還是比較強大的。”
王波接著說：“誰說不是呢？我們老板雖然不得人心，可公司效益好，前一陣子收購了好幾家瀕臨破產的印刷企業，公司規模和實力大大增強了呢！”
小段也說：“我們老板也要上市呢。我們本來就是業內做得最好的，這下恐怕要讓同行望塵莫及了。不得不說，我們老板真的有兩下子！”