我最後做了總結：“你們這些處在糾結中的人啊。一方麵埋怨老板待你們不公，讓你們做牛做馬，不得自由；另一方麵又佩服老板有一套，是業內高手。怎麼說呢，一半是寒冰，一半是火焰，冰火兩重天啊。不過，一個問題倒是值得注意，那就是你們嘴裏的‘壞老板’可是無處不在的，你們三個的遭遇不就證明了這一點嗎？”
大家表示讚同。
楊帆說：“算了，不說這些了。讓壞老板見鬼去吧！我們喝。”
很快，桌上一片狼藉。舍友們傾倒了對壞老板的不滿，心情比剛來的時候好多了。
事情過去了這麼久，這個問題一直縈繞在我的心懷。那就是：壞老板無處不在。而且，另一個事實也堅實地表明，壞老板創造了優秀的業績。
後來，我又通過訪談和郵件調查的方式，訪問了不少上班族，結果還是有些令人吃驚。壞老板往往是業界的強者，那些認為自己老板是好老板的，反而公司業績平平，勉強支撐而已。
這難道不說明問題嗎？
試問：如果一個老板雖然有著美好的名聲，卻沒有優異的贏利，這算是成功嗎？這種老板恐怕是褻瀆了老板這個詞所蘊涵的豐富意義。正如錢鍾書在《圍城》中所說的那樣：你很好，但毫無用處。所謂的好老板同樣適用這句斷語。
上班族不得不加深這樣的觀點：壞老板無處不在，壞老板是真正有用的人。
壞老板無處不在，才會有利潤的產生，公司才會壯大，人員才能發展，以達到公司與員工共存共贏的目的。
壞老板真正有用，因為他們不為虛名，隻承擔自己應承擔的責任，一心直奔目標，不達目標絕不鬆懈。過程難免有不盡如人意的地方，可是，輝煌的勝利可以將這些負麵影響消解。
上班族應該認清現實，並樂意接受現實，與這樣的現實舞蹈。痛楚充斥於整個人生階段，不是單單存在於職場。痛苦的源泉有多種多樣，而非單單來自於壞老板的行動。壞老板固然有許多讓人難以理解，甚至讓人痛恨的行為，可是，我們不得不承認，我們離不開他們，社會離不開他們，進步離不開他們。
壞老板的無處不在，是一件幸事。避免了平庸者占用更多的社會資源，避免了人類在平庸者手中漸漸喪失前進的勇氣。微觀上講，壞老板是良師益友，除非你想向平庸者學習，那樣你最終也是個平庸者。
誰想做平庸的人？
壞老板無處不在的現實並不可怕，可怕的是我們缺乏一顆應對之心。我們要是怕，就會最終遭到淘汰。我們要是不怕，而是與之舞蹈周旋，機會的大門便會打開，學習的道路會更開闊，人生的境界也會大為提升。
上班族的成長曆程，離不開壞老板的澆灌。
我們常說，不經曆風雨怎麼見彩虹，這條箴言在職場上同樣適用。
壞老板有如風雨，而好老板則是溫室，各自培育出的東西必定不同。經過風吹雨打的，未來必定是茁壯，昂揚，一往無前；溫室孕育的，一旦麵對現實的風雨，必將萎靡，衰敗，下場可悲。道理雖然淺顯，可真正能領悟到的人卻少之又少，前文中調查問卷的結果可做佐證。
正如前麵所提到的，世界上的事，合情的不一定合理，合理的不一定合情，合情又合理的有時還不一定合法。麵對無處不在的壞老板，上班族應有一顆平常心，把他們的不合理，都視為合理，努力配合他們、滿足他們，然後留給自己更多的時間、空間，去追求自己所設定的目標。
壞老板的“道”
世界萬物，皆有其道。老子雲：“道可道，非常道。”莊子曰：“夫道，有情有信，無為無形；可傳而不可受，可得而不可見；自本自根，未有天地，自古以固存；神鬼神帝，生天生地；在太極之先而不為高，在六極之下而不為深，先天地生而不為久，長於上古而不為老。”兩位聖賢所說之道，指的是物質性的道，宇宙起源。而我們要說的道，雖說沒有聖賢的高尚與深邃，卻也具有普遍性，淺顯易懂。
道：原則，性質，本質，規矩，特色，特質……
壞老板的道，就是關於壞老板的原則，性質，本質，規矩，特色，特質……歸結起來，就是要闡明，壞老板“壞”在哪裏，怎麼“壞”，為什麼“壞”出了水平。
首先要聲明，“壞”字不帶有任何道德色彩，不關涉一個人的人品素質。它更大程度上是指帶有特色、特質的一種行事風格。此風格具有高度的針對性和利他性，也具有排斥性和攻擊性。總的來說，壞老板不等於說這個老板是個壞人，或者品質低劣的人，這是不公允的。
壞，是一種行事風格。
事實表明，由於“壞”這種獨特的作風或風格發生作用，導致壞老板的領導能力和執行能力都要優於好老板。
還是那句話：壞老板是真丈夫！
對比好老板，就容易發現壞老板身上更加閃光的品質。壞老板比好老板更加嚴格要求自己，不能容忍重複錯誤，行事果斷，決策英明，注重身先士卒的領袖風範，經營上關注客戶和市場的動態，善於調查，渴望成功。而好老板更善於鴕鳥政策，為自己的過錯尋找各式各樣的借口，進而失掉很多機會，導致企業的虧損。
對於企業精神層次上的構築，壞老板的“道”則是建立強勢的企業文化，讓員工統一於公司文化之下，形成強大的凝聚力和執行力，進而攻無不克，戰無不勝，鑄就輝煌；好老板則相反，這個群體善於建設弱勢文化，不求有功，但求無過，防守是企業最大的問題。兩種不同的路子導致兩種截然不同的結局：據《哈佛商業評論》的調查，強勢組織文化平均所創造的經營績效是弱勢組織文化的一倍以上。