這也佐證了一個道理：好的老板懂得怎樣進行團隊建設和人才儲備。為公司儲備人才，就是為公司開創未來。
其次，公司實行人性化管理。
好老板充滿了人性的光輝。他們有耐心，注意培養員工對公司的認同感，讓員工在公司的活動充滿了主人翁的意識。這說起來可能大而無當，可細心的好老板會通過小小的細節把理念顯現出來。
比如，把辦公室布置得藝術化一點，而非死板、沉悶；允許員工吃零食，開放每天下午4點到5點的某個時間，允許大家吃東西。這樣的一個團隊，是不是很有吸引力？經過一段時間的沉澱，慢慢就形成了企業文化，使公司具有長久的生命力。
最後，好老板關心員工的個人成長及生活。
是否記得員工的生日？是否在員工生日的時候送上一份禮品和紅包？是否關懷員工的家人？……這些問題一直擱在上班族的心裏，以便衡量老板的好壞善惡。
其實，上班族這麼想也有他們的道理。員工說到底是人，不是機器，因而具備豐富的感情。老板能否安慰他們的感情，對他們來說十分重要。
好的老板能夠幫助員工正確認識自己，幫助他們製定可行的職業規劃，關注他們在職場上的波動，支持他們理性的決定，諒解他們非惡意的過失……總之，好老板不是僅僅把上班族當成他的員工，而是他的朋友。
如果好老板是一塊畫布，我相信，上班族還要在以上諸多美妙的幻景上再添加幾筆，使之更加完美無缺。畫布上的景色像泡沫一樣堆積，直到破碎的那一刻，上班族依然認為自己的憧憬是沒錯的。
但是，隻要他們在職場上，哪怕是闖蕩過短短的一年半載，這些幻景、泡沫就會破碎，以至無處可尋。
鐵一般的職場惡狠狠地告訴上班族這樣冷酷的現實：好老板是國家一等珍稀動物，其稀缺性甚於華南虎的。
於是，上班族崩潰了，怨聲載道，摩拳霍霍。
現實造就了上班族的性質。他們有過美麗的憧憬，但圖景建立在鬆動的土壤上，一旦遇到現實的風吹雨打，根基就塌了。因此，他們隻有暗中憤憤不平，表麵上卻不敢流露。
好老板是凝固的風景，壞老板才是生龍活虎的職場統帥。上班族掩耳盜鈴，愚蠢地認為自己能夠遇上好老板而避開壞老板，到最後隻能讓自己頭破血流。
職場如鬥獸場，理想化的故事不會發生。每個想出人頭地的上班族都要記住這樣一條鐵律-這個世界是壞老板主宰的世界，好老板隻是一個憧憬，或是一個幻想。
壞老板如是說
這是一封壞老板的自白書：
大家好，我是一名壞老板。“壞”是不好的意思，可是，我卻對這個字情有獨鍾。壞有什麼錯呢？我不認為壞有錯，相反，一個老板若是不壞，他就不是一個成功的老板。
在這個世界上，合情的事不一定合理，合理的事不一定合情，合情又合理的事有時還不一定合法。公司的事情在理想狀態下，應該既合理又合情，可是現實告訴我們，那樣的企業不存在。即使存在，也是短命鬼，不可能做大，取得持久的輝煌。
為什麼這麼說呢？因為企業的本質是贏利。每個企業都有自己的規章製度和經營原則，但不論怎麼說，都必須贏利，否則這個企業就失去了它的立足根基。如果讀者承認這個事實前提，那麼老板就難做了。
老板要講人情，但過分沉溺於人情就會妨礙企業的發展，甚至可能導致公司的早夭；老板要循規蹈矩，要堅守自己的經營理念，這樣才能使企業正常地運作和發展，以求得未來的壯大和輝煌，可是，這樣堅持原則勢必會傷害情理，注定落下一個“壞”字。因此，一個想贏利的老板是難做的。
但是，老板必須贏利。這個觀點毋庸置疑。
傑出的企業都有自己的文化，成功的企業家都有自己恪守的經營之道，正所謂：沒有規矩不成方圓。所謂規矩，就是老板們堅守的原則底線。
壞老板都堅信：原則是由集體利益決定的，代表著企業內部約定俗成的法規和標準，絕不容許員工或下屬的侵犯，也就是員工私底下所議論的“紅線”。紅線不可踩，踩者必受懲罰。這是所有壞老板的共識和行動準則。
因此，壞老板一般都難以相處，不被理解，甚至遭到辱罵。
對於這些流言蜚語，我們並不在乎，更不會因別人的辱罵和議論而改變自身的行為。
我們始終相信：壞老板領導團隊作戰的能力遠遠超過那些贏得好老板美名的企業家。雖然這種說法未必絕對，但絕大部分情況是這樣的。
好老板追求不切實際的光環。他們扮演著人見人愛的角色，行事愛和稀泥，對於員工的失職，往往采取掩耳盜鈴、視而不見的姑息政策。甚至對於員工所犯下的不可饒恕的錯誤，他們也“寬容為懷”，認為情有可原，不必嚴究。對於丟失訂單的員工，他們認為沒什麼大不了，一切可以從頭來過。
所以，他們是好的，員工對他們是敬愛的，雙方是融洽的，直到他們在壞老板的麵前繳械投降，光環散盡，甚至鑄成大錯的時候，或許才能說明某些問題、看法和理念，是極其錯誤的。
好老板注定失敗，而我們-壞老板則注定成功。
壞老板的行為準則恰恰與好老板相反。我們對員工的小小過失，一般采取絕不姑息，錙銖必較的態度，因為我們懂得千裏之堤潰於蟻穴，因小失大必定是寬容泛濫的結果。
我們不欣賞好老板的不講原則的婦人之仁，我們對於失職和錯誤，必會暴跳如雷，其效果是為了止住損失，挽回局麵。
我們堅信，我們是壞老板，我們是真丈夫。