馬雲也是這樣一路被罵過來。從瘋子、騙子、狂人，馬雲的“美譽”一路與時俱進，那又怎麼樣呢？“我們這類人，喜歡我們的很崇拜我們，討厭我們的與我們格格不入。”但是他從來不在乎，“我不在乎別人怎麼看我，隻在乎自己怎麼看這個世界。”是的，正如馬雲所說，即便是克林頓這樣的天才總統，對其投讚成票的人也僅有50%，相比“老克”，馬雲有70%的得票率已經很幸福了。
“在未來10年，阿裏巴巴要為1 000萬家企業提供生存成長的平台，提供1億個就業機會，成為10億人的消費平台……”馬雲說，“相信這樣的數據又會引來嘲笑和非議，但是沒關係，我們已經習慣了。”
馬雲在CCTV《贏在中國》欄目做評委時經常說的一句話就是：“要相信自己做的事情，一定就可以成功。”
有人說，這個世界原本就是偏執狂生存的世界。站在風口浪尖，笑傲江湖的大俠“風清揚”——馬雲，就是一個最好的例子。
直麵困難
外人看到的都是成功者最光輝燦爛的一刻，事實上，大家看到輝煌的一麵隻占20%，艱難的一麵達80%。他們往往是一路挫折走過來，每一天每一個步驟，每一個決定都是很艱難的。這一過程中付出的代價誰知道？所以，要成就一番事業，就要做好迎接困難的心理準備，要想到你可能碰到的最倒黴的事情，然後準備從容應對。
1999年3月，馬雲在杭州創辦了阿裏巴巴。在最初成立的四年裏，阿裏巴巴幾乎分文不賺，每年在虧損，遭遇了難以想象的困難。
初創時期，為了節省每一分錢，馬雲的家成了阿裏巴巴的辦公室，最多的時候坐了35個人。他們把自己封閉在房間裏，埋頭苦幹，每天工作16～18個小時。地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。在沒有贏利前，每人每月500塊薪水。馬雲的太太本來當老師當得好好的，後來也被馬雲“忽悠”成了倒貼夥食費的老媽子——頂著政委的虛職，幹著勤雜工的事，為大家下廚做飯。
被馬雲戲稱為“組織部長”的彭蕾，當時像個“打雜的”。“那個時候沒有什麼分工，哪個工作缺人，你又能做一點，就去做。其實我就是管錢的，買盒飯，打印紙沒了買紙，就管這個。因為那個時候沒有公司。公司是1999年9月10日正式成立的，之前我是做客戶服務、出納 。”
困難的日子悄然來臨。大家湊的50萬，本打算堅持10個月，但沒過幾個月，就一分錢沒有了，於是，創業者們不得不熬過兩個月沒有錢、沒有盼頭的日子。大家出去辦事打車，一看是桑塔納，本來手都舉起來了，就跟人家出租車司機聊天，後來看到夏利才坐上去。
馬雲說，“我們即使跪著活，隻要活著一天，我們就贏了”。阿裏巴巴副總裁戴珊至今還對馬雲當時的這句話記憶猶新。
2000年，阿裏巴巴創建僅僅一年，馬雲就已成為中國五大著名網站的掌門人之一，但他與王誌東、張朝陽、王峻濤、丁磊四位掌門人的最大區別是：馬雲是老將，他們是少帥；馬雲是三次創業；他們是初次創業，首戰告捷。
與這幾位互聯網掌門人相比，馬雲多了幾多探索、幾多苦難、幾多波折。
最困難的時刻發生在2006年阿裏巴巴並購雅虎之後。
以至於馬雲後來坦言：“2006年是我最痛苦、最艱難的一年……”身邊細心的員工發現，這個二十年來一直保持著小夥子形象的強人，頭上竟然悄悄出現了星星白發。
盡管從第一天收購雅虎，馬雲就對麵臨的困難早就做好了心理準備。但是，整合的曲折和難度，還是大大超出了馬雲的想象。
“本來我想，花了50億人民幣購入的雅虎中國，應該還有份不錯的家底，進去之後才發現問題已經嚴重到這種程度。”一向習慣於風清雲淡的馬雲，說起這個意外來居然也皺起了眉頭，“這就好像醫生給病人開刀檢查，結果發現癌細胞擴散了，大部分器官都已經病變。”
馬雲接管的雅虎中國資產，主要包括了以“雅虎”為品牌的門戶網站、以“3721”為品牌的網絡實名，還有剛剛推出的搜索引擎“一搜”，其中“3721”網絡實名是主要收入來源，原屬周鴻禕創辦，2003年11月以1.2億美圓的價格賣入雅虎，周本人同時出任雅虎中國區總裁，並在半年後推出了“一搜”。