在“財散人聚”這一點上，蒙牛董事長牛根生和阿裏巴巴董事會主席馬雲，本來是俗語中所說的“風馬牛不相及”的兩個人，但兩人卻有著驚人的一致性。牛根生曾在阿裏巴巴總部杭州召開的“滿月”慶功酒會上，“吹捧”道：“馬雲財散人聚的能力一點不比我老牛差。我是阿裏巴巴薪酬委員會的主席，我發現馬雲分錢大手筆的能力啊，非常地強。這就是他的分享能力，所以財散就能人聚。”
現在來看，馬雲“財散人聚”的理念是成功的。他用股權分享，換來了一個精誠團結同舟共濟的團隊。這支團隊一起走過了創業初期的艱難歲月，一起走過了危機四伏的嚴冬，一起走過了突如其來的非典，一起走過了一天100萬收入、一天100萬利潤、一天100萬納稅的輝煌時期，原來開創阿裏巴巴大業的功臣，至今仍是阿裏巴巴大廈最堅固的基石，這在中國企業界也是難得一見的奇跡。
讓員工笑著幹活
讓員工感受到工作的樂趣，執行力就會大大提高。懂得激勵員工，讓員工在一個快樂的氣氛中工作，而不是每天板著臉，是一個領導者的重要使命。讓團隊辛苦地、努力地幹活，更要快樂地工作，更是對領導者領導能力的考驗。
“這恐怕是中國笑臉最多的一個公司，而且執行力超強，但我也不知道為什麼。”2006年11月，當衛哲剛從百安居中國區總裁變身為阿裏巴巴集團資深副總裁，一踏入阿裏巴巴，這個傳統零售業的“銷售狂人”就發出這樣的感歎——
一群互聯網銷售人員在一部部冰冷電話前長時間站立，笑容滿麵，手舞足蹈，彼此互稱“阿珂”、“青桐”、“破虜”——這可不是金庸武俠小說的拍攝現場，而是阿裏巴巴集團下屬淘寶公司的員工們工作場所的一幕。淘寶的會議室名字也是“金庸特色”，什麼“黑木崖”啦，“俠客島”……
當衛哲就自己的不解詢問一位淘寶網的新員工，對方給他的回答是：“難道你不覺得這是理所當然的嗎？”事實是，兩個月前，這位新員工還因不能理解公司的“瘋狂”而獨自竊笑。
說起來，衛哲與馬雲算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，當時兩人一起去美國給哈佛商學院的學生們講課。那時，馬雲激情四射地描繪電子商務的未來，衛哲聽得半信半疑。2003年，馬雲第一次向衛哲正式發出加盟邀請。衛哲沒有響應。2006年，馬雲再次找到他。讓衛哲下決心的是一句最關鍵的話，馬雲問衛哲：“你快樂嗎？”衛哲承認，這句話直指人心。做事力求完美的衛哲一向是敬業的典範，但是樂業呢？這是他從未想到過的。
馬雲一直積極致力於讓自己的員工“上班像瘋子，下班笑眯眯”，而不是把工作當成負擔，每天像個苦行僧一樣地活著。用他的話說：“沒有笑臉的公司是痛苦的。”凡是有助於推動快樂文化的任何事情，馬雲都樂此不疲，親力親為。
如果你有機會參觀阿裏巴巴，一定會看到辦公室牆上掛著的一幅照片：照片上是一位蒙著麵紗的“新疆姑娘”。這是2005年9月在阿裏巴巴與雅虎中國的杭州大聯歡晚會上拍的，但是，我們或許很難猜出照片這位“新疆姑娘”是何許人也——“她”就是中國電子商務的領軍人物——馬雲。
在阿裏巴巴，類似的狂歡活動頻繁發生。馬雲有時會扮成維吾爾族姑娘或江南小城的普通漁夫；而阿裏巴巴的首席財務官蔡崇信，這個被業界認為不好說話、極其嚴肅的人，偶然也會穿上女人的絲襪、在眾目睽睽下跳起纏綿的鋼管舞。
曾經有一位性情抑鬱的女士，來到阿裏巴巴三個月後，整個人都煥然一新。盡管她3 000圓薪水聽上去毫無可興奮之處，但她口氣鏗鏘——“請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務做貢獻。”