全球化，對當今的企業來講，不論是大企業或小企業，也不管它是做哪一個方麵的企業，都是必須要麵對的一個現實。在全球化背景下，每個產業都應該被視為全球化產業，每一位員工都要有全球化的意識，每一位管理者，都要有全球化的經營理念和策略，如此才能從容應對全球化競爭。
在許多人的眼中，馬雲，大嘴“無極”、言語無忌、舉止另類。
2006年9月，在接受《香港經濟日報》記者的采訪時，馬雲口出狂言：“我相信，10年後全世界的3大互聯網公司，一定有一家在中國。我又相信，10年後在世界500強的企業中，一定有一家是中國民營企業。我現在不能下定論說誰能占此席位，但這是阿裏巴巴的奮鬥目標。”
這些話聽起來像狂妄之語，其實是經過深思熟慮的。“我經常會一個人想很久，我絕不是一個衝動的人。”一直以來，馬雲走的就是這樣一條道路——“牆裏開花，牆外先香”。
1999年2月，馬雲到新加坡參加亞洲電子商務大會，發現討論的是亞洲的電子商務，發言人85%是美國人，說的全是eBay等美國互聯網公司。當時還在外經貿部工作的他，很快意識到一個巨大的商機正在出現。當年年底，馬雲遂決定建立阿裏巴巴電子商務網站。他看得很明白，這個機會的價值鏈是雙頭並舉的。一頭是海外買家，一頭是中國供應商。但在當時，中國的工廠還未成氣候，商業模式中所有成功的關鍵因素，都集中在海外。而且像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯網的核心技術和核心企業都在西方，能投互聯網的主流資金也都在西方，所以馬雲決定利用一切可以找到的機會，首先“搞定”外國人。
要實現這個目標，馬雲心目中的阿裏巴巴網站必須是全球性的，否則阿裏巴巴就成了沒有買家的賣家。“誰買中國產品？肯定是海外的買家，那怎樣才能讓這些企業成為買家呢？對此有一個最簡單的看法就是：辦一個市場就像辦一個舞會，舞會裏麵有男孩子、女孩子，如果要把他們都請進來很難。所以策略是先把女孩子請進來，再把優秀的男孩子請進來，這樣做市場就會變得越來越大。”
仔細分析過這些因素之後，馬雲在高盛投資阿裏巴巴的天使基金到位後，立即高調喊出了響亮的口號：不打甲A，直接進世界杯！
不打甲A，直接進入世界杯？聽起來簡直就像癡人說夢。中國足球折騰了50年也隻進過一次世界杯，而且打完三場很快就“凱旋”歸來了。馬雲要搞“大躍進”，要“3年內趕超英美”嗎？賺全世界的錢，沒什麼不對。但問題是——可能嗎？
人們可能忘記了，從馬雲的個性來說，他是為數不多的“另類”青年。他總是不按常理出牌，想好了一件事情就迅速行動。很快，馬雲帶著“阿裏隊”雄赳赳、氣昂昂地出征了，開始了全球化拓展的豪情之旅。
1999年7月，馬雲將阿裏巴巴總部定在中國香港，也正是基於這樣的全球化戰略：“因為我們希望辦一個由中國人創辦的公司，讓全世界驕傲的公司。香港是世界上最大的貿易港之一，作為貿易網站，公司總部設在香港是最合適的。”
1999年至2000年，馬雲馬不停蹄地奔走於全球幾十個國家，參加全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，滿世界“忽悠”他首創的B2B思想。他一個月內可以去三趟歐洲，一周內可以跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業協會演講。
馬雲揮舞著他那幹柴一樣的手，對台下的聽眾大聲叫道：“B2B模式最終將改變全球幾千萬商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活！”
從滿地球跑的馬雲身上，很容易得到推斷，馬雲要加速實施阿裏巴巴的全球戰略，讓阿裏巴巴走向世界，成為一個全球的頂尖企業，讓全世界的人使用阿裏巴巴，要把全世界網民帶入網商時代！這個目標一直埋藏在馬雲心中，為這個目標的奮鬥他從來沒有停止過。
種種事實似乎表明，馬雲是典型的“崇洋迷外”，而實際上，細心的人們會發現，馬雲的全球化視角和戰略推進當中，從來不乏愛國主義情結。