當時，阿裏巴巴已經在美國設了研究基地，在倫敦設了分公司，然後對這些資料進行遠程的資料處理控製。不過馬雲卻把中國總部設在上海，把研究開發中心設在杭州。
有人問，為什麼不把阿裏巴巴總部定在國外？馬雲表示，他始終堅持將阿裏巴巴留在中國，為的要讓全世界的人都知道，阿裏巴巴是中國人創辦的公司，阿裏巴巴是一家讓全世界華人驕傲的中國公司！
甚至在香港的一場記者招待會上，馬雲——這個來自內地的老板接受了來自國外媒體咄咄逼人的挑戰。
一個土耳其的記者說：“馬先生，阿裏巴巴應該屬於土耳其的，怎麼跑到中國來了？”
馬雲回答：“這句話至少有二十幾個國家說過，不過我不得不遺憾地告訴你——阿裏巴巴不是哪一個國家的，它是屬於全世界的！”
讓人不無驚詫的是，迄今為止，馬雲誇下的“海口”多半竟已兌現，在資本市場，馬雲的國際化戰略步伐更是瞬間風行。
2007年11月6日，對於阿裏巴巴來說是一個曆史性的時刻——阿裏巴巴B2B在香港聯交所掛牌上市，一舉震動業界。據新聞媒體報道，上市當日，開盤價30港圓，收市報39.5港圓，創港股當年新股首日漲幅之最，市值達1996億港圓，相當於中國三大門戶、盛大和攜程五家市值之和，以融資17億美圓的成績，創下中國互聯網公司融資規模之最！一躍成為中國互聯網業首家市值超過200億美圓的公司，而在全球互聯網公司中，阿裏巴巴的市值也僅次於Google、eBay、雅虎、亞馬遜，位列第五。
事實上，阿裏巴巴此番上市，隻是馬雲全球化戰略邁出的小小一步，而此輪IPO募集到的資金很大部分將被用於境外探路，擴大阿裏巴巴的規模。
到了2007年年底，香港聯交所的統計數據顯示：在2007年港交所上市的82隻新股中，阿裏巴巴表現最佳。截至2007年12月30日的統計數據，自阿裏巴巴11月6日在香港主板上市以來，與招股價13.5港圓相比，股價的上漲幅度始終保持在100%以上，最高則達到210%，市值穩坐200億美圓，創造了無人能打破的香港“股王”神話！
至此，那些看不起這個小個子的人們，似乎再也沒理由懷疑他的種種“囂張”言行。阿裏巴巴的B2B模式，已成為除了以Google為代表的搜索、雅虎為代表的門戶、eBay為代表的C2C和亞馬遜為代表的B2C四大互聯網模式之外的第五種模式。阿裏巴巴已經是全球第六大互聯網公司，馬雲所期望的 “5年內成為全球5大互聯網公司、10年成為3大互聯網公司、做世界500強、做一個102歲的公司”，在這一刻，不再是癡人說夢一般可笑。
客戶第一、員工第二、股東第三
在企業最困難的時候，拋棄你的往往是股東，堅持跟隨你的是員工，對你寄予厚望的是客戶。請記住，是客戶付你錢，員工為你創造價值，他們才是最大的財富。如果你沒能改變員工的生活，並通過員工去影響客戶、幫助客戶，你就隻是一台賺錢機器，遲早會後悔。
“讓華爾街所有的投資者罵我們吧，我們堅持客戶第一、員工第二、股東第三。” 2009年9月10日，阿裏巴巴十周年慶典在全球3萬名員工的尖叫聲中達到高潮，馬雲麵對來自阿裏巴巴的股東、員工、媒體等 300人，重申了阿裏巴巴的商業精神和價值觀。
阿裏巴巴這個公司為什麼而存在下去？阿裏巴巴團隊辦企業的目的是什麼？這些年來，馬雲一直在思考這些問題，思路也變得越來越清楚。
“阿裏巴巴走到現在為止，10年以來我是堅定的信仰者，客戶第一，員工第二，股東第三。是客戶付我們錢，是員工創造了價值，對於股東，我尊重他們，但他們永遠應該排在最後。”
很多分析師以及華爾街的人覺得阿裏巴巴有點邪——股東第三，馬雲不否認自己的未來設想中仍有濃重的理想主義色彩，但他還是那句話，“如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。”
“阿裏巴巴上市後，股價從14塊漲到40塊，所有股東都跑掉了。在企業最困難的時候，拋棄你的往往是股東，堅持跟隨你的是員工，對你寄予厚望的是客戶。是客戶付你錢，員工為你創造價值，他們才是最大的財富。如果你沒能改變員工的生活，並通過員工去影響客戶、幫助客戶，你就隻是一台賺錢機器，遲早會後悔。”