把雅虎中國整體轉讓給阿裏巴巴，讓馬雲和他的團隊來操作這個平台，可以說是楊致遠痛定思痛之後的放手一搏。
毋庸置疑，雅虎則是全球最早的互聯網巨頭，一直在內容門戶、搜索、即時通訊、電子郵件等領域處於全球數一數二的地位。
然而，雅虎進入中國6年來，業務上卻一直裹足不前，尤其是在門戶、即時通訊、搜索和電子商務領域並無什麼起色。在門戶業務上，始終無法進入第一陣營；在即時通訊業務上，雅虎在QQ和MSN的強力打壓下始終抬不起頭來，隻有招架之力，無還手之功；在搜索業務上，更是眼睜睜地看著百度一飛衝天、看著穀歌在中國強力挺進……
對於雅虎中國在本地市場上的不適，馬雲自然看得很清楚。雅虎中國總經理周鴻偉就說，馬雲是他的老師。在整個阿裏巴巴收購雅虎中國的過程中，周鴻偉都是被瞞著的，而這句話本身除了反映出馬雲的地位外，阿裏巴巴和雅虎及雅虎中國之間的相互關係也可見一斑。
其實早在6年前，楊致遠和馬雲就已經認識了，一直保持著各種方式的聯係，相互之間的關注程度也相當之高。1999年馬雲創辦阿裏巴巴時，曾經給楊致遠寫過一封信，開玩笑地說：“Jerry，我成立了一家阿裏巴巴網站，做電子商務的，你覺得怎麼樣？也許有一天阿裏巴巴、雅虎這兩個名字配在一起會很好。”但楊致遠未予回應。
直到2005年4月底，楊致遠突然給馬雲回了一封信：“Jack，你們做得真好，阿裏巴巴、淘寶都很出色，有機會我們談一談。”
看到這封遲到了6年的信，馬雲百感交集。商業姻緣同樣需要緣分，“你去找，它不理你。楊致遠一個信號過來的時候，我發現99度差一度水就開了”。
2005年5月16日，馬雲和楊致遠相會於北京的財富論壇。雙方的CEO、CFO交流了一個小時，楊致遠為馬雲獨特的企業經營哲學所打動，馬雲也感到“很難找到這麼一家西方企業——在中國付出7年的慘重代價”，而Google在中國還沒付出代價，“我不願意陪著任何人去犯錯誤”。
同年5月底，馬雲去拉斯維加斯開會，又和楊致遠進行了深入地交談。6月份雙方正式談判， 阿裏巴巴CFO蔡崇信全權負責整個進程。8月初，馬雲到夏威夷休假，參加張維迎舉辦的全球管理者論壇，8月8日在東京機場看到了國內的報道，8月11日七夕那天，阿裏巴巴和雅虎的聯姻宣告誕生。
隻抓一隻兔子
人在誘惑麵前要學會說No，貪婪一定會付出代價。看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。
在2007年的一個新聞發布會上，記者問馬雲阿裏巴巴下一步的戰略重點，馬雲雙手揣兜，眼神犀利，以他一貫的神態和語言風格回答說：“阿裏巴巴下一步的戰略方向是電子商務，永遠是電子商務、電子商務、電子商務……”
記者又問到阿裏巴巴是否會做門戶網站或即時通信，馬雲說：“至少我們現在是在做電子商務，我們所做的一切事情都是為了電子商務，電子商務需要的一切事情我們都會做。”
在阿裏巴巴發展的道路上，有很多次各種各樣的誘惑和掙錢的機會，但隻要與電子商務無關，馬雲都對它們說了“No”。
從建立阿裏巴巴的第一天起，誘惑和機會就無處不在，但馬雲隻朝著既定的方向往前走，不管外麵怎麼千變萬化，不受幹擾，走自己的路，用心去做。除了電子商務領域，其他的市場他還沒有表現出太大的野心。
阿裏巴巴的管理層曾經在房地產熱潮中受過誘惑，馬雲就立刻開會研究：到底企業該不該做這些事情？我們的優勢在於什麼地方？研究清楚以後，阿裏巴巴就定下來了——隻專注在電子商務這個領域。在房地產大潮過去後，很多高科技公司都受到這方麵的損失，但阿裏巴巴沒有。
2002年底，阿裏巴巴全麵實現贏利，衝破現金贏利600萬圓。當時很多人認為：“阿裏巴巴擁有那麼多有價值的注冊客戶，具備了開拓任何領域的最佳條件。”而阿裏巴巴也確實在尋找新的機會和新的增長點。於是阿裏巴巴高層開始躍躍欲試，“阿裏巴巴已經贏利了，而且發展趨勢相當平穩，也是開始尋找新的機會和新的增長點的時候了。”他們大都這樣認為。