生活中常發生這樣的趣事：當某物的缺點移用到別一物時，有可能成為該物的優勢；將兩物的缺陷進行疊加，也會產生出一個很有特點的事物。有這樣兩個傷殘朋友，一跛一盲。兩人同住一屋，相依為命。一天屋內突然失火，轉眼間火勢甚猛，兩人危在旦夕。盲人欲逃，無奈看不見路，跛子欲出，無奈腳不能行。忽然，盲人急中生智，背起跛子就跑。跛子不盲，盲人不跛，兩者互為補償，終於突破大火的包圍。
眼無影燈？演醫學上的無影燈就是這種原理的創新。我們知道，光會產生影子，一盞燈會使一個物體產生一個影子。假如燈光從一個人的右邊射來，那麼他的左邊就會出現一個影子。如果在他的左邊再加一盞燈呢？如果兩盞燈、三盞燈……多盞燈從多個角度同時照射，影子不就無處顯身了？醫院手術過程中用的無影燈就這樣誕生了。
眼全息相？演蓋伯運用互為補償創新法發明了全息相，將科學研究的手段推上了一個更高的層次：普通鏡子裏的像是反像。如果你在紙上寫一個“人”字，鏡子裏映出的像卻是個“入”字。當初的顯微鏡成像也是這樣。能否讓鏡子成正像而不成反像？蓋伯在研究如何改善電子顯微鏡成像問題時，運用互為補償創新法進行設想，他的出發點是兩步成像：第一步，用不佳的成像係統得到一個失真的像；第二步，讓此失真的像第二次通過這同一個不佳成像係統。將倒轉的像再倒過來，於是得到一個質量較好的圖像。
蓋伯消除圖像失真的思路，即兩次通過“失真黑箱”的方法，後來成了科學家研究相關問題時後人借鑒的源泉。
麵臨複雜而重要的問題，不輕易地滿足於已想到的某一種解決辦法，而是盡可能多地提出解決辦法，從中找出最佳方案，以取得解決問題的最佳效果的思維方法。
古人雲，擇其善者而從之，其不善者而改之，善莫大焉。擇優、改錯、除害、興利是任何一種決策的基本目的。決策是一種集思廣益，多謀善斷，謀斷結合的過程，是軟科學領域裏的一件係統工程。決策科學是一門橫跨自然科學、社會科學、思維科學的綜合性學科。一念之差，一言之錯，往往會造成重大的失誤，產生深遠的影響，付出無為的犧牲和慘重的代價。
擇優是決策目的
古人常用博弈法、對策論、優選法、一石三鳥法等方法決策，擇優的焦點，主要是個“損益值”問題。決策的目的，總是希望盡量減少投入與損失，獲取最大產出和效益。然而，客觀事物總是利害並存、一分為二的，隻能力爭“害大取小，利中取大”。權衡利害得失，主要無非三種基本情況：有利無害，有利有害，有害無利。一般是兩頭少中間多，就是在有利無害中也分大利小利，在有利有害中也分利大於害、利等於害、利小於害，至於有害無利也可分害大害小。依此權衡利大於害者為上策；害中取利即為大利，可算中策；害大於利是為下策。有時眼前有損長遠有得，局部犧牲整體有利。擇優決斷，實不失為明智之舉。這種權衡利弊，度量得失，預測損益價值的思維方法，無論在軍事、政治、經濟、外交上都有普遍意義。
“擇優”在經濟、戰場鬥爭中大顯優越性
眼石英電子表？演1969年瑞士鍾表王國失誤在鍾表的開發上，本來擁有研製第一個石英電子表的專利優勢，由於決策失當，造成178家瑞士鍾表工廠的倒閉，蒙受重大損失。這一具有經濟價值的成果，卻被情報靈敏的日本鍾表商搶先開發，擁入世界市場，譽滿全球。
同是一項技術新成果，一個否定，一個肯定，反差如此之大，損益如此之多，說明了決策上擇優與否關係極大。
眼中程導彈？演20世紀60年代初，前蘇聯把中程導彈運進古巴，引起了加勒比海危機，美國積極尋求決策，在一批智囊謀士的直接參與下，為政府擬定六條可供擇優決策的方案。六條決策谘詢內容如下：
①置若罔聞，暫不理睬；
②施用外交壓力，使蘇聯屈服；
③通過各種渠道同卡斯特羅談判解決；
④出兵全麵入侵古巴，采取武力威脅，強迫就範；
⑤空襲古巴摧毀導彈基地；
⑥采用間接軍事手段，封鎖海麵。
上述方案都是依據U—2型高空偵察機拍攝的大量航空照片與情報人員的信息情報，經過慎重選擇，美國決定采取第六條——全麵封鎖加勒比海及其有關海域，迫使赫魯曉夫撤回導彈，達到不戰而屈人之兵的目的。結果，蘇聯在美國的壓力下立即撤除，這也充分顯示了擇優決策的優越性。