信譽不是做人的目的，僅僅是經商的手段，是為了下一單生意，為了更多的盈利。在西風氤氳的香港，李嘉誠能將發大財與守道德較好地結合一體，實在難得。對這樣的一個“完人”，誰不願意與他做生意呢？
由此可見，既守道德，又生財有術者，實在是商家之上乘者。
三、名譽就是第二生命
李嘉誠視名譽如生命。他常說：“名譽是我的第二生命，有時候比第一生命還重要。”
在社交場合，李嘉誠對女明星、女藝員、港姐亞姐，素來敬而遠之，更怕與這些靚女合照。據說某刊重金懸賞，若哪位女藝員能像與阿（何鴻燊）一樣，同超人合照，可出40萬港元買她的照片。
有不少傳媒都談論到這麼一件事。
在何鴻燊的海港酒店開幕酒會上，李嘉誠正興致勃勃地與何鴻燊聊天。這時，珠光寶氣的藝員狄波拉笑容可掬地走來。李嘉誠見狀，“腳踏風火輪”，逃之夭夭——躲過了記者的鏡頭。
何鴻燊則與狄波拉貼站在一起，讓記者從各個角度拍個盡興。
照拍完了，何鴻燊回頭招呼李超人，卻沒有了人影，原來超人早逃得不見蹤影了。
李嘉誠視名譽為生命，他看重的實際上是清譽，而非榮譽。
比如香港人叫了他10多年超人，但他至今不認可這個稱呼，強調自己隻是一個普通人而已。
李嘉誠從小深受傳統文化的熏陶。以及父母對他的諄諄教誨。因此，李嘉誠時時處處都表現出一派謙謙君子之風，被人稱為儒商。
李嘉誠很懂得形象的重要性，尤其是形象的一貫性。
香港雖為英國人統治，但實屬華人社會。君子作風符合中國人傳統的審美觀。因此，假若行為不慎或者不檢，都會破壞這一形象，從而帶來商業上的損失。
四、“水能載舟。亦能覆舟”
北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他地產大業的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據地。
70年代後期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。而此時，塑膠花早已過了黃金時期，根本已無錢可賺。
長江地產業當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少。但李嘉誠卻仍在維持小額的塑膠花生產，林燕妮甚感驚奇。她說李嘉誠“不外是顧念著老員工，給他們一點生計。”
“長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工亦安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”
在另一場合，有人提起李嘉誠善待老員工的事，說：“怪不得老員工都對你感恩戴德。”
李嘉誠說：“一間企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務。”
“李先生精神難能可貴，不少老板待員工老了一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，隻要賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。
都說商場是無情的。李嘉誠卻化無情為有情，上演一幕動人的人情戲。李嘉誠“是員工養活老板養活公司”的觀念，很值得我們深思，給予我們教益。
唐太宗李世民將舟比喻為皇帝，將水喻為民眾，說：“水能載舟，亦能覆舟。”李嘉誠的觀念與唐太宗的十分相似，不同的是，李嘉誠將其闡發在商場上。
確實，沒有廣大的員工賣力苦幹，最有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣侯的。相反，企業富有凝聚力，員工精誠團結，為老板出力，這個企業必定大有前途。
李嘉誠在談到員工與公司的關係時說：
“員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人。
“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。
“就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得。
“不是老板養活員工，而是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。
“對我自己來說，股東相信我，我能為股東賺錢則是應該的。我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”
李嘉誠深深懂得“水能載舟亦能覆舟”的真理。
李嘉誠是這樣說的，同時他也是這樣做的。而且是一貫身體力行。一致同心同德，肯替上司賣命的軍隊才會堅不可摧。一個光杆司令是打不了天下的。同樣的，如果沒有員工全心全意的工作，公司又怎麼能賺大錢呢？而要員工全心全意地工作，將心比心，就要讓員工得到他們勞動的所得，關心他們的利益。
員工養活公司及感謝員工的觀念無疑是李嘉誠企業成功的一條決竅。
五、克製自己平易近人
善待他人，是李嘉誠一貫的處事態度，即使對競爭對手亦是如此。商場充滿了爾虞我詐、弱肉強食。能做到這一點，不少人認為是不可能的事。
香港《文彙報》曾刊登李嘉誠專訪，主持問道：“俗話說，商場如戰場。經曆那麼多艱難風雨之後，您為什麼對朋友甚至商業上的夥伴，都十分的坦誠和磊落？”
李嘉誠答道：“最簡單地講，人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。
“一個人最要緊的是，要有中國人的勤勞、節儉的美德。最要緊的是節省你自己，對人卻要慷慨，這是我的想法。
“講信用，夠朋友。這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都能成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點我是引以為榮的。”
對於這點，最典型的例子，莫過於老競爭對手怡和。李嘉誠鼎助包玉剛購得九龍倉，又從置地手中購得港燈，還率領華商眾豪“圍攻”置地，李嘉誠並沒為此而與紐璧堅、凱瑟克結為冤家而不共戴天。每一次戰役之後，他們都握手言和，並聯手發展地產項目。
“要照顧對方的利益，這樣人家才願與你合作，並希望下一次合作。”追隨李嘉誠20多年的洪姑娘洪小蓮，談到李嘉誠的合作風格時說：“凡與李先生合作過的人，哪個不是賺得盤滿缽滿！”
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”“在家靠父母，出門靠朋友。”
商場上，人緣和朋友顯得尤其重要。善待他人，利益均沾是生意場上交朋友的前提，誠實和信譽是交朋友的保證。就像在積累財富上創造了奇跡一樣，李嘉誠的人緣之佳在險惡的商場同樣創造了奇跡。李嘉誠生意場上的朋友多如繁星，幾乎每一個有過一麵之交的人，都會成為他的朋友。
李嘉誠在生意場上隻有對手而沒有敵人，不能不說是個奇跡。我們目審李嘉誠的箴言：“人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。”那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。“千裏難尋是朋友，朋友多了路好走……”
跟隨李嘉誠創業的“老臣子”盛頌聲在1980年談到長江實業的成功原因時說：
“靠李嘉誠先生的決策和長江實業同仁上下齊心苦幹。
“李嘉誠先生作決策快速而準確，這麼多年來從沒有看錯過人，沒有作過錯誤的決定。
“長江實業盈利近10億港元。這麼大的生意，公司的工作人員總數不足兩百。
“李先生每天總是8點多鍾到辦公室，過了下班時間仍在做事，公司同仁也都如此，這就使長江實業成為一間最有衝勁的公司。
“事業有成之後，李嘉誠又盡量寬厚待人，使和他合作過的個人或集團，全賺得盤滿缽滿。這便奠定了長江實業今後更大發展的基礎。”
兢兢業業是一家公司興旺的基礎，而與合作者利益共享，更是李嘉誠一貫的精神準則。
願李嘉誠的故事能給我們深思與啟迪。