識時務者為俊傑——李嘉誠正是這樣一位商界俊傑。
“盛極必衰，月盈必虧”。道家的樸素辯證法，自然也適用於商界。
因此，我們對自己所從事的行業前景必須有清醒的認識。經營往往受非人力所能為的客觀因素影響，我們應該明察善斷，占盡天機。像李嘉誠這樣，在打工的頂峰撤退而最早進人了塑膠花的領域，開創自己的事業，審時度勢，急流勇退，無論是進還是退，都占盡先機。隻有敢於放棄的商人才能前進。
順應時勢，時勢造英雄。
二、胸懷大誌始於足下
李嘉誠的創業資本也僅僅隻有5萬港元。他打工的薪水並不高，而且時間也不算太長，其中較大的那一筆還是他幾年推銷產品的提成。
李嘉誠把他所賺的錢全部都交給自己的母親。這5萬港元是母親替他積攢，再加上七拚八湊籌借而來的。據他以往的同事朋友們回憶說：“嘉誠從未奢侈過一回，他外出從來都是吃大眾餐，他的衣服更是沒有一件能上檔次的。”
李嘉誠從不認為他的積蓄是他賺來的、省出的，他總是對別人說：“我之所以能拿出一筆錢創業，是母親勤儉節省的結果。我賺的錢，除日常必用的那部分外，全部交給母親，母親精打細算維持全家的生活。我能夠順利創業，首先得感謝母親，其次要感謝那些幫助過我的人。”
李嘉誠雖然當時年紀不大，但他卻已經樹立了良好的人品和信譽，又兼他的經商天賦已初露端倪，大家都看好他，自然有許多人也就樂意資助他創業了。
李嘉誠將自己的塑膠廠取名叫“長江”其意義為：
“長江不擇細流，故能浩蕩萬裏。長江之源頭，僅涓涓細流，東流而去，容納無數支流，彙成汪洋之勢。日後的長江塑膠廠，發展勢頭也會像長江一樣，由小到大。長江是中國人的母親河，是中華民族的驕傲，未來的長江集團，也應該為中國人引以自豪。長江浩蕩萬裏，具有寬闊的胸懷，一個有誌於實業的人，理當揚帆萬裏，破浪前進，去創建宏圖偉業。”
從這裏，我們不難看出李嘉誠的開闊胸襟和遠大的抱負。但同時李嘉誠也是一位實幹家，他要以行動來實現他的宏願大誌。
古語雲：“取法乎上，得乎其中；取法其中，得乎其下；取法乎下，得乎其下下。”
李嘉誠的輝煌成就，可以說是以其誌當存高遠的博大理想為基礎的。
要想成為一個大富豪，就必須目標高遠，目光遠大，而不斤斤計較於蠅頭之利。
遠大的理想可以激勵我們，可以培養我們的氣魄，可以讓我們經受得住挫折，輸得起也贏得起。
三、量體裁衣穩紮穩打
創業的首要問題那就是必須先有一個立足點——廠房。
李嘉誠從港島到九龍，跑了一個多月，才在偏僻的筲箕灣找到了一座差強人意的廠房。
當時，數十萬內地人湧至到香港，使香港的房產一下子水漲船高，鬧起了房荒，房租高得幾乎嚇死人。李嘉誠的資金緊張，隻能量體裁衣，到遠離市中心的地方，找到廉價一點的廠房。
李嘉誠當然也明白辦工廠應該選廠地在交通便利的地方，但誰讓自己窮沒有錢呢？所以一切力量應該放在生產上，好鋼用在刀刃上。
以後羽毛漸豐，收入有餘時，再遷入到市區吧。李嘉誠這一做法與毛澤東抗戰時“以農村包圍城市”的戰略方針有異曲同工之妙。
廠裏的壓塑機是歐美淘汰的第一代塑膠設備，破舊不堪。
這樣，李嘉誠盡量節省有限的資金，以最少的錢辦最大最多的事。
李嘉誠奉行的人生準則是“勤能補拙”。
就讓我們先看一下李嘉誠創業之初的工作日程吧。
剛剛開創自己的工廠，李嘉誠保持的依舊是“行街仔”——推銷員時的老作風，風風火火，雷厲風行。
每天大清晨就外出推銷或采購，趕到辦事的地方，別人正好上班。他從不打溝，距離遠就乘公共巴士，路途近就雙腳行走。他的性情，是那種溫和持穩、不急不躁之人、他行走起來卻快步如風。他的時聞太緊了，又要省的士費，又要講究效率，是環境造就的。如今李嘉誠年逾古稀，仍保持疾步的習慣。據汕頭大學的教師說，李嘉誠在他捐贈興建的汕大視察時，上樓穿堂，步履矯健快速，陪同他的中年教師都氣喘籲籲，頗感吃力。
中午時，李嘉誠急如星火趕回工廠，先檢查工人上午的工作，然後跟工人一道吃簡單的工作餐。沒有餐桌，李嘉誠和大家一樣蹲在地上吃。
這種以誠相待、同甘共苦的生活隻適宜於初創時的艱苦環境。
在商業社會裏，要穩定人心，是不能讓工人長期受大苦大累之罪的。
李嘉誠也明白“文武之道，一張一弛”的道理，當長江廠稍有了盈利的時候，他就抽出錢來，改善改善工人們的夥食和就餐條件，讓工人們輕鬆一下，這樣做有助於穩定員工隊伍。
當第一次看到產品從壓塑機模型中取出來的時候，李嘉誠就像中年得子般興奮異常。節儉的李嘉誠破例奢侈，帶工人們一起到小酒家聚餐以慶賀。
“你必須以誠待人，別人才會以誠相報”。李嘉誠與塑膠同行如是說。
李嘉誠常說自己是個慳吝之人，而他的部屬們卻說他“慳己不慳人”。
有道是，有福同享方能有難共當。
李嘉誠真心實意地對待自己的員工，使長江廠具備了穩固的凝聚力。草創時期的長江廠條件異常艱苦，但是基本上沒有工人跳槽。
員工是企業的根本，“水能載舟，亦能覆舟”。善待員工，是很重要的一條賺錢術。其中的道理再簡單不過了，員工與老板相比，最大的賺家當然是老板了。
最初創業，要盡自己的能力，盡最大能力做最精最多的事情，創造更多更大的效益。
創業初期的一天，李嘉誠閱讀一份外國雜誌，他注意到一部製造塑料瓶的機器，可以造出較為優質而又適合香港市場的產品。
李嘉誠立即進行了周密的市場調查，他發現全香港都還沒有這種機器。人無我有的意識立刻占據了李嘉誠的大腦，他以最快的速度與外國廠家聯係購買。
他發現，這種機器需要訂購，而到外國訂購，價錢又十分昂貴。但是，這種機器的潛在效益確實誘人。於是，創業之初資金過分緊張的李嘉誠果斷地決定自己去鑽研，自己去製造這種機器。經過一段時間的努力。李嘉誠終於造出這種機器。
“靠這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。”李嘉誠日後回憶說。
從這裏，我們可以看到李嘉誠那種看好潛質、人無我有的敏銳目光和搶占市場的超前意識。創業之初，資金有限。李嘉誠為了節省資金並且贏得時間，果斷地自行研究、自行製造，終於取得了很好的市場效益，為剛剛創辦的長江塑膠廠注入了資金，也注入了活力。
在這裏，我們聯想到籃球鞋的改進故事。
50年代，日本的鬼的新型球鞋打敗了所有的同類產品，在市場上掀起一股搶購熱潮！
這個故事告訴我們的道理與李嘉誠的故事一樣，就是看清楚市場的潛力，然後去仔細研究，認真開發，搶占市場，穩紮穩打。
四、麵對挫折沉著應戰
依靠對推銷輕車熟路的技巧，李嘉誠把生產出來的第一批產品很順利地賣了出去。接著第二批、第三批、第四批……他手裏捏著一把訂單，招聘工人，經過短暫的培訓就單獨上崗。
他把管理係統更加完善地擴大了。他又招聘了會計、出納、推銷員、采購員、保管員，就是他自己也沒有想投產後會是如此的順利，簡直就是一帆風順。
但就在創業不久，一帆風順、春風得意的李嘉誠便遭到了當頭棒擊。一家客戶宣布他的塑膠製品質量粗劣，要求退貨。李嘉誠不得不冷靜下來，承認質量有問題。年少氣盛的自己，隻急於求成，一味地追求數量，卻把企業信譽的關鍵——質量給忽略了。
李嘉誠手中仍攥著一把訂單，客戶打電話催貨，李嘉誠騎虎難下，延誤交貨就要罰款，連老本都要貼進去。他親自蹲在機器旁監督質量，然而，靠這些老掉牙的淘汰機器，要確保質量又談何容易？再加上大部分工人，隻經過短暫培訓就當熟練工使用，他們能夠操作機器將製品成型，已是很不錯了。