李嘉誠知道自己是怎麼來到這座茶樓的，隻為前一位夥計犯了一個與他相同的失誤，被老板給辭掉了。那位夥計得罪的是一位“洽會白紙扇”即“黑社會師爺”。老板自己也不敢對這位“大爺”有絲毫不敬，於是逼著小夥計對他下跪請罪，然後立即責令他卷鋪蓋走人了。
李嘉誠知情不妙，嚇得一臉煞白，呆若木雞。
老板立即跑過來，正待斥責李嘉誠，不料那生意人茶客卻為李嘉誠開脫說：“不怪他，是我不小心碰了他。”
茶客走後，老板對李嘉誠說：“我知道是你把水灑到了客人的褲腳。以後做事千萬得小心。萬一有什麼過失，要趕快向客人賠禮，說不定就能大事化小。這客人心善，若是惡點，不知會鬧成什麼樣子。開茶樓，老板夥計都難做。”
母親知道後，說：“菩薩保佑，客人和老板都是好人。”她又告誡兒子：“種瓜得瓜，種豆得豆”；“積善必有善報，作惡必有惡報”。
李嘉誠再也沒見過那位好心的茶客。他成為巨富後對友人說：“這雖然是件小事，在我看來卻是大事。如果我還能找到那位客人，一定要讓他安度晚年，以報他的大恩大德。”
知恩圖報，以善從商，是李嘉誠商業生涯的準則。即使後來在股市上要風得風，要雨得雨，李嘉誠始終恪守善意收購的原則。他總會將刀光劍影化為和風細雨，皆大歡喜。以至於有人開玩笑地說，要挫敗李嘉誠的收購計劃其實再簡單不過了，你就隻需說上一句“我不願意”，那李嘉誠就會“失敗而歸”了。是的，李嘉誠在這種情況下，是絕對不會惡意收購的。
此外，李嘉誠一生所做的慈善行為不勝枚舉。
做人，要恪守“知恩圖報”。他在舅父的中南鍾表公司工作之後，在辭行前為舅父進盡忠言，使其終成鍾表大亨。
之後李嘉誠又進了五金廠，以後，他看到了五金廠已沒有多大的發展前景，便又選擇了他認為有蓬勃生機的塑膠業。
李嘉誠知恩圖報，就像當年他要離開舅父的中南鍾表公司時一樣，對五金廠的老板也提出了自己的看法，並提出了許多好的見解：辦企業重要的是審時度勢。五金廠要麼轉行做前景看好的行業；要麼就調整產品門類，占領塑膠製品不能替代的空檔。
塑膠用途雖然廣泛，但要它代替金屬製品卻又是萬萬不可能的。
李嘉誠離開了五金廠，但這位業主卻聽不進嘉誠的臨行前言，依舊我行我素，以至於五金廠真的奄奄一息，瀕臨倒閉了。
李嘉誠是個重情重義之人，當他獲知此不幸之後，奔赴五金廠找到老板，他勸告老板立即停止生產鍍鋅鐵桶，而轉為生產係列鐵鎖。
原來，李嘉誠一直很關心五金廠的前途。一來他要證實自己的眼光是否正確，二來他深知五金廠對他不薄，他為自己跳了槽，心裏總有股歉疚，覺得虧欠五金廠太多，總惦記著找機會報答。
因此，他一直在方便的時候不忘了解五金製品的市場行情。他掌握了鐵鎖緊俏的信息，另一方麵，還沒有哪一家五金廠專門生產鐵鎖，不存在其他行業的競爭。
有這幾條，李嘉誠斷定：生產鐵鎖穩保紅火。
為了保證穩步領先，還應計劃係列開發。否則，隻要一發現有利可圖，其他五金廠就會一齊湧上這條道。競爭會很激烈。隻有永遠先人一步推出新產品，才能穩操勝券。
這一次，五金廠老板信服了李嘉誠，言聽計從。一年後，一度愁雲慘霧籠罩的五金廠煥發了勃勃生機，盈利豐厚。
善心佛性，為李嘉誠樹立下了良好的形象；知恩圖報，使他贏來了更多人的信賴與信任，這一切均使他的商業生意源源而來。如果說李嘉誠成為商業巨人是他經商的精妙，那麼做人更是他成功不可或缺的根基。
為了保證穩步領先，還應計劃係列開發。否則，隻要一發現有利可圖，其他五金廠就會一齊湧上這條道。競爭會很激烈。隻有永遠先人一步推出新產品，才能穩操勝券。
這一次，五金廠老板信服了李嘉誠，言聽計從。一年後，一度愁雲慘霧籠罩的五金廠煥發了勃勃生機，盈利豐厚。
善心佛性，為李嘉誠樹立下了良好的形象；知恩圖報，使他贏來了更多人的信賴與信任，這一切均使他的商業生意源源而來。如果說李嘉誠成為商業巨人是他經商的精妙，那麼做人更是他成功不可或缺的根基。
千錘百煉起死回生
——艱難創業的突破
李嘉誠創業伊始，運用了毛澤東“以農村包圍城市”的戰略方針，以最少的錢辦最大最多的事。商場如戰場，李嘉誠的事業並非一帆風順，一度陷入四麵楚歌的困境。然而，他既不屈服，又不退縮。竟以短兵相接，將計就計，全麵出擊，回天有術，再次創業，再造輝煌。
一、審時度勢把握時代脈搏
1950年夏，22歲的李嘉誠創立了長江塑膠廠。
李嘉誠獨立創業，是基於對時勢的準確判斷。
1950年，正是中華人民共和國成立之際。
40年代後期，大批的人們從陸路水路湧向香港，使香港人口從40年代上半時日軍侵占時代的五六十萬人一下子激增到了1950年的近200萬。這批內地人，給香港帶來了大量的資金、技術、勞力，也使香港本地市場的容量擴大了許多。
此外，設在上海、天津、廣州等大城市的外國洋行及工廠，紛紛撤到香港。
這一切在客觀上填補了30年代初世界經濟危機以及日本占領時期給香港帶來的創傷。香港經濟獲得了資金的起動力和人才的輔助力，加上有大量的廉價勞工，使香港經濟獲得了喘息的機會以及重振的基礎。
不過這時的香港卻謠言四起，弄得大家人心惶惶。
但是這一切都顯示著香港經濟起飛的跡象。李嘉誠堅定地看好香港的經濟前景。他固執地認為：創立自己的事業，現在是最好的時機，不抓住這個千載難逢的機遇，則悔之晚矣。
李嘉誠正是在這種大背景下，毅然辭工，獨立創業。他擁有全盤經營塑膠廠的經驗。他回憶塑膠公司的經曆時感慨道：“這段生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億100億也買不到的。”
這個時候的李嘉誠是塑膠公司的總經理。20多歲的李嘉誠全盤負責整個塑膠公司的日常事務。
在這以前，他幹的是推銷工作，而且業績是驚人的好，對此他是十分內行。初為總經理時的他對生產及管理卻一竅不通，極為陌生的。
李嘉誠天生不怕不知道，就怕不學不幹。麵對自己的薄弱環節，李嘉誠親自下工廠同工人一道摸爬滾打。這裏麵或許也有李嘉誠心懷遠大抱負使然。這時的李嘉誠，在內心裏暗自醞釀著獨立創業的計劃。不怕苦，不怕累，不怕傷。等到許多年後，一位記者向李嘉誠提及此事，說：“你的經驗，是以血的代價換來的。”李嘉誠卻微笑地說：“大概不好這樣地說吧，那一切都是我願意做的事，隻要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”
李嘉誠以勤奮和聰穎，很快掌握了生產的各個環節。生產勢頭良好，銷售網絡日臻完善，許多大額生意，他都是通過電話完成的，具體的事，則由手下的推銷員跑腿。
李嘉誠已是塑膠公司的台柱，是一位高收入的打工仔，是同齡人中的傑出者。才20歲出頭，就已爬到了打工族的最高位置上了。
在別人看來已滿足的情況下，李嘉誠卻毅然辭工了，他要抓住機遇，因為機不可失，時不再來。
從這裏可以看出，機遇對每個人都是一樣的，成功人士往往在機遇到來的時候，能表現出準確的判斷力，堅定的信念和果斷的決策，從而躍上機遇的快馬，成就人生的轉折。走向輝煌。
李嘉誠正是一個善於把握機遇的人。
李嘉誠創辦長江塑膠廠，正值美國侵略朝鮮的戰爭爆發。港英政府關閉對華貿易進出口通道，香港出口貿易地位一落千丈。港府及時調整產業政策，使香港經濟由轉口貿易型迅速轉向加工貿易型，並取代轉口貿易成為香港經濟的新支柱。
李嘉誠投身塑膠行業，正是順應了香港經濟的轉軌。
塑膠業當時在世界上也屬新興產業，發展前景十分廣闊。塑膠製品加工，投資少、見效快，適宜小業主經營。原料從歐美日進口，市場由以本地為主迅速擴展到海外。