今天三星電子盤踞了Ｒａｍｂｕｓ ＤＲＡＭ市場５０％～７０％的占有率，締造了２０億美金以上營業額，獲利達５億美金的紀錄。三星董事長李健熙也曾經強調：“如果付出１億韓元就能以一周時間獲得的技術，硬要投入１０億、２０億韓元，還必須經過３～５年來開發，那是一種浪費。付５％的技術費用沒關係，隻要能獲得ｋｎｏｗ－ｈｏｗ，締造１０％的利益就可以了。”三星甚至也不排斥與敵人“共枕”。為了通訊用非記憶體半導體事業，三星從同是移動電話業者的易利信引進藍牙核心技術，三星也將兼具資訊終端機功能的新一代移動電話中所使用的ＤＲＡＭ，供應給諾基亞。
另一方麵，目前許多與三星合作的業者，其主要領域也都是三星未來即將挑戰的事業方向。英特爾所掌握的ＣＰＵ、奎康的通訊用半導體等。這些“夥伴”也都將是與三星爭奪最高寶座的競爭對手。因此，三星電子的策略性合作，堅持絕對不排他的原則。這是為了不造成與一方合作，卻牽絆住其他事業與第三者合作。和各個領域最頂尖的業者都進行合作，正是三星電子的策略。三星經營企劃組組長金鉉德專務介紹三星的策略時，這麼說道：“與世界最強的第一流企業相互合作，以成為新的第一。”過去的企業合作，很多是為了彼此的互補，但是今天的世界已經改變，是一個隻有名列第一第二的企業才得以生存的局麵，也因此，這第一名和第二名的企業不能不進行一些合作，進一步改善自己的生存條件。三星電子由於事業範圍廣闊，包含家電、數碼媒體、通訊、半導體等全方位領域，因此與許多業者都建立合作關係。促進合作，一方麵是為了強化各事業部門既有的事業競爭力，另一方麵也是為了強化三星未來的事業發展。三星從五年前開始，就和日本索尼探討企業的經營策略。一年舉辦兩次的高層會麵，由尹鍾龍副董事長與出井伸之董事長會同總經理團隊，共同會麵協商。他們討論五到十年後的事業展望、經營環境的變化、技術預測等議題，也共同討論策略方向。
２００２年，是三星第１７年與東芝、ＮＥＣ、夏普等最高科技產業經營者進行交流會議。在交流會議中，討論各事業的想法，各企業的幹部與實務團隊也當麵討論細部方案。與美國線上時代華納公司的策略合作，是因應未來發展的廣泛合作之一。美國線上時代華納是擁有美國國內網際網絡服務網及電影內容的國際企業，具有三星電子所沒有的優勢。他們也進行與美國線上時代華納結合三星電子產品與技術的合作計劃。微軟與ＩＢＭ就各以ｄｏｔ鄄ｎｅｔ、ｇｒｉｄ等“無所不在的網絡”（Ｕｂｉｑｕｉｔｏｕｓ Ｎｅｔｗｏｒｋ）事業邀請三星電子參與合作。這一項事業不隻是家庭網絡、辦公網絡、移動網絡等，更進一步超越空間或方式的限製，是一項能結合各種資訊設備的新一代網路事業。找三星合作的理由無他，正因三星電子擁有數碼聚合所必要的事業領域。到２０世紀９０年代初期為止，其他先進業者仍忽視的三星電子，如今則與昔日大不相同。