對於三星電子而言，地球村的每一處都是一個開放市場。因為擁有半導體、通訊等多樣化的電子製品，所以比其他競爭業者更具進攻海外市場的優越性。這也是三星電子的最大優勢。目前三星在海外生產的比重雖隻有１／２，未來將增至一半。這也意味著，三星將使他們的生產與銷售係統更能呈現一個全球化企業的形象。
２００１年，尹鍾龍副董事長看到一篇名為《三星電子將會領先索尼》的新聞報道後，對相關人員大聲斥責：“絕對禁止發表任何刺激索尼的言論。”事後與出井伸之董事長等索尼高層人士會麵時，尹鍾龍指名發言不當的幹部直接向索尼方麵致歉。尹鍾龍強調：“我們未來和索尼合作的機會還很多，絕對不能為了一時的宣傳而去刺激對方。”三星電子對於和其他企業攜手合作之重視，由此可見一斑。三星電子的發展史，說是一部協力合作的曆史，也不為過。故事從１９６９年三星與日本三洋電機共同合資設立電子產業開始。三星電機與日本三洋、三星ＳＤＩ與ＮＥＣ、三星Ｃｏｒｎｉｎｇ與美國Ｃｏｒｎｉｎｇ公司都分別締結策略性的合作關係。ＤＲＡＭ、移動電話等主要事業的關鍵時刻，也都有美國與日本等業者的協力演出。這些大大小小的合作與技術協理，讓三星克服了起步較晚的不利之處。三星電子的金牛事業移動電話之成功，是因為和擁有ＣＤＭＡ移動電話晶片技術的美國通訊用半導體公司奎康（Ｑｕａｌｃｏｍ）技術合作。
２０世紀９０年代初期，當歐洲的ＧＳＭ移動電話席卷全球市場的時候，奎康公司正苦苦等待有人開發ＣＤＭＡ移動電話以及相關裝備。他們希望有人能掌握市場開拓期的先機，又能製造出品質值得信賴的產品。三星不惜風險，積極開拓ＣＤＭＡ事業，最先在市場上推出符合奎康期待水準的ＣＤＭＡ移動電話。結果ＣＤＭＡ移動電話在市場上占了一席之地，奎康也奠定了一個世界性企業的基礎。三星電子以此為踏板自１９９４年開始將移動電話出口到美國，以不到十年的時間，成為時即知名的移動電話代表業者。而三星電子和奎康的關係，唇齒相依。三星電子也和其他業者一樣要繳５％的專利版權稅給奎康，但隻要奎康一研發出新的晶片，就會即刻交付給三星。正因為如此，三星才能有領導整個市場的機會。每當三星電子這個ＣＤＭＡ行動電話業界之首的公司推出新產品時，奎康的營收也就能同時增加。這即是“ｗｉｎ鄄ｗｉｎ”雙贏策略的代表實例。
Ｒａｍｂｕｓ ＤＲＡＭ的情形，也能足以說明三星電子實用性的合作策略。美國Ｒａｍｂｕｓ公司以其獨創的高難度技術，取得廣範圍的專利權，２０００年進而向ＤＲＡＭ相關業者要求支付權利金。英飛淩、美光、Ｈｙｎｉｘ等競爭業者，因不同意Ｒａｍｂｕｓ所提出的要求，進而對其提出訴訟。三星電子也準備要每年固定支付１５００萬美元、三年４５００萬美元的訴訟費用來打官司的時候，卻改變策略，寧願選擇支付權利金，和對方和解。如此一來，三星幾乎成了Ｒａｍｂｕｓ的救世主。而三星當然也就能在超高速的Ｒａｍｂｕｓ ＤＲＡＭ事業裏，獲得Ｒａｍｂｕｓ的積極協助。何況，到２００１年Ｒａｍｂｕｓ在與英飛淩的訴訟中敗訴之後，三星電子也不需要再支付Ｒａｍｂｕｓ任何權利金了。三星電子和英特爾也有策略性的合作關係，在可以支援Ｐｅｎｔｉｕｍ４ ＣＰＵ的Ｒａｍｂｕｓ ＤＲＡＭ設備與資金上獲得協助。