不久以後，三星集團各部門收到了五條誡命：①不要以公司為驕傲自滿的對象；②不要接受協同公司打高爾夫的招待；③不要接受沒有來頭的獎項；④不要進行過分的宣傳活動；⑤聚會時不要誇誇其談。這是一份原則性指南，就是說在公司經營狀態好的時候，員工應戒除自滿，保持警覺心。
隨後的２００２年４月１９日，三星的精英們被召集到人力開發院召開會議。本以為這是一次慶功會，但出乎意料——會議卻是以產品比較品評會開始，把三星產品與世界最好的產品相比較。１９９３年以來三星公司開始這樣做。這次比較的對象都是名列世界首位的產品，包括索尼數碼電視、戴爾電腦、諾基亞手機、英特爾ＣＰＵ等，還有另外四家公司因為正處於迅速上升期，也進入這個品評的行列，會議開始後，公司執掌人李健熙首先發言，４個小時滔滔不絕，核心內容是對這些公司靈魂人物的工作提出忠告和嚴厲的質詢：“首先，雖然經營成果喜人，但絕不能自滿，應時刻具備危機意識，未雨綢繆，做到‘準備經營’；第二，應該考慮究竟有哪些部門在五到十年後可以爭得世界第一，保證市場占有率；第三……”李健熙的看法是：危機總是在自認為第一的時候降臨。如果沒有發展，就是退步。會議一直持續到淩晨２點，次日上午８點開始第二輪——整個會議在緊張的氣氛中斷斷續續開了５０個小時。這次馬拉鬆會議意義堪比法蘭克福會議，確立了三星到２０１０年進入世界三強的中長期戰略——要與世界第一位的美國通用電氣（當時股市總值４９００億美元，銷售額１２００億美元）和日本的索尼（當時股市總值４９６億美元，銷售額６００億美元）並駕齊驅。根據會議確定的新戰略，三星將以家庭影院、手機、辦公係統和半導體四大戰略產業為核心，並以其中名列世界前茅的產品為中心對產品部門進行重組。公司為此將招賢納士，並把數字集成產品作為未來五到十年的事業。
當公司高管大談未來幾年紐約證交所上市，三星的股票卻正遭受韓國經濟不景氣的拖累。盡管過去６年中，三星在韓國證交所的股價上漲了１６倍，而且在新興市場上，絕大部分股票都由西方投資者持有。然而，和在紐約證交所裏以美國信托憑證（ＡＤＲ）掛牌的索尼相比，三星去年的市盈率隻有１３倍，前者卻有４２倍。實情是，三星成績斐然，卻不符合美國標準的會計規則，這無疑增加了投資者的顧慮。“要想成為第一，我們必須做好每件事，”尹鍾龍說，“必須打造一流產品，也就是品質卓越、時時創新、引領潮流的產品，以此提升品牌形象。”可見，品牌的建立非一日之功。另外，為保持領先者的地位，三星必須不斷投資以維持龐大規模。目前，由於半導體產業的形勢日趨回暖，據韓國三星總部內存事業副總裁Ｋｉｍ對２００５年三星電子全年資本支出的初步估計，資本支出約５０億美元——仍將維持其高資本支出的水平。同時，在ＤＲＡＭ、Ｆｌａｓｈ甚至在芯片代工業務上，大規模投資也在繼續。事實上，三星２００４年資本支出便已達到４１億美元，超過英特爾同期的３８億美元，並且，就２００４年兩大半導體廠資本支出增長幅度來看，三星電子更是高於英特爾。
當然，令人提心吊膽的還有國際資本市場上的獵手。考慮到外國投資機構此前增持ＳＫ電訊股份的做法，三星擔心不斷改善的業績會引來海外投資人的目光——英國的Ｈｅｒｍｅｓ退休基金管理公司在２００４年大舉收購了５％三星電子股份，並同時要求三星電子對其管理層進行調整。盡管三星電子管理層已經拒絕了這一要求，但Ｈｅｒｍｅｓ退休基金很可能會夥同其他海外投資人惡意收購三星電子，以取得三星電子控製權。
並非四麵楚歌，但絕對是十麵埋伏——這不失為對三星領袖之路的精確描述。三星能否平安渡過難關，不僅是對三星神話的完美詮釋，而且是對亞洲公司能否真正在世界商場上立足的最具說服力的證明。相信在三星集團實行的有效人力資源管理的前提下，他們的路應該不會太遠。