1.財務人員利用工作便利私吞公司財物
私營公司老板對公司的會計往往是千挑萬選，要麼是老婆，要麼是老爹；兄弟、子女、外聘來的似乎都不那麼可靠，為什麼老板們會那麼緊張呢？因為財務人員最有機會私吞公司財物，如果老板自己再不懂什麼記賬，賬務人員大筆一揮幾萬元的資金就有可能流出公司。當然，這裏可不是說所有的財務人員都有嫌疑，隻是提出一種可能性。在現實生活中，由於個人素質，自身教養這類事情並不少見。
2.其他合夥人轉移資金
類似轉移資金的案例有很多，有些是在投資者眼皮底下神不知鬼不覺地轉移的。舉個簡單的例子，A、B、C、三家公司，A公司是由甲、乙二人合開，C公司是乙的又一公司，B公司與C公司關係密切。乙要想將A公司的資金轉過來，於是C公司與B公司相勾結，將次品先賣給B公司，B公司與A公司商談，並簽訂合同，再次將次品賣給A公司，A公司的貨款支付給B公司，B公司扣除一定金額後再轉給C公司，這樣C公司獲得現金，而A公司隻得到次品。如果A公司管理不嚴，這種交易很容易達成。那麼表麵上是甲乙二人共同承擔風險，實際上承擔風險的隻有甲，你們說甲虧不虧？而現實生活中，合夥人轉移資金的手段也是多種多樣的。
3.債權人利用高利息占有公司資金
時下私營公司，尤其是中小型私營公司貸款較難，有些人是選擇了捷徑向高利的民間組織貸款。債權人恰恰是看到這筆資金帶來的高回報才肯貸出資金。這種形式的貸款對於利潤率低的公司而言無疑是飲鴆止渴，隻解一時之急卻留千古之恨。
4.債務人以欠款占有公司資金
私營公司既然要做生意就要賒債，三角債在經濟生活中是司空見慣的。債務人有時並非無力償還，而是壓著不還。對他而言可是融資的高招，一筆無息貸款，沒準兒過兩天把你徹底拖垮了，那就什麼也不還了。舉個例子：小王的哥們兒開了一個公司，向小王的公司購買價值20萬元的貨物，說好先付4萬元，剩下的錢等貨物賣出後再付。可是後來，貨物早已賣出，可貨款就是遲遲未付，小王又不好老催，而自己這邊的確周轉不開，你說小王應該怎麼辦呢？
5.員工利用公司管理鬆散為自己撈好處
比如員工利用公司提供的福利報銷一些原本不能報銷的單據；或者將公司的業務直接截下來介紹給自己親戚的公司；或者在工作時偷工減料，為公司帶來損失。
6.管理人員靠超額支出來中飽私囊
公司聘請的高層經理以拉業務為名大肆揮霍，如打保齡球、卡拉OK、高檔飯店。反正工資獎金隻是那麼多，花的這些錢都可以打入公司的成本，與自己得失無關，不花白不花。在這種情況下受損的隻能是私營公司的老總了。
以上隻是說了幾隻可能的“黑手”，這可不是否認一切，否認人類的傳統美德，隻是提出引以為戒。我國法律明確規定國有財產神聖不可侵犯，可沒有私有財產的問題，因此私營公司的老總們必須利用現在可以利用的各種方式，在憲法法律允許的範圍內，想出一些方法來斬斷這些黑手，必要時候還可以利用法律武器。本章主要從完善公司製度的角度來提供一些建議，希望對於私營公司的經營會有一些幫助。
9.7私營公司如何斬斷伸向“現金”的黑手！
私營公司每天流進流出的貨幣資金很多，現金的收支也很頻繁。試想一下如果公司隻有一名會計而收錢記賬都是她一人的事，當收到一筆款項後，會計可以不記賬，並毀掉相關憑據，經理如果忘了還有這麼一筆收人，那這筆現金可就不知去向了。事實上，任何一個公司的經理也不會那麼傻，公司往往會安排兩個人，一個人記賬、審核憑據，另一個人收取現金，這種製衡監督的方法也是現金管理的最基本方法。那麼還有哪些措施可以有效地防止黑手伸向公司的現金呢？
1.明確由誰來負責公司現金管理
首先要指定一個人來負責現金管理，而其他任何人員不得幹涉公司的現金收支。這樣就有效防止其他人員利用工作之便接觸公司現金。