9.1私營公司為什麼要重視財務管理
私營公司的優勢不是與生俱來的’有很多的私營公司從組建到停業不過短短的幾個月時間，在商海沉浮中，不是每個下海的人都有良好的水性，有時我們隻看見浮在上麵的人，殊不知那沉入水中的又有多少？前年，上海一私營公司的老總因經濟欺詐被判刑，原因是由於資金周轉不靈，她將一處房地產反複抵押，騙取上億元資金，最終被關人大牢。據說她的公司管理混亂，幾百萬的資金放在紙箱子裏，親戚朋友一通亂拿。這位由賣三黃雞，馬海毛到經營房地產出身的女老板，最終吞下了自己種的苦果。
由以上兩個例子可以看出，對於私營公司而言，管理，尤其是科學有效的管理是很重要的。而管理又可分為人事管理、銷售管理、財務管理等眾多方麵。本章的重點放在了財務管理方麵，這是有許多原因的。
1.私營公司在財務管理方麵尚很薄弱
對於我國的一些中小型私營公司來說，建立健全會計製度都還是個問題，會計在借貸方亂記，有的公司則幹脆記個流水賬，由於賬目較為混亂，想要依靠這些賬目進行財務管理則是難上加難，公司的資金很容易在經理的眼皮底下溜走，一本糊塗賬，誰說得清呢？
2.私營公司業主對財務管理不重視
很多私營公司的老總隻知道苦幹實幹，開拓市場，擴展公司事業。在增強公司對外擴展能力的同時忽略了公司的“內在修養”提高。據調查，有40%的老總看不懂財務報表，有10%的公司沒有文字章程。做起事來全憑主觀概念，相起一件做一件，什麼市場調查，什麼投資分析，統統沒有。這種情況，在我國目前的生產力水平下，小規模的經營或許還可以維持，那麼今後怎麼辦？除了那些撈一把就算的私企老板，大多數私營企業老板應想想出路了一在財務管理上下功夫一是規範公司管理的第一步。
3.重視財務管理有利於完善私營公司的內部管理製度
本章不是要片麵地強調財務管理的作用，對於私營公司而言，財務管理的確很重要。通過有效的財務管理，你可以及時地發現經營中的問題，並采取強有力的措施及時加以糾正。
製定差旅費標準，及更嚴的規章製度加以限製，對責任人進行處罰費用增加的原因可見通過有效的財務管理可以逐步完善公司的內部控製製度，使公司經營效率更高。
重視財務管理有利於降低資金成本，更好地籌資。對於私營公司而言，籌資對公司的順利經營起著重要的作用。公司籌集資金的渠道有很多，如何選擇合理的渠道，有效地降低公司的籌資成本，就成為私營企業經常思考的問題，而財務管理將幫你做到這一點。
重視財務管理可以更有效地進行投資，提高私營公司投資收益率。財務管理在投資的決策和執行階段作用非淺。決策階段，財務管理可以幫助你找到好的投資項目；執行階段，財務管理可以做好有效的監督工作，保證投資的預期收益可以得以實現。
隨著市場的日益完善，昔日那種橫衝直撞的經營方式對私營公司而言似乎已經過時了，“管理”成為社會的熱門話題。俗話說得好“創業容易守業難”，私企老板們是不是有同感呢？注重公司的財務管理必然會成為一種趨勢，作為時代弄潮兒的私營公司可千萬別錯過！
9.2私營公司的財務管理與股份公司的財務管理有何異同！
“財務管理”簡單地說就是對公司的財務活動進行積極有效的管理，並由此進行投資、籌資的決策。
“私營公司的財務管理”和“股份公司的財務管理”都說的是財務管理必然有他們相似之處。
（1）都要進行資金籌集管理。包括確定資本的需要數量、籌資方式及渠道選擇、資本成本確定等方麵。
（2）都要進行投資管理。包括投資的可行性研究，投資決策製定，投資風險評估等方麵。
（3）都要進行公司營運資本的管理。公司除了投資、籌資，還要對日常的生產經營活動進行管理，比如公司的資本組合、資產組合、應收賬款和存貨的管理，銀行短期借款管理等。
（4）都要進行利潤分配的管理，利潤分配看似簡單，實則不易，確定利潤的合理留存比例對於公司今後的發展至關重要。
對於私營公司和股份公司而言，在這四個方麵又各有側重。
（1）首先，從整體來說，私營公司的財務管理更注重的是製度的完善。
我們以前在研究公司財務管理上往往是基於一個簡單的前提一公司的財務製度和內部控製製度已經完善，隻是需要一個更好的管理方法的問題。因此，對於股份公司，一開篇我們就會介紹現金流量、時間價值，從而導出籌資、投資的各種模型，資本運營分析的各項比例、各種方法。這些都是西方的私營公司在幾百年的發展過程中總結出來的，與股份公司的財務管理是相適應的。
但是，這一模式一旦套用在私營公司的身上，效果就不是很好了。前麵幾個問題已經介紹過，我國私營公司的層次不一，管理水平也參差不齊，老總或會計拿到一手的數據、資料，頭都大了。所以，對於私營公司而言，財務管理主要是一個製度完善的問題。