（2）在籌資方麵，私營公司的財務管理主要集中在渠道選擇上。
股份公司籌集資金有多種方式，如果要依靠自有資金，可以發行股票，增發新股，甚至股利都可以用股票股利的形式代替；如果要依靠外來資金，可以發行債券，即公司債券；還可以向銀行貸款，由於規模大，如果經營上沒有太大問題，貸款也是很容易得到，還可以利用融資租賃的形式。對於私營公司，籌集資金的渠道就會受到限製，尤其是中小型私營公司，更加麵臨資金短缺這方麵的問題，因此，私營公司應更加注重籌資金渠道的選擇。
（3）在投資方麵，私營公司更注重投資的效益及資金回收的速度。
大多數私營公司不敢做大投資就是怕好不容易打下的江山，由於自身一時疏忽而無法及時進行資金周轉而斷送。因此私營公司在進行投資財務管理時，對於投資的效益及資金回收速度會格外注意。
（4）在資本運營方麵，私營公司要注重資金的流動性。
股份公司出現債務危機時，較容易度過，而私營公司很可能會由於債權人的窮追不舍而倒閉或被兼並。因此私營公司在進行短期借款、商業信用、存貨等管理方麵都要注重“流動性”的問題。
（5）在利潤分配方麵，股份公司往往將重點放在股利分配方麵，而私營公司的重點則應放在利潤分配的合理性方麵。
對私營公司而言，利潤分配往往存在不同程度的混亂現象，究其原因，也在於日常財務管理存在漏洞。私營公司的利潤分配與其公司內部分配製度完善是息息相關的。
由以上分析可見，私營公司的財務管理與股份公司的財務管理既有相似之處，也存在一定區別，完全用股份公司財務管理的方法套用在私營公司身上，不僅加重了私營公司業主經營負擔，而且也不符合私營公司經營的實際情況。本書將立足點放在私營公司身上，將較為全麵地介紹私營公司的財務管理。
9.3私營公司的財務管理要做些什麼！
其實私營公司的財務管理在前麵的幾個問題中已經有所涉及！這裏我們將其係統化一些，這些內容構成了私營公司財務管理的範圍。首先我們要強調一下，這裏提到的財務管理是一個“大管理”的概念，將企業管理的一些問題融人到財務管理之中。
1.私營公司首先應強化財會意識
沒有基礎而客觀的財務資料，哪還能談進行財務管理。那些糊塗賬是不能再用下去了。私營公司進行財務管理，首先就要強化公司人員的財會知識，學習財會知識是做好財務管理的前提。試想一下，一個私企的老板看不懂會計報表，如何進行管理？
2.私營公司應不斷完善財務管理製度
製度不完善，再完美的方案也隻是一紙空文，無法執行。私營公司如何做到製度與人的完美結合呢？不同行業，不同規模，發展不同階段的私營公司如何選擇適合自身的財務製度呢？這都是私營公司財務管理要做到的。
3.私營公司的投資籌資應結合公司實際情況
私營公司如何拓寬籌資渠道？如何把握投資機會？如何進行投資分析？這也是私營公司財務管理要注意的問題。
4.私營公司不能放鬆日常生產經營中的決策
決策的力量不容忽視，不同的經營層次可以做出不同的決策。做好財務管理就要規範各層決策範圍，防止“多頭管理”或“無頭管理”
5.了解與財務有關的相關知識
財務與稅務、財務電算化都是緊密聯係的。作為私營公司的經營者或管理者了解相關的知識有助於更好地進行管理，做出決策。
完善會計知識。
完善製度。
做好投資分析。
擬好籌資決策。
做好日常管理相關知識完善。
9.4有效的財務管理製度包括哪些方麵！
私營公司的財務管理製度是一個有機結合的整體。關於這點在這裏我們就不再複述了。從橫向上來看財務管理製度包括以下幾方麵：
1.經營計劃與資金管理製度
其中包括經營計劃製度、資金預算製度、資金控製製度、資金管理製度、零基準預算製度等。其中每項製度都設計了管理應有什麼樣的計劃，應考慮哪些事項，應有什麼樣的原則，計劃擬定及執行的步驟應怎樣，計劃的內容應是怎樣，應有什麼樣的財務支持等等。
2.利潤中心管理製度
主要決定公司的利潤中心的組織原則，管理方式，資產劃分及酬金分配等基本事項，明確利潤中心的責任。
3.財務部門負責人工作責任製度
主要明確財務部門人員的工作內容、工作職權和財務部門人員的相關責任。
4.財務控製製度
對公司經營而言，財務控製製度包括內容較多，也是公司內部管理的重點之一，包括資產控製製度，零用金管理細則，費用開支標準，各類資金審批權，借款及各項費用開支標準及審批程序，關於財務分析撰寫規定，內部稽核製度、收支稽核等。
5.財產管理製度
包括了公司財產管理辦法，固定資產管理製度，財務盤點製度，不動產管理規定，設備管理製度，工具管理製度，儀器儀表管理等。