2.私營公司對員工考評的方法
私營公司對員工進行考評，方法亦是多種多樣的。以下介紹幾種目前較為通行的方法，供私營公司參考。
（1）考試法。考試法分筆試、口試兩種，是目前在各級各類公司中廣泛應用的考評方法。筆試方法簡便易行，主要是考評主管人員對知識的掌握程度和理論水平，但它卻難以測出一個人的實際才能，以及創造才能和應變能力。因此，筆試方法常常與口試方法配合進行。口試可分為“問題式口試”。“漫談式口試”和“逼迫性口試”。“問題式口試”著重了解的是員工的知識水平；“漫談式口試”著重了解其潛在能力；“逼迫性口試”則是有意提出一些極端性的問題以觀察員工的思維能力應變能力以及處理棘手問題的能力。
（2）成績記錄法
這是一種以公司員工的工作成績記錄為基礎的考評方法。通常的做法是，發一種統一的成績記錄卡，按日和周記錄下被考評者的工作成績。記錄卡上的內容主要是與被考評者業務有關的項目，它常常與目標管理結合在一起。表8—1是一張成績考核卡，實際應用時，可作參考。
（3）兩兩對比法
這是一種相對考評的方法，其基本步驟是：
1、事先規定好考評的具體項目。
2、將同一級主管人員編成一組。
3、按事先規定的考評項目，人與人一項一項地進行對比。方法是，兩人比較，優者得1分，劣者得零分。
4、計算每個人的得分數。
5、按優劣順序排出名次。
表8—2描述了這種對比法。表中有五個被考評者，他們在分別與另外四人相比較時的得分如表所示。由此我們可得出，在這個項目的對比中，按照每個人的總得分數其優劣順序為：C：4，D：3，A：2，B：1，E：0。如果要比較的項目不是一個而是若幹個，那就要分別通過這種對比，得出相應的分數，然後再把每個主管人員的若幹項得分加在一起，得出他們的總分數，最後再排出其優劣的順序來。
（4）自我評價法
這種方法是由美國管理學家丹尼爾斯提出的，被稱為自我考評法，丹尼爾斯提出了自我考評的八項尺度，如表8—3。
自我考評法列舉了8個考評項目，每個項目又按優劣程度分成8等，1表示最優；8表示最劣。通過一些具體標準，每個自評者可以為自己在這8個等級中，選擇一個合適的等級。此外，這種方法也可用來考評別人；在具體評定等級時，既可根據調查的結果評，也可以由員工直接評。
除了以上介紹的方法外，近年來，許多人試著運用數學的方法，特製定模糊數學的方法來進行人員考評，這些方法雖然較為先進，但與我國目前私營公司的經營情況不完全適應，因此，限於篇幅，這裏不再一一加以介紹。
私營公司在對人員進行評價時，一定要選擇適合本公司人員水平、素質的方法進行評價，如有的公司人員自律程度高，可以采用自我評價方法；而有的公司人員渙散、責任心不強，則不適合采用自我評價法。具體情況，還是要由私營公司具體分析。
8.9私營公司經營者如何怖貼員工！
私營公司如何在經營管理中體現一種團隊精神？如何為了共同的目標而奮鬥？這就需要在老板，即私營公司經營者與員工之間建立起某種信任的關係。而這種關係如何建立呢？就需要老板在工作和生活中多關心體貼員工。
1.員工工作中的困難需要經營者的幫忙
私營公司是老板的公司，員工在其中，按中國的傳說是“打工的”的身份。打工的人一般做事都小心謹慎，生怕出什麼問題。一旦遇到困難，也不敢通知上級，因為在私營公司中獎金與業績是直接掛鉤的，這樣，員工整天生活在一種小心翼翼、誠惶誠恐的境地，隻顧眼前自己一小攤，就別提什麼企業精神，員工參與了。因此，私營公司的經營者要多關心員工在工作中遇到的困難，不要因此指責他們“笨”或扣他們的獎金，這樣隻會使情況越來越壞，應及時給予幫助，必要時親自指導，或安排員工進行培訓。員工並沒有因為工作中遇到小困難而受罰，反而得到提高自己的機會，自然會對公司多一份認同感。