如果一個私營公司的老板對親近自己的人袒護包容，認為他們隻不過一時氣勝，或比較有個性；而對疏遠自己的人采取冷落淡漠，苛刻刁難的方式，認為他們是成心找麻煩，那麼團隊內部就會產生一種自然的分化，滋生出各種派別。如果私營公司的老板把反對自己的人開了，再聘用新人，又會麵對人員培訓、磨合等一大堆問題，可謂是得不償失。
因此，私營公司老板對親近自己的人適當地從嚴，而對疏遠自己的人適當地寬容一點，這樣，漸漸地可以使反對自己的人達到一種心理的平衡，迅速消除彼此之間的隔閡和對立情緒。
5.關懷備至、情理並驅
日常生活中，員工總會有一些自身難以解決的問題，需要老板去協調，去解決，作為私營公司的老板理應關心他們的疾苦，決不可袖手旁觀，置之不理，尤其是主動去幫助那些平常反對過自己的人。隻要符合一般的原則，私營公司的經營者就應該毫不猶豫地幫助他們解決實際問題，哪怕一時沒有辦到，員工也會銘記在心，備受感動。
這裏我們舉一個小A的例子。小A在北京中關村某網站工作，其為人聰明而且爽快。由於老板是外國人，所以小A與老板接觸並不多，但在同事之間卻很有威望。一日小A交了一名女友，但由於IT業工作經常加班，很難與女友約會，感情一度出現緊張狀態。老板知道這些事後，一日在下班後告訴小A，以後可以到下班時直接回去，餘下的工作會另安排其他人做。小A十分感激，但又不願加重其他員工的工作負擔，經常拿出一天來陪女友，用兩天來加班工作，工作反而越做越好。其他網站幾次來挖小A，小A都婉言拒絕，他說：“既然老板對我夠義氣，我也不可辜負他。”
總而言之，隻要私營公司的經營者對反對自己的員工付出一片真情，自然會得到一份回報，員工的反對會變為一種支持，公司必呈現出一種眾誌成城，生機勃勃的場麵。
8.6私營公司如何進行員工考評！
私營公司在經營一段時期之後，必然要對公司員工的工作績效進行一個考評。
1.私營公司進行考評的必要性
考評員工的工作績效，對一家私營公司來說是非常必要的。其必要性主要表現在以下幾個方麵：
（1）通過考評可以了解公司員工的工作質量。
（2）考評是選拔和培訓公司員工的需要。私營公司要想做到不誤用一個庸才，也不浪費一個人才，就必須依靠正確的考評，通過考評建立起公司員工的文字檔案。在今後選拔提升公司員工時作為依據。此外，考評也是對公司員工進行培訓的依據。考評可以明確員工在哪些方麵有缺點，可以對症下藥地采取措施。同時，私營公司還可以通過考評了解到通過培訓，員工在哪些方麵有所提高，在哪些方麵還存在不足之處。
（3）考評是完善公司工作和協調公司職位人員的需要。通過考評，可以看出一個公司的工作做得如何，員工的工作效率高不高，或者工作的標準有沒有達到，除了員工自身的問題還可能是公司工作方麵的問題，例如公司內部相互關係不明確。或信息渠道混亂等等。通過考評，也可以發現公司工作中的一些問題，從而采取必要的措施，完善公司的各項工作。
（4）考評是公司獎勵的合理依據。對在工作上做出成就的員工及時獎勵，會給員工的行動帶來極大的激勵動因，因為員工可以從中看到自己的工作成效，心底會油然產生一種滿足感。將考評與獎勵結合起來。使考評最終做到切實有效。
2.私營公司對員工進行考評有什麼要求
做好考評工作，明白對考評工作本身的要求對於私營公司來說很重要，因為它直接關係到考評的結果與考評的質量。對考評的要求主要有以下幾點：
（1）考評的指標要客觀。
考評是以考評的內容為基礎，在內容的基礎之上，設計出一係列的指標，這樣在實際考評時才能有依據。私營公司要做到考評的指標客觀就要滿足以下兩點：
1、指標的含義要準確、具體，不能含糊不清，更不能用一些抽象的概念來作為衡量的標準。
2、指標盡可能定量化。考評指標可以分為定性指標和定量指標，定性指標在量化上存在一定問題，因此，應盡量使用定量指標。
（2）考評的方法要可行。
私營公司對員工進行考評的方法最好是被人們廣泛使用並接受的方法，也可以是公司員工廣泛接受的方法。私營公司要做到考評方法可行就要做到：
1、考評項目要適中，既不能太多，過於繁雜；也不能太少，達不到考評的目的。
2、考評的結果要客觀可靠，使人信服。
3、要明確公司采用的考評方法的目的和意義。這樣才不至於使考評隻留於形式。