6.私營公司培訓的方法應當有效
要使培訓收到滿意的效果，還必須根據具體情況，對各級公司人員因時、因地、因人而異地采用各種不同期限、不同要求、不同方式的培訓方法。沒有哪一種方法能夠適應所有的要求。所以，培訓方法的選擇應以如何才能有效地滿足個人的需要，以及實現公司管理人員的培養目標為基礎。
7.理論與實踐必須相結合
一個管理人員如果隻知道管理人員應該做些什麼工作，而不知道如何去做，那麼就永遠成不了一名管理人員。這好比一個學醫的人，醫學理論頭頭是道，但就是不知道如何用這些知識為病人治病，當然地就永遠成不了一名醫師。同樣，一個管理人員如果隻是知道每天忙於應付各處日常事務，而不注重從理論上加以總結提高，那他也絕不會成為一個優秀的管理人員，充其量是一個平庸的管理人員，而且還會因跟不上形勢而最終被淘汰。因此，管理學理論與實踐相結合是十分重要的。在培訓時必須注重學以致用，必須把理論上的培訓與實踐中的鍛煉有機地結合起來，隻有這樣，才能有效地達到培訓目的，培養出既有一定的理論水平，又有一定的實踐經驗，其素質和能力都比較高的合格的管理人員。
8.5私營公司經營者怎祥對待反對自己的員工
私營公司的經營者在經營過程中常常會遇到一些員工反對自己的意見，如果經營者一直抱著“老子天下第一”的態度去壓製這些提出反對意見的員工，很可能會招來更多員工的反對，員工們的團隊精神會由於老板一時壓製而不複存在。
要知道，現實生活中不是每個人都樂於說出自己的心裏話，大多人都抱有一種“事不關己，高高掛起的態度”，因此，對私營公司的經營者來說，員工願意發表相反方向的言論並非是件壞事，如果大夥開口一個“好”，閉口一個“經理（老總）您真英明”，那才是問題呢！
那麼，私營公司的經營者如何對待反對自己的員工呢？以下列出幾條，供大家參考。
1.勇於承認自己的過失
私營公司的經營者不是獨裁者，也不是暴君，必須具有虛懷若穀的胸懷。遇到員工反對自己說的話或做的事情，應捫心自問，檢討自己的錯誤，並且在自己的反對者麵前勇敢地承認。這樣做不但不會失去威信，反而會讓員工更加尊重自己。而如果以一種居高臨下的態度對待反對自己的員工，動不動搬出“公司是我開的，不想幹走人”類似的話，會極大程度上傷害了對方的自尊心。如果明明知道自己錯了，就是不肯承認，怕自己很沒麵子，反而會使對方認為“老板是個草包！”
2.弄清楚反對的原因，對症下藥
員工提出反對意見有時也不一定完全有理，因此，私營公司的經營者需要先分析原因，再逐個對症下藥。
（1）私營者的決策的確存在問題，這時就要依上條所說，經營者勇於承擔自己的過失。
（2）員工不是公司整體戰略的把握者，對公司的經營整體情況不甚了解，因此有時不能接受一些新的方針政策及行動也是在所難免。這時私營公司的經營者要堅持“說服”的原則。
（3）有的員工提出反對意見也並不完全出於“公心”而是出於“私心”，主要是個人的目的沒有達到才提出反對意見的。例如公司進行調整，原有一部分員工的利益受到了影響。對於這種人，私營公司的經營者一方麵要團結他，一方麵要旗幟鮮明的指出他存在的問題，並給予嚴肅的批評教育。切不可以公司原則為交易，求得一時心平氣和，那麼以後就會有更多的人為自己的利益提出反對意見。
3.不計前嫌，處事公道
“不計前嫌”是一個正直而又善於經營的私營公司老板必備的基本素質。也是取得員工擁護和愛戴的重要一條。“處事公道”更是私營公司的經營者獲得員工尊敬的重要因素之一。每一個人都有自己的世界觀、人生觀，也有自己處理問題的方法。因此老板不能將下屬都看成是隻會工作的機器人，他們也有自己的思想和理智。
提出反對意見的員工最痛恨也是最擔心的是老板公報私仇，挾嫌報複，處事不公。作為私營公司的老板，必須懂得和了解反對者的心理，對擁護和反對自己的人要一視同仁，切不可因親而賞，因疏而罰，搞那套“順我者昌，逆我者亡”的封建官場作風。隻有這樣做，反對者才能消除長久以來對經營者或者說老板的成見，和經營者走到一條道上。
4.親者嚴，疏者寬
如果說要親疏有別的話，絕不是“因親而賞，因疏而罰”而是反過來“因親而罰”，即私營公司對待因個人利益而反對公司決策的采用“親者從嚴，疏者從寬”的戰略。
生活在一個空間之中，必然有親疏之分，老板與員工之間亦是如此。有些人由於思想、性情、誌趣或職位致使與老板較親近，容易產生好感，贏得信任，而這種關係，其他員工也是看在眼中的。而那些常常反對老板的人，在一般人看來是不討老板喜歡的，無異於“疏”。