經過統計表明，欲成大事的企業家，他都能夠把比自己能力強的人才招攬到自己門下。中國的私營公司如果抱著那種“五大郎”開店的想法可是落伍了。
那麼私營公司到底如何用好比自己強的人呢？
1.轉變觀念
中小私營公司創辦不容易，守住基業，發展壯大更不容易。因此，私營公司經營時要心存危機，這種危機有一方麵就來自於對公司內人才的危機感。人才與智力資源是企業內最寶貴的物質財富，是小企業實現差別化競爭戰略的前提條件。因此，小企業老板隻有把重視人才提高到一個戰略高度，才會真心誠意去選用比自己強的人才。
2.真誠以待
對於比自己能力強的人才，越是壓製，越容易形成反抗；越尊重他們，他們會覺得某種社會認同。反而尊敬和信服你。可見，對待比自己能力強的要學會真誠以待，私營公司的經營者可以從以下幾個方麵做努力：
1、在語言的溝通與交流上，盡量做到以禮相待。
2、充分給予其工作的自由空間，大膽讓他們去做。
3、有什麼困難，主動請教。
4、多表揚，少批評，但必要時對其錯誤要直接指出。
3.批評的方式不能過於強硬
正所謂“人孰能無過？”當他們急躁、悲觀或是失去信心時，私營公司的經營者可以盡量為他們打氣。如果他們犯了錯誤，經營者當然也不能包庇，但指出缺點或不足時需講求方法。對於那些承受力強且自我約束差的人可以當眾指出其不足；對於承受力弱或自尊心較強的人，一般在背地裏，以暗示等方式點到為止。讓他知道，上司是因為愛護他才這麼做的。
4.莫強留
當這些能力強的人要離開公司時，不必死纏不放，可以為他大開綠燈。讓他認為公司不是非要依賴他一個人，公司是尊重人才才對他如此厚待。還可以告知他，什麼時候公司都歡迎他再回來。也可以向他提出一些忠告，告訴他，他未來希望從事的工作是否一定適合他。私營公司的經營者還可以親自為其寫一封推薦信。這樣做，其他留在公司的員工必然說老板是一個尊重人才的人，必將以多幹工作，幹好工作來報答老板知遇之恩。
7.5私營公司如何任用知識型員工！
管理學家彼德？德魯克認為知識型員工“屬於那種掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”根據這個定義，公司的中層經理，管理者和專業技術人員都屬於知識型員工的範圍。知識型員工是能把所學知識與實踐相結合的人，並可以適當的創新。知識型員工對公司的價值在於他對公司的貢獻是一種創新型的貢獻，包括了技術創新、管理創新、觀念創新與市場創新。
1.知識型員工應具備的素質
（1）職業道德素質。
職業道德素質是所有素質中最重要的素質，也是越來越多的公司最看重的素質。由於知識型員工掌握著公司大量的技術或其他資料和信息，如果職業道德素質很差，對公司可能會有很大的危害。所以，現在有些公司，在招收知識型員工的時候，要求他們有原辭職單位的工作表現證明，以證明他以往工作中的職業道德素質水平。
（2）人際交流素質。
知識型員工大多是團隊作業，需要員工有較強的交流素質和人際交往能力。如果在工作討論中，沉默寡言或固執己見都會影響工作效率。由於知識更新的速度越來越快，這要求團隊本身是一個開放型的不斷學習的組織，如果員工不願將自己的知識拿出與他人分享，會影響整個團隊的進步。
（3）專業技術素質。
員工要有適合本崗位工作所需要的技術理論知識和專業技能。同時員工要有較強的自學能力，否則會被飛速發展的技術所淘汰。
（4）基本管理素質。
知識型員工要掌握一般的管理原理和管理方法。在工作團隊中，沒有專業的管理者，根據項目的不同，每個員工都可能成為臨時的管理者，來負責團隊成員工作的協調。由於平等協作的管理模式的引人，就要求員工有這方麵的基本素質。