7.1私營公司可選擇優秀員工有什麼條件
私營公司進行管理的直接對象是人，因此，未來公司之間的競爭會發展為對人才的競爭。私營公司的老板都有一個經曆，最恨其他公司挖自己的牆角，但都很樂於挖其他公司的牆角。這就是人才的競爭。
那麼私營公司如何選擇對公司忠誠度高而又素質較高的人才呢？這裏為私營公司選擇人才提供幾點建議。
1.注重員工的敬業態度
近來，對企業用人需求的調查結果表明，工作態度及敬業精神是企業選聘人才時應優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽、耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是私營公司最不歡迎的人。
很多老板認為，年輕的員工對待遇和福利的要求愈來愈高，對工作不安心並且對企業愈來愈不忠誠。目前這類員工頻繁流動的現象已使不少企業將保持員工隊伍的穩定性作為企業人事管理的最高目標。
一般說來，人的智力相差不會太大，工作成效的高低往往取決於對工作的負責態度，以及勇於承擔任務的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然較高，並因此受到公司老板和同事們的器重和信賴。
2.注重員工的專業能力及學習潛力
現代社會分工細致，各行各業所需的專業知識愈來愈專、愈精。因此，專業知識及工作能力已成為企業招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈多的企業重視教育訓練，自行培養人才的趨勢下，新進人員是否具備專業知識和工作經驗已不是企業選擇人才所必須具備的條件。取而代之的是該人接受訓練的可能性，即學習潛力如何。
所謂具有學習潛力，是指素質不錯，有極高的追求成功的動機、學習欲望和學習能力強的人。現在有愈來愈多的企業在選擇人才時，傾向於選用有學習潛力的人，而不是已有專業知識與能力的人。近來企業更流行的做法是在招聘人員時，加考其誌向及智力方麵的試題，其目的在於測驗應聘者的潛力如何。
3.不能忽視員工的品行
道德品質是一個人為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質不好，將會對企業造成極大的損害。
近些年來，員工欺騙公司、在外行為不端、敗壞公司形象等事件不斷發生，輿論要求企業履行社會責任的呼聲也日漸升高。與此同時，有關學校及培訓單位在企業管理係中又加開了企業道德與商業道德等課程。所有這些情況表明，企業為了本身的形象和發展，對應聘者的道德品質將會愈來愈重視。
4.善於與他人溝通
私營公司的經營者時常強調員工的“靈性”，如果員工缺乏溝通能力，就很難麵對一些複雜情況，一旦這些複雜情況發生，自己束手無策，卻又不能求助於其他同事或征求管理者的允許，那麼對公司的損失將是巨大的。
此外，員工還將麵對老板、同事、客戶，有時甚至需要同股東、同行、政府打交道，如果缺乏溝通能力，不僅不能很好完成工作，有時還會影響公司辛苦建立起來的企業形象。
5.觀察員工是否有協作能力
有些員工雖然很善於與他人溝通，也很優秀，但是卻喜歡單幹，有時甚至不聽老板的話，在選擇這種員工時，需要私營公司經營者仔細考慮。如果他們參人無法給公司帶來較多的收人，卻帶來不少麻煩，還是不用為好。
在當今的社會裏，一個人再優秀，再傑出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業的成功。凡是能夠順利完成工作的人，必定要具有集體主義精神。
員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性，幾乎已成為各種企業的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業裏不太容易立足。因為想要做好一件事情，絕不能僅憑個人愛好，獨斷專行。隻有通過不斷溝通、協調、討論，優先從整體利益考慮，集合眾人的智慧和力量，才能做出為大家所接受和支持的決定，才能把事情辦好。
6.身體健康
沒有健康的體魄，員工如何能勝任加班、出差、談判等繁重的工作？因此“身體健康”也是私營公司在選擇員工時必須考慮的因素之一。
7.自我了解
如果一名員工連自己都不了解，別指望他可以了解其他更多的東西。如果員工的工作目的不明確，隻是做一天和尚撞一天鍾的過日子，在創造性和工作熱情上都會受到限製。要知道人生目的明確、自我能力強的員工不會人雲亦雲，隨波逐流。這樣的員工即使麵對挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產或其他工作中發揮主觀能動性。
8.環境適應性強
企業在遴選人才時，必然注重所選人員適應環境的能力，避免提拔個性極端或太富理想的人，因為這樣的人較難與人和諧相處，或是做事不夠踏實，這些都會影響同事的工作情緒和士氣。
新人初到一個公司工作，開始時必然感到陌生，但若能在最短期間內熟悉工作環境，並且能與同事和睦相處，取得大家的認同和信任，企業必定重視這名員工的發展潛力。反之，如果過於堅持己見，處處與人格格不人，即使滿腹才學，也難以施展。