有人把將在未來某一時期實現的市場機會稱作未來市場機會。一般來說，企業從發現有利的市場機會到推出產品進人市場，總是需要一定時間的。如果有企業提前預測到這種機會將在某一時間出現，從而早做準備的話，就縮短了這一時間過程，可以在這種市場機會到來時將自己準備好的產品推人市場，獲得領先優勢。
7.關注市場的信息
在現代社會，很多西方的商人直接將信息等價於財富。西方學者普遍認為我們處於一個信息不完全的市場之中。例如一家私營公司老板想要在上海市中心租一處房屋作為經營地點，但是他發現想要一時間收集所有的市場信息，如果花了很大的氣力去收集這些信息，往往發現一段時期之後很多信息已經過期了。租了房子與同行人一聊才發現，自己付的租金高了。這就是信息不完全的結果。
8.尋找交叉點
私營公司可以靠尋找行業與行業之間的交叉點來發現商機。例如在中國，律師和參加律師資格考試的人很多，但是既通曉法律，又熟悉金融、工礦、或出口、新聞、體育、專刊的律師就不多，因此這類人往往成為一批極高薪收人者。
一般來說，企業對行業市場機會比較重視，因為它能充分利用自身的優勢和經驗，發現、尋找和識別的難度係數小，但是它會因遭到同行業的激烈競爭而失去或降低成功的機會。由於各企業都比較重視行業的主要領域，因而在行業與行業之間有時會出現夾縫和真空地帶，無人涉足。它比較隱蔽，難於發現，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神才能發現和開拓。例如，美國由於航天技術的發展出現了許多邊緣機會，有人把傳統的殯葬業同新興的航天工業結合起來，產生了“太空殯葬業”，生意非常興隆。再如：“中國鐵畫”就是把冶金和繪畫結合起來產生的，“藥膳食品”是把醫療同食品結合起來產生的。
6.3私營公司如何在市場營捎中保持幵拓創新的理念
美國以研究“創新理論”而出名的熊彼特曾講過：“企業家不是經營者，但他卻應該是創造者。”熊彼特認為創新是一個公司發展的根本，是公司生命的源泉，沒有創新就沒有參與市場競爭的資格。
私營公司的創新主要包括以下幾部分：
1.組織的創新
包括組織結構的創新及組織形式的創新，組織領導人選及分工，組織內部生產經營機構組織勞動及人事等方麵的創新。
2.產品的創新
產品的創新，即不斷開辟新的生產領域和開拓新產品，生產出新結構、新款式、新工藝、新材料的受消費者歡迎的產品。另外還有技術的創新、市場的創新、企業文化的創新等，隻有一直高舉創新的旗幟，才能使企業長期立於不敗之地！
3.思維的創新
改變原有僵化的固有模式的禁錮是我國私營公司思維創新的重點。創新的意識來源於“突破常規”，但絕不是違反市場的經營規模，任意胡為。
曾提出著名的鑽石模型的美國經濟學家邁克爾？波特也對企業創新做了較為係統的研究。他提出：為什麼在琳琅滿目的貨架上，消費者挑到你的商品？那一定是你的商品有吸引力有競爭優勢。那麼，如何創造有優勢的產品，這就是要培養企業的創新意識。
邁克爾？波特提出企業在市場中成功需具備的四種創新意識：
（1）能不能從比較中創出新的產品？
（2）能不能創造新的上帝？
（3）能不能創造出新的市場？
（4）能不能創造出原有產品的新功能，即原有產品新的服務方式？
江蘇啟東蓋天力製藥股份有限公司創造的“白加黑”感冒就是創新的一個典型。
在“白加黑”出現之前，市場上的治感冒藥不下幾十種，像康泰克、帕爾克、三九感冒靈、感冒通等。常規的感冒藥因為加進了氯苯那敏（撲爾敏），服用後往往昏沉嗜睡，影響工作和學習，“白加黑”感冒片，在國內第一次采用日夜分開的給藥方法，白天黑夜服用配方成分不同的製劑。白天服用的白色片劑能迅速消除一切感冒症狀，且無嗜睡副作用。夜晚服用的黑色片劑，在白色片劑的基礎上加入撲爾敏成分，能使患者很好休息。“白加黑”在所有感冒藥物中首開先河，確確實實完成了一次感冒藥的革命，發明了治療感冒新概念，在全國刮起了“白加黑”的旋風，一舉在半年內成為全國名牌，也被稱為商界奇跡。
競爭優勢的秘密其實就是創新，怎樣才能把自己力所能及的各個項目都推陳出新，爭取成功，在於你能否做到以下幾點：
（1）采取行之有效的創新決策。
（2）設置創意會：把銷售、設計、工程製造還有客戶等人員組織起來，共同開發新產品和提供新服務項目。
（3）對新科研成功給予獎勵，鼓舞幹勁。有些公司為有創新精神的員工設立了自己的“諾貝爾獎”，獎給對公司有貢獻的員工。