公司的經營計劃具有決策性、效益性、開發性、全麵性、長期性和靈活性的特點:1、它按計劃的對象可分為綜合經營計劃和單項經營計劃;2、按計劃的期限劃分可分為長期經營計劃(五年以上),主要是規劃公司的未來發展前景;中期經營計劃(二至五年),主要解決企業生產經營結構的優化,起著落實長期計劃和協調安排年度計劃的作用;短期計劃(年度、季度、月度),起著落實公司中長期計劃的銜接作用,是一種最具體實施的經營計劃;
3、按計劃的作用可分為經營戰略計劃和經營戰術計劃。戰略計劃對公司全局的長遠發展起著方向指導作用,戰術計劃對各個局部的短期發展起著具體的保證作用。
對於私營公司來說,它經營的重點不是現在,而在於未來。所以,一般都要把長期經營計劃列在所有計劃的首位。另外,公司計劃擬一個公司的遠景規劃,它必須和公司經營思想、經營目的、經營戰略相配套,以提高公司經營效益、完成利潤計劃為中心,才能更好地使公司的經營決策貫徹實施,使企業走向昌盛之道。
公司經營計劃編製的原則有以下幾個方麵:
(1)服從政策和決策的原則:公司的經營計劃首先要服從國家的宏觀政策和方針,要在國家計劃的指導下把本公司的戰略決策具體的布置和計劃。
(2)麵向市場的原則:即以市場導向為原則,公司經營計劃不是盲目的計劃,而是要符合商品市場的規律。以價值規律為基礎,以消費者需求為出發點,使企業在產品的品種、數量、質量、價格、服務等方麵都能滿足消費者的需求,要以銷定產。
(3)講求經濟效益的原則:公司計劃必須能充分挖掘公司內部的潛力,使公司的各種資源、各種生產要素得到最優化組合,以盡可能少的物化消耗等,盡可能多的生產符合社會的需要的產品,並且要實現經濟效益和社會效益兩者的統一。
(4)統籌兼顧,保證重點的原則:公司在確定經營計劃時,要兼顧國家、公司和公司員工之間的利益關係,還要處理好和消費者的利益關係。在各方麵都取得實惠的條件下,還要處理好企業當前利益與長遠利益之間的關係。並在此基礎上找出重點項目和一些重點產品,製定出最合理的計劃。
(5)維護綜合平衡的原則:通過公司計劃,能使公司的各部門、各環節相互協調,緊密配合;使公司的生產能力與社會需要之間、生產任務與所需人力、物力、財力之間保持平衡;使企業的整體目標和各具體目標之間保持平衡,從而發揮出企業的整體效能。
(6)留有餘地的原則:在編製企業經營計劃時,在資源、資金等方麵應留有一些機動力量,這樣可以應付突發事件。
5.10私營公司計劃工作的酲序是什麼!
私營公司製定經營計劃與製定其他計劃的工作步驟都是相似的,依次包括以下內容:
1.估量機會
對機會的估量需在實際計劃工作開始之前就著手進行,它雖然不是計劃的一個組成部分,但卻是計劃工作的一個真正起點。私營公司在估量機會時要注意以下幾個方麵:
(1)對未來可能出現變化和預示的機會進行初步的分析,形成判斷;
(2)根據自己的長處和短處摘清自己所處的地位;
(3)了解自己利用機會的能力;
(4)列舉出經營中主要的不肯定因素,分析其發生的可能性和影響程度;
(5)定下決心,揚長避短。
2.確定目標
計劃工作的第一步,是在估量機會的基礎上,為組織及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上,要說明基本的方針和要達到的目標,說明製定戰略、政策、規則、程序、規劃和預算的任務,指出工作的重點。
3.確定前提條件
計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前提條件,並使設計人員對此取得共識。所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件,換言之,即計劃實施時的預期環境。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹,並能始終如一地運用它,那麼計劃工作也將做得越協調。