鬆下電器公司開發的小型家用衣服烘幹機，一度非常成功，原因就是緊緊抓住了女人的心理。一般而言，女人總不願意將自己的內衣公之於眾，許多女性在晾曬衣服時，都要對內衣大傷腦筋，她們不想把內衣放在外邊晾曬，但這麼小的東西用烘幹機，又怕損壞了，所以十分頭疼。鬆下抓住女性的這種心理，從解決女性難題出發，開發了一種隻售15000日元的小型烘幹機，從而迅速占領了市場。
戰略規劃的任務是將戰略分析和戰略選擇的結果進一步體現在產品組合、功能戰略和資源分配上。
1.產品組合
（1）產品組合的深度，即在這種產品組合中有多少種產品或產品品種的數量。
（2）產品組合的廣度，即產品種類的數量。
（3）關聯性，即產品組合深度與廣度的關聯性。
在產品組合中，首先要突出優勢產品和主導產品的地位，圍繞主導產品做係列化的展開。
私營公司挖掘產品組合的深度，有利於占有更多的細分市場，提高顧客的滿意程度；私營公司擴大產品組合的廣度，可以分散企業經營的風險，充分利用企業在銷售、服務方麵已經形成的規模和能力；而公司加強產品組合的關聯性，可以充分發揮企業核心技術優勢，挖掘生產係統的生產潛力。
這主要是針對同心多樣化戰略中如何進一步增加公司的產品寬度與廣度的問題。
2.功能戰略
私營公司的功能戰略主要針對行業中成功的關鍵因素強化企業在開發、研製、製造、采購、銷售、服務等方麵的關鍵環節。
根據國外研究表明，不同行業，成功的關鍵因素是不同的，而行業成功的關鍵因素則是隨著行業的成熟逐步演變的。例如對於大規模集成電路芯片行業來說，成功的關鍵因素是加工設備的精密性和效率。
我們知道，每一家公司所能調動的資源是有限的，我們麵對的是資源有限量的問題而不是資源無限量的問題，公司要想使得有限的資源產生最大的效益就必須集中使用，采取功能戰略。
3.資源分配
主要是接著上一個問題來說，實行功能戰略，將重點放在幾個重要的環節，非常有利於公司發展，這裏就涉及資源分配的優先次序問題。就好比打牌者假設手中的牌都一樣，先出哪張牌，後出哪張牌，其結果往往是不同的。
國內一些私營公司沒有完全領會企業策劃的實質，在戰略規劃上，缺乏對資源分配的整體規劃性，在不了解產業、行業的整體狀況及企業資金來源情況下，貿然投資，資金就好比撒胡椒麵一樣，也許一兩個部門盈利，但虧損卻是大麵積的。
4.戰略實施與戰略管理
戰略最終能否實施下去取決於組織有沒有保證。私營公司在戰略實施和管理中必須意識到組織是手段，是實現戰略和目標的手段。
在第一章我們已詳細介紹了組織結構。私營公司在實行戰略時，不同的戰略要求，不同的組織結構與之相適應。例如實行多元化發展戰略的公司，其組織結構中必然設立多個事業部，采取事業部式的管理方式。
5.戰略與企業文化
近年來，戰略與企業文化的關係及戰略對企業文化的影響開始受到管理學家們的關注，成為戰略管理方麵一個十分令人感興趣的研究課題。
企業文化作為一個組織特有的價值觀念、管理風格、思維和行為方式的體現，對企業成功起著重要的影響。例如國內知名企業“海爾”在企業文化上是顯得突出，從上而下，企業員工的精神麵貌和向心力都是一流的。
企業製定不同的戰略，不僅要求不同的技能和組織結構，也要求企業文化與企業戰略相配合。例如使用多樣化發展戰略的公司，要求企業文化具有一種鼓勵革新，發揮個人積極性和勇於冒險的精神。如果該公司的企業文化是一種勤儉節約，按部就班的作風，實行多元化戰略，從員工執行，到經營方法和手段上都會有諸多的不協調。
5.8私營公司執行戰略應遵循哪些原則
雖然私營公司在戰略選擇上沒有定式，但是卻可以從成功的私營公司經營中歸納出一些原則。
在一定程度上，製定公司戰略是一門藝術，也就是公司在計劃工作中最困難的一部分。我們這裏提出私營公司執行戰略的一些原則供私營公司的經營者們參考。
1.以社會需要為出發點
製定戰略應當有一個基本的出發點或立足點，這個出發點不應當建立在主觀妄想之上，而應當建立在客觀的社會需要之上。一個組織隻有不斷地滿足社會的某種持久的、日益增長的需要，才可能存在和發展。因此，滿足社會需要應當作為一條基本的戰略原則。具體到一個企業，滿足社會需要也就是滿足市場和顧客需要。
（1）製定戰略時一個常犯的錯誤是：把眼光局限於現有的產品和服務上，認識不到產品隻是一種滿足顧客需要的形式，而形式是可以改變的。任何產品都有它的生命周期，但顧客的基本需要卻是永存的。這就是在製定戰略時，要根據科學技術的發展，社會的變遷，以及顧客偏好的變化，采用不同形式滿足顧客的需要，而不要固守於現有的產品和服務。