公司的經營管理者和員工在一起時，可以不隻是上下級和工作關係。在工作之外，還會有痛癢相關的關懷，也可以在工作之餘共同娛樂。總之，管理人員應和員工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和屬下的相助，人是很難走向成功的。和屬下與員工親切友善打成一片，能使自己更有效地、更快地邁向成功的境界。怎樣才能與員工親切友善的打成一片呢？首先要平等地對待員工和屬下。從個人自尊心產生的要求平等的精神、平等的意識，在私營公司的人才管理中是不可忽視的。優秀的私營公司經營管理者都十分重視這種平等精神，準確地把握並合理地安排部屬，使公司上下齊心協力，使管理人員與公司員工和諧相處，從而為公司創造更大財富。
在經營管理中，所謂的平等，就是指公司的經營管理者對員工們一視同仁，使員工們在同等的情況下受到的待遇相同，而且還指公司的經營管理者與員工相“平等”。對員工的尊重和信任是私營公司的管理的核心內容，而這核心內容之首就是要求平等。
所以說，金錢並不是萬能的，如果私營公司的經營管理者們要想獲得員工的尊敬，首先要好好把握“平等”，其次要在適當的時機激勵讚揚員工，讓員工們真心的尊敬您，把您當做心目中的偶像，盡量施展您的個人魅力，盡情地發揮您管理的技巧，把您的公司帶上更高一個層次的成功。
4.7私營公司經營者的語言藝術
良好的語言表達能力是私營公司的經營管理者樹立形象、開展工作，必不可少的素質要求之一。公司的指揮、領導要口才，內部協調要口才，上下溝通關係也要用口才。事實證明，良好的口才是私營公司的經營管理者成功的必備條件。口才就是一種語言的藝術。古人曰“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。從這句話，足見語言藝術在人際交往和私營公司的管理中的威力，私營公司的經營管理者怎樣才能讓能當家的“口才”真正地當上家呢？應注意以下幾個要點。
1.談話時要選擇恰當的切入點
在私營公司中，員工的水平和素質不可能完全相同，員工們往往參差不齊，素質相差特別大。這就要求私營公司的經營管理者針對不同層次的不同點，結合不同時期、不同層次的心理變化，選擇恰當的談話切入點，並且確定適當的談話內容和談話方法。例如，對初涉社會的青年，應該從他們身上所據有的時代特征和“強烈渴望成績”、“熱切希望被承認”、“執著追求理想”的心理特點選擇談話的切人點，再根據已選擇的問題、內容，采用適當的談話方法與之交談。在此當中，了解青年的思想特征和心理渴求尤為重要，這樣的談話才會有深度，才能達到預期的效果。私營公司的經營管理者這種選擇可以事先準備，也可以隨時決斷，是無須拘於形式的。
2.少說話的交談
由於社會造成“官”的觀念的影響，使人們一提到“領導”總給人“高人一等”的感覺，有些管理者自身也有這種飄飄然的觀念。這種管理者往往動不動就要以高姿態講話、訓斥，難免部下產生不滿情緒，甚至產生抵觸情緒。現代人十分注重平等意識，隻有平等，員工們才會在心理上找到平衡點。對公司經營管理者的信任，才會使員工敞開胸懷說心裏話，抖出內心的苦衷。
3.談話應紋理不亂
與員工交談也好，與客戶談判也好，與其他管理人員進行方案討論也好，談話一定要具有條理和連貫性。斷斷續續，隻言片語，不但不能解決任何問題，反而還會影響您的形象。所以談話之前必須保持精力充沛、心中有數。這樣才會使談話清晰連貫，才會使其富有邏輯力量，有較強的說服力，從而增強個人魅力。
4.談話在適當的時候要注入感情
在與員工們交流溝通時這一點往往是很重要的。人都是有感情的，如果私營公司的經營管理者與員工談話時不講方式也不注人感情，會讓員工們覺得你是在說教，因而會達不到預想中的談話效果。私營公司的經營管理者與員工的談話應該多用提問與回答的方式，並在提問之前積極鼓勵員工，使員工心理上放鬆，開口傾言，以後的提問中就要傾人感情。私營公司的經營管理者對員工談話就應該像日常談話的類型，基於感情這對雙方都是一種愉快。
5.拓寬談話交流的外延